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मूल्य का कानून

On March 03, 2010, in Leadership Laws, by Neculai Fantanaru

जितना अधिक खिलाड़ी अधिक प्रदर्शन पंजीकृत करता है, उतना ही अपना मूल्य और टीम में से एक जो वह बढ़ता है; और एक टीम के अधिक खिलाड़ियों के पास अधिक अधिकार बढ़ता है।

मेरा एक जुनून फुटबॉल था। कॉलेज के दौरान, मैंने अपने कक्षा के साथी के साथ लगभग हर दिन खेला। हम सभी के पास एक ही दृष्टि थी और इसमें शामिल हो जाएगा और क्योंकि हम बहुत अच्छे थे, हमने जल्द ही एक स्थिर टीम बनाई। हम खेल के संकाय के खेल के मैदान पर मुलाकात की और, घंटे के बाद घंटे, अक्सर देर से दोपहर तक, हमने विभिन्न टीमों के खिलाफ खेला।

सभी में, जॉर्ज हाहुई, वर्तमान में संयुक्त राज्य अमेरिका में एक टीम के फुटबॉल कोच, सबसे बाहर खड़ा था; वह सबसे अच्छा स्ट्राइकर था जिसे मैंने कभी जाना है। उन्होंने लगातार लक्ष्यों को जन्म दिया, उसके सिर, उसके पैर, पेनल्टी शॉट्स से, अन्य क्रॉस पास और लक्ष्य से बेहतर एक बेहतर, उन्होंने तेजी से और शानदार ड्रिबब्लिंग बनाई, और, उनके लिए धन्यवाद, मैच एक सही शो बन गया। उन्होंने टीम के चलते हुए, उन्होंने मैचों पर शासन किया, उन्होंने रणनीतियों को स्थापित किया, वह कप्तान थे।

एक सेमेस्टर से कम में, कई स्कूली लोगों ने उसके बारे में सुना था। कभी-कभी, एक शाम, हमारे पीई शिक्षकों में से एक, उसे खेलते हुए, उनसे पूछा कि क्या वह अकादमिक फुटबॉल चैंपियनशिप में प्रवेश करना चाहता था। उन्होंने बहुत ज्यादा विचार किए बिना स्वीकार किया। जब उसने हमें अच्छी खबर दी, तो वह इंगित नहीं करता: "हमें अपनी प्रशिक्षण के साथ गंभीरता से रहना चाहिए। अब तक हमारा मज़ा आया, लेकिन, कल के रूप में, हम सभी को बेहतर खेलना शुरू करने के लिए जा रहे हैं, जो हमारी गुणवत्ता का स्वाद देते हैं।"

जो गर्व से अपने आकर्षण को दिखाता है वह वर्तमान आवश्यकताओं और मूल्यों के बीच संक्रमण की शैली का प्रतिनिधित्व करने का प्रतिनिधित्व करता है जो भविष्य में खुले मूल्यों को हमेशा प्रदर्शित करने के लिए तैयार रहेंगे कि वह अनुसरण करने के लिए सबसे अच्छा मॉडल है।

उस पल से, सब कुछ बदल गया। गहन प्रशिक्षण जॉर्ज पर्यवेक्षण कर रहा था, बहुत कठिन और थकाऊ था, लेकिन हम अपने कदमों में आ गए। जब अकादमिक चैम्पियनशिप शुरू हुई, तो पंजीकृत दर्जनों टीमों में से, हमारा दो बार नहीं बताया गया था। लेकिन हर मैच के साथ हमने जीता, हमारी प्रसिद्धि बढ़ रही थी। हम सभी ने हमारी सर्वश्रेष्ठ क्षमताओं के लिए खेला, हर किसी ने हमारी गतिशील और अच्छी तरह से विनियमित गेम शैली की प्रशंसा की। हम निश्चित रूप से फाइनल से पहले शीर्षक जीतने के उच्चतम मौके के साथ टीम थे; इसका मूल्य बहुत बढ़ गया था।

दुर्भाग्य से, हम पेनल्टी शूटआउट में हार गए। हम दूसरे स्थान पर आए। विरोधी टीम कई मूल्यवान खिलाड़ियों के साथ भी बहुत व्यवस्थित थी, लेकिन तकनीकी रूप से हम उनसे अधिक संपन्न थे।

नेतृत्व का बेंचमार्क उस खिलाड़ी द्वारा दिया जाता है जो छोटी टीमों में शुरू होने पर भी सबसे अधिक लक्ष्यों को स्कोर करता है।

सफलता दुर्घटना नहीं है, न ही भाग्य का मामला है। यह एक चमत्कार या एक लक्ष्य नहीं है, लेकिन एक परिणाम है। अगर हम अपनी टीम पर जॉर्ज नहीं करते हैं, जिनकी प्रतिभा हमने सभी की सराहना की है, तो अगर वह हमें जीत के लिए प्रोत्साहित और तैयार नहीं करता है, तो हमने निश्चित रूप से क्वार्टर फाइनल के लिए असंगतता को योग्य नहीं किया था। जॉर्ज कुंजी-खिलाड़ी था, उसने पूरी चीज शुरू की। उन्होंने एक बार खेलने के मैदान पर अपनी क्षमता से अधिक साबित किया, वह हर किसी के पक्ष में बढ़ गया, वह जल्द ही प्रसिद्ध हो गया, जिसने पीई शिक्षक को चैंपियनशिप में अपनी टीम में प्रवेश करने का सुझाव देने के लिए निर्धारित किया।

यह निश्चित रूप से उनकी प्रतिभा और प्रदर्शन था जिसने हमें शीर्षक के करीब चढ़ने की अनुमति दी। उन्होंने टीम का गठन किया, हमें आशा और आवश्यक प्रशिक्षण, समर्थित और प्रेरित किया, हमें प्रेरित किया, हमारी संभावित सुधार और हमें आखिरी पल तक प्रोत्साहित किया, यह जानकर कि केवल हर खिलाड़ी के आवेग, इच्छा और प्रतिभा एक टीम की अद्भुत सफलता लाती है। हमने भी विकसित होने और उसके समान स्तर पर आने के लिए कठोर संघर्ष किया। और हमारी टीम, जो चैंपियनशिप की शुरुआत में दो बार बताई गई नहीं थी, आखिरकार एक व्यापक और अच्छी तरह से परिभाषित गेम शैली के साथ सबसे अधिक सराहना की, जिसमें बहुत मूल्यवान खिलाड़ी हैं।

नेतृत्व: क्या आप पूर्णता के आदर्श से एक सीमा के माध्यम से अपने दृष्टिकोण को बढ़ा सकते हैं?

एक नेता जो अपनी नौकरी के साथ-साथ संभव भी करना पसंद करता है और किसी भी कीमत पर सफलता प्राप्त करना चाहता है, उसके चारों ओर कुशल और पूरी तरह से तर्कसंगत लोगों को इकट्ठा करने के लिए, और फिर वह उन्हें विकसित करने में मदद करता है। वह उन लोगों की क्षमताओं को स्वीकार करता है जो वह लीड करता है, वह टीम के टेम्पो सेट करता है, और एक नाविक की तरह, वह अंतिम गंतव्य तक पहुंचने के लिए कम कठिन तरीका दिखता है।

पिछले सभी संदेह, एक विजेता टीम के पास एक नेता है जो गति में चीजों को निर्धारित करता है। नेता को अधिक उपहार दिया, जितना अधिक उनकी टीम के सदस्यों को उपहार दिया जाएगा। वह जितना अधिक मूल्यवान है, उतना ही अधिक टीम बन जाती है। और उसकी टीम जितनी अधिक मूल्यवान है, उतना अधिक अधिकार बढ़ता है।

फुटबॉल में पूर्णता का मतलब सबसे अधिक लक्ष्यों को स्कोर करने के लिए नहीं है, लेकिन गेंद को इतनी नकारात्मक भावना को तोड़ने के लिए इतनी शक्ति के साथ गेंद को हिट करने के लिए।

निष्कर्ष:मूल्य प्राप्त करना मुश्किल है जब सुधार की कोई इच्छा नहीं होती है और एक प्रतिस्पर्धी होने के बजाय, मध्यस्थता या यहां तक ​​कि अक्षमता में स्वयं को शामिल करता है और "आगे आ रहा है"हम अदृश्य, शेष अज्ञात को खेलने में खुद को शामिल करते हैं, जो हमारे से बेहतर दूसरों के पीछे छिपते हैं। और विशेष रूप से मूल्य प्राप्त करना मुश्किल होता है जब गति में कोई भी चीज नहीं होती है, उनके दृष्टिकोण के माध्यम से दूसरों के साथ साझा की जाती है और उनके व्यक्तिगत उदाहरण के माध्यम से।

 


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