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Zwei wichtige Kapitel der Führung

On July 14, 2016, in Leadership 7th Edition, by Neculai Fantanaru

Kommen Sie näher an die Führung, etablieren Sie ein genaueres Bild Ihres Profils als Sucher des optimalen Betriebspunkts: zwischen Einschränkung und Erweiterung.

Der amerikanische Filmregisseur DW Griffith gesteht den russischen Regisseur Sergei Eisenstein: "Die Hälfte meiner Filme ist Schrottpapier. Ich habe sie nur so gemacht, dass ich das Geld bekommen könnte, das ich meinem Herzen etwas wahr machen musste ... Filme, die ich nur für mich gemacht habe, Welcher hatte nie einen Kasse?

Das Geständnis geht weiter. Griffith spricht über seine Projekte. Er möchte einen Film über die aus der Verbote geborene Korruption machen: "Ich suche Geld. Niemand möchte ein solches Thema finanzieren."

Eisenstein hört schmerzhaft in die Geständnisse dieses Veteranen, der als junger Rookie takt ist. Er hört zu, er ist verängstigt, ohne zu wissen, inwieweit sein Schicksal sich schlimmer wird, hier in dieser fulminanten Filmwelt. *

Führung: Erhalten Sie ein Leiden, das einem Pfad ausgesetzt ist, der "abgenutzt ist, desto mehr übernehmen Sie die Verantwortung, von" Rabatten "in Bezug auf Erwartungen zu profitieren?

Es gibt keine Kings vor dem dominierenden Hingabe. Es gibt nur Sklaven, die sich auf ein bereits vorhandenes bestätigenKorpusvon Überzeugungen über sich selbst oder der Einhaltung einer Orientierung, nach der Lebendigkeit als die wichtigsten Fahrqualitäten des Menschen betrachtet wird.

Das selbstkorrekturierende System im Umgang mit einem neuen Status, einem verantwortlichen, einem verantwortlichen, und auf einen Weg, der Verluste akzeptiert, nicht nur Gewinne, basiert auf einer persönlichen Förderungsaufwand von "Ich suche - ich anbieten". Das, was Sie suchen, ist direkt proportional zum Preis desjenigen, den Sie anbieten.

Dies ist in der Führung (die eine bestimmte Haltung erfordert, eine gewisse Stimmung angesichts dessen, was monumental ist) hauptsächlich mit einer temporären Variablen, emotional aufgeladenen, wie: "Gib der Welt das Recht, dich aufzuhalten! "

Wenn Sie weiterhin Ihren Umständen gehorchen, in den Unruhen der anstrengenden Bemühungen, sich selbst zu übertreffen und auf das Niveau einer ursprünglichen Erstellung zu steigen, wird es eines Tages passieren, an dem Sie den Gipfel Ihrer Reisen treffen werden. In diesem Moment stört der Ehre, ein Modell im Rampenlicht zu sein, der Ehre, allein zu sein.

Führung ist die Freude des Mannes, der sich ständig zu einer größeren Sache widmet. Es ist die Freude des Menschen, sich durch die immer intensivere Implikationen in den Projekten wieder zu entdecken, in denen er glaubt, selbst wenn er auf dem Höhepunkt seiner Reise ist.

Die Bühne des Abschlusses eines Projekts von großen Anteilen, das die Wände blinischer subjektiver und objektiver Bestimmungen, psychologische und soziale Ermittlungen zerstört, hilft Ihnen, das zu trennen, was für den Kurs, der wesentlich ist, von dem nicht wesentlich ist, von dem nicht wesentlich ist. So können Sie ein präziseres Bild Ihres Profils als Sucher mit einem optimalen Funktionsgrundstück erhalten: zwischen Einschränkung und Erweiterung.

Wer ein Leiden ertragen kann, das einem Kurs ausgesetzt ist, der "trägt", desto mehr erinnert es, dass die Möglichkeit davon ausnimmt, von "Rabatten" auf einem Niveau der Erwartungen zu profitieren, näher der Führung durch die Tatsache, dass er seiner Fähigkeit vertraut, seine Qualität zu vertrauen größer als der Rest zu sein: die Macht, sich selbst zu helfen.

Das erste wichtige Kapitel der FührungDass Sie berücksichtigen müssen, bezieht sich auf die Union zwischen Glauben und Wunsch, in den kontinuierlichen Bemühungen, sich selbst zu übertreffen, selbst wenn die Welt aufhört, Sie zu "finanzieren".

Das zweite wichtige Kapitel der Führungbringt die Realität in den Vordergrund, auf die Sie sich in den Bedingungen der Innentitude des Willens beziehen, Ihre eigenen Ideale zu erreichen, aber durch den Expansionsprozess des Gebiets verzerrt, in dem Sie einpassen.



* Notiz:Ionenleiste -Eisenstein., Jugendverlag, 1966.

 


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