RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
Istotną cechą tej książki w porównaniu z innymi na rynku w tej samej dziedzinie jest to, że opisuje ona na przykładach idealne kompetencje lidera. Nigdy nie twierdziłem, że łatwo zostać dobrym liderem, ale jeśli ludzie to zrobią...
Napisałem tę książkę, która w prosty sposób łączy rozwój osobisty z przywództwem, podobnie jak układanka, w której trzeba dopasować wszystkie podane elementy, aby przebudować ogólny obraz.
Celem tej książki jest przedstawienie Ci informacji za pomocą konkretnych przykładów i pokazanie, jak uzyskać zdolność do tego, aby inni widzieli rzeczy z tego samego kąta, co Ty.
Im bardziej gracz rejestruje więcej występów, tym bardziej jego własna wartość i jedna z zespołu jest częścią wzrostu; Im więcej graczy ma zespół, tym bardziej rośnie jej autorytet. Jedną z moich pasji była piłka nożna. Podczas studiów grałem prawie codziennie z kolegami z klasy. Wszyscy mieliśmy tę samą wizję i woli się zaangażować, a ponieważ byliśmy całkiem dobrzy, wkrótce stworzyliśmy stabilny zespół. Spotkaliśmy się na boisku wydziału sportu i godzinę po godzinie, często do późnego popołudnia, graliśmy przeciwko różnym drużynom. Ze wszystkim George Hahui, obecnie trener piłki nożnej drużyny w USA, wyróżnił się najwięcej; Był najlepszym napastnikiem, jaki kiedykolwiek znałem. Strzelił kolejne bramki, z głową, stopą, z kary, jeden lepszy niż inne podania i karnety bramkowe, wykonał szybkie i fantastyczne drybling, a dzięki niemu mecz stał się prawdziwym programem. Uruchomił drużynę, rządził meczami, ustalił strategie, był kapitanem. W niecały semestr wielu uczniów o nim słyszało. Kiedyś, pewnego wieczoru, jeden z naszych nauczycieli PE, widząc go, jak gra, zapytał go, czy chce wziąć udział w akademickich mistrzostwach piłki nożnej. Zaakceptował, nie zastanawiając się zbyt wiele. Kiedy dał nam dobre wieści, nie pominął wskazania:„Musimy na poważnie nadążyć za naszymi treningami. Bawiliśmy się do tej pory, ale od jutra wszyscy zaczniemy grać lepiej, dając smak naszej jakości”. Ten, który z dumą pokazuje swoją atrakcję do tego, co stanowi styl przejścia między obecnymi potrzebami a wartościami otwartymi na przyszłość, zawsze będzie gotowy wykazać, że jest najlepszym modelem do naśladowania. Od tego momentu wszystko się zmieniło. Intensywne szkolenie, które George nadzorował, było dość trudne i męczące, ale wdaliśmy się w nasze postępy. Kiedy zaczęły się mistrzostwa akademickie, z kilkudziesięciu zarejestrowanych drużyn, nasz nie był dwukrotnie dwukrotnie ukończony. Ale z każdym meczem, który wygraliśmy, nasza sława rośnie. Wszyscy graliśmy najlepiej jak potrafią, wszyscy podziwiali nasz dynamiczny i dobrze regulowany styl gry. Zdecydowanie byliśmy zespołem z najwyższymi szansami na zdobycie tytułu przed finałami; Jego wartość wzrosła ogromnie. Niestety przegraliśmy w strzelaninie karnej. Wyszliśmy drugie miejsce. Drużyna przeciwna była bardzo dobrze zorganizowana, a także wielu cennych graczy, ale technicznie byliśmy bardziej obdarzeni od nich. Benchmark przywództwa daje gracz, który zdobywa najwięcej bramek, nawet gdy zaczyna w mniejszych drużynach. Sukces nie jest wypadkiem ani przypadkiem szczęścia. To nie jest cud ani cel, ale konsekwencja. Gdybyśmy nie mieli George'a w naszym zespole, którego talent wszyscy doceniliśmy, gdyby nie zachęcałby nas i przygotowało nas do zwycięstwa, z pewnością nie zakwalifikowaliśmy się, jak na ćwierćfinały. George był kluczem, zaczął wszystko. Udowodnił, że jego kompetencje na boisku wyrósł na korzyść wszystkich, wkrótce stał się sławny, co zdecydowało nauczycielowi PE, aby zasugerował mu wejście do swojej drużyny w mistrzostwach. Z pewnością był to jego talent i występy, które pozwoliły nam wznieść się tak blisko tytułu. Utworzył zespół, dał nam nadzieję i potrzebne szkolenie, wspierał i zainspirował nas, poprawił nasz potencjał i zachęcił nas do ostatniej chwili, wiedząc, że impuls, pragnienie i talent każdego gracza przynosi niesamowity sukces zespołu. Walczyliśmy również, aby ewoluować i dojść do tego samego poziomu co jego. A nasz zespół, który nie był dwukrotnie ukończony na początku mistrzostw, ostatecznie stał się najbardziej doceniany, z dominującym i dobrze zdefiniowanym stylem gry, mając bardzo cennych graczy. Przywództwo: Czy możesz podnieść swoje podejście do tego, co musisz zrobić poprzez wyznaczenie ideału doskonałości? Lider, który lubi wykonywać swoją pracę tak dobrze, jak to możliwe i chce osiągnąć sukces za wszelką cenę, zbierać się wokół niego wydajni i całkowicie uzasadnione ludzi, a następnie pomaga im ewoluować. Uznaje zdolności tych, których prowadzi, ustawia tempo zespołu i podobnie jak marynarz, szuka mniej trudnego sposobu, aby dotrzeć do ostatecznego miejsca docelowego. Wcześniejsze wątpliwości, zwycięska drużyna ma lidera, który wprowadza rzeczy w ruch. Im bardziej obdarzył lidera, tym bardziej członkowie jego zespołu zostaną obdarowani. Im jest bardziej wartościowy, tym bardziej staje się zespołem. Im bardziej cenny jest jego zespół, tym bardziej jego autorytet wzrasta. Perfekcja w piłce nożnej niekoniecznie oznacza zdobycie najwięcej bramek, ale uderzenie w piłkę z tak dużą mocą, że rozbija wszelkie negatywne wrażenie, że drużyna przechodzi. Wniosek:Wartość jest trudna do osiągnięcia, gdy nie ma woli poprawy i oddaje się przeciętności, a nawet niecierpliwości, gdy zamiast być konkurencyjna i„Wejście na pierwszy plan”Rozkoszujemy się graniem w niewidzialnych, pozostając nieznanych, ukrywając się za innymi lepiej niż my. A zwłaszcza wartość jest trudna do osiągnięcia, gdy nie ma nikogo, kto wprowadza rzeczy w ruch, poprzez jego wizję dzieloną z innymi i przez jego osobisty przykład.
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||
![]() |
||||||||||||