Dwa ważne rozdziały przywództwa

Zbliż się do przywództwa, ustalając dokładniejszy obraz swojego profilu jako poszukiwacza optymalnego punktu pracy: między ograniczeniem a rozszerzeniem.

Amerykański reżyser filmowy D. W. Griffith wyznaje rosyjskiej reżyserowi Siergei Eisenstein: „Połowa moich filmów to papier złomu. Zrobiłem je tylko po to, że mogłem zdobyć pieniądze, których potrzebowałem, aby zrobić coś wiernego dla mojego serca… filmów, które zrobiłem tylko dla siebie, Które nigdy nie odniosły sukcesu w kasie… Pierwsze przyniosły stosy złota, te ostatnie były jedynie stratami ”.

Spowiedź trwa. Griffith opowiada o swoich projektach. Chce zrobić film o korupcji zrodzonej z prohibicji: „Szukam pieniędzy. Nikt nie chce sfinansować takiego tematu”.

Eisenstein boleśnie słucha spowiedzi tego weterana, który jest zmuszony do taktowania jako młody debiutant. Słucha, jest przerażony, nie wiedząc, w jakim stopniu jego los będzie gorzej, tutaj, w tym piorunnym świecie filmów. *

Przywództwo: Czy znosisz cierpienie, które podlega ścieżce, która jest „zużyta”, im bardziej przyjmujesz odpowiedzialność za skorzystanie z „rabatów” pod względem oczekiwań?

Nie ma królów przed dominującym poczuciem poświęcenia. Są tylko niewolnicy potwierdzający się wcześniej istniejącyciałoprzekonań o sobie lub przestrzeganiu orientacji, zgodnie z którą żywotność jest uważana za najważniejsze cechy kierowcy człowieka.

System samodzielnego korekty w dziedzinie przejścia na nowy status, bardziej odpowiedzialny i na sposób bycia, który akceptuje straty, nie tylko zyski, opiera się na osobistym wysiłku promocyjnym „Szukam-oferuję”. To, czego szukasz, jest bezpośrednio proporcjonalne do ceny tego, co oferujesz.

To - w przywództwie (które wymaga pewnego nastroju, pewnego nastroju w obliczu tego, co jest monumentalne do osiągnięcia) wiąże się głównie z tymczasową zmienną, naładowaną emocjonalnie, na przykład: „Daj światu prawo do powstrzymania cię! "

Kiedy będziesz przestrzegać swoich okoliczności, w niepokoju wyczerpujących wysiłków związanych z przewyższeniem siebie i wznoszenia się do poziomu oryginalnego stworzenia, pewnego dnia zdarzy się, że osiągniesz szczyt swoich podróży. W tym momencie chwała bycia modelem w centrum uwagi będzie zakłócać chwałę bycia samemu.

Przywództwo to radość człowieka, który nieustannie poświęca się większej sprawie. Radość człowieka jest na nowo odkrycie się poprzez coraz bardziej intensywne implikacje w projektach, w które wierzy, nawet gdy jest u szczytu swojej podróży.

Etap ukończenia projektu o wielkich proporcjach, niszczących ściany ślepych subiektywnych i obiektywnych ustaleń, psychologicznych i społecznych, pomaga oddzielić to, co jest niezbędne na trasie, od tego, co jest nieistotne. W ten sposób będziesz w stanie uzyskać bardziej precyzyjny obraz swojego profilu jako poszukiwacza optymalnego punktu funkcjonowania: między ograniczeniem a rozszerzeniem.

Kto może znieść cierpienie, które podlega kursowi, który „zużywa”, im bardziej przyjmuje możliwość skorzystania z „rabatów” na poziomie oczekiwaniom, zbliża się do przywództwa poprzez fakt, że ufa jego zdolności do utrwalania swojej wysokiej jakości bycia większym niż reszta: moc, by sobie pomóc.

Pierwszy ważny rozdział przywództwaTo, że musisz wziąć pod uwagę, odnosi się do związku między wiarą a pragnieniem, w ciągłych wysiłkach przewyższania siebie, nawet gdy świat przestaje „sfinansować” cię.

Drugi ważny rozdział przywództwawynosi na pierwszy plan rzeczywistość, do której odnosisz się w warunkach woli osiągnięcia własnych ideałów, ale zniekształconych przez proces rozszerzenia obszaru, do którego się pasujesz.

* Notatka:Jon Barna -Eisenstein, Youth Publishing House, 1966.