Две важные главы лидерства

Станьте ближе к лидерству, создав более точное представление о своем профиле как об искателе оптимальной точки деятельности: между ограничением и расширением.

Американский кинорежиссер Д. У. Гриффит признается российскому режиссеру Сергею Эйзенштейну: «Половина моих фильмов — это макулатура. Я сделал их только для того, чтобы получить деньги, необходимые для создания чего-то искреннего… Фильмы, которые я снимал только для себя и которые никогда не имели кассового успеха… Первые принесли груды золота, вторые были лишь потерями."

Признание продолжается. Гриффит рассказывает о своих проектах. Он хочет снять фильм о коррупции, порожденной запретом: «Я ищу деньги». Никто не хочет финансировать такую ​​тему».

Эйзенштейн с болью выслушивает признания этого ветерана, вынужденного быть тактичным в молодом новичке. Он слушает, он в ужасе, еще не зная, насколько ухудшится его судьба здесь, в этом стремительном мире кино. *

Лидерство: Терпите ли вы страдания, которым подвергаетесь «изношенные» пути? тем больше вы берете на себя ответственность за получение выгоды от «скидок»; с точки зрения ожиданий?

Без преобладающего чувства преданности нет королей. Есть только рабы, подтверждающие уже существующий корпус убеждений о себе или соответствующие ориентации, согласно которой живость считается важнейшим движущим качеством человека.

Система самокоррекции в области перехода к новому статусу, более ответственному, к образу жизни, допускающему потери, а не только приобретения, основана на личностном продвижении по принципу «Я ищу – чего-то другого». Я предлагаю». То, что вы ищете, прямо пропорционально цене того, что вы предлагаете.

Это – в лидерстве (которое требует определенного отношения, определенного настроения перед лицом грандиозного достижения) связано главным образом с временной переменной, эмоционально заряженной, такой как: «Дайте миру право остановить вас!» "

Если вы продолжите подчиняться обстоятельствам, в волнении изнурительных усилий превзойти самого себя и подняться на уровень изначального творения, однажды случится так, что вы достигнете вершины своих путешествий. В этот момент слава быть моделью в центре внимания будет мешать славе одиночества.

Лидерство – это радость человека, постоянно посвящающего себя великому делу. Для человека радость заново открыть себя через все более интенсивное участие в проектах, в которые он верит, даже когда он находится на пике своего пути.

Стадия завершения грандиозного проекта, разрушающая стены слепых субъективных и объективных определений, психологических и социальных, помогает вам отделить то, что важно в курсе, которым вы следуете, от того, что не является существенным. Таким образом, вы сможете получить более точное представление о своем профиле как искателе оптимальной точки функционирования: между ограничением и расширением.

Кто может вынести страдания, подвергающиеся «изнуренному» курсу? тем больше он предполагает возможность получения выгоды от «скидок»; на уровне ожиданий приближается к лидерству благодаря тому факту, что он доверяет своей способности увековечить свое качество быть выше остальных: силу помочь себе.

Первая важная глава лидерства, которую вы должны принять во внимание, касается союза веры и желания в постоянных усилиях превзойти самого себя, даже когда мир перестает «финансировать» ; ты.

Вторая важная глава лидерствавыдвигает на первый план ту реальность, к которой вы относитесь в условиях неопределенности воли достижения собственных идеалов, но искаженной процессом расширения той области, к которой вы принадлежите.

* Примечание: Ион Барна - Эйзенштейн, Молодёжное издательство, 1966.