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Deux chapitres importants du leadership | Neculai Fantanaru
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Deux chapitres importants du leadership
On July 14, 2016, in Leadership 7e Édition, by Neculai Fantanaru

Rapprochez-vous du leadership, en établissant une image plus précise de votre profil en tant que chercheur du point optimal d'exploitation: entre la limitation et l'expansion.

Le réalisateur américain D. W. Griffith avoue au réalisateur russe Sergei Eisenstein: «La moitié de mes films sont de la ferraille. Je les ai faites seulement pour que je puisse obtenir l'argent dont j'avais besoin pour faire quelque chose de vrai à mon cœur ... Des films que je ne faisais que pour moi-même, qui n'ont jamais eu de succès au box-office ... Les premiers apportés en piles d'or, des pertes."

La confession se poursuit. Griffith parle de ses projets. Il veut faire un film sur la corruption née de la prohibition: «Je cherche de l'argent. Personne ne veut financer un tel thème. "

Eisenstein péniblement écoute les aveux de ce vétéran qui est forcé tact comme un jeune recrue. Il écoute, il est terrifié sans même savoir jusqu'à quel point son sort va s'aggraver, ici, dans ce monde fulminant des films. *

Leadership: Souffrez-vous d'une souffrance qui est soumis à un chemin qui est «usé» plus vous assumez la responsabilité de bénéficier de «rabais» en termes d'espérances?

Il n'y a pas de rois avant le sens dominant du dévouement. Il n'y a que des esclaves qui se confirment à un corpus de croyances préexistant sur eux-mêmes, ou se conformant à une orientation selon laquelle la vivacité est considérée comme les qualités motrices les plus importantes de l'homme.

Le système d'auto-correction dans le domaine de la transition vers un nouveau statut, un plus responsable, et vers une manière d'être qui accepte les pertes, non seulement des gains, est basé sur un effort personnel de promotion de «Je cherche - je offre». Ce que vous cherchez est directement proportionnel au prix de ce que vous offrez.

Ceci - dans le leadership (qui exige une certaine attitude, une certaine humeur face à ce qui est monumental à accomplir) est associé principalement à une variable temporaire, émotionnellement chargée, telle que: "Donner au monde le droit de vous arrêter! "

Quand vous continuez à obéir à vos circonstances, dans l'agitation des efforts épuisants de vous surpasser et de s'élever au niveau d'une création originale, il se produira un jour que vous atteindrez le sommet de vos voyages. En ce moment, la gloire d'être un modèle à l'honneur interférera avec la gloire d'être seul.

Le leadership est la joie de l'homme se consacrant continuellement à une cause plus grande. C'est la joie de l'homme de se redécouvrir par l'implication toujours plus intense dans les projets où il croit, même quand il est au sommet de son voyage.

La phase d'achèvement d'un projet de grandes proportions, brisant les murs des déterminations aveugles subjectives et objectives, psychologiques et sociales, vous aide à séparer ce qui est essentiel dans le cours que vous suivez, de ce qui est non essentiel. Ainsi, vous pourrez obtenir une image plus précise de votre profil en tant que chercheur d'un point optimal de fonctionnement: entre limitation et expansion.

Qui peut supporter une souffrance qui est soumise à un cours qui «s'use» plus elle suppose la possibilité de bénéficier de «rabais» au niveau des espérances, se rapproche du leadership par le fait qu'il fait confiance à sa capacité de perpétuer sa qualité D'être plus grand que le reste: le pouvoir de s'aider lui-même.

Le premier chapitre important du leadership que vous devez prendre en considération se réfère à l'union entre la foi et le désir, dans les efforts continus de se surpasser, même lorsque le monde cesse de "financer" vous.

Le deuxième chapitre important du leadership met en évidence la réalité à laquelle vous vous référez dans les conditions d'incertitude de la volonté d'accomplir vos propres idéaux, mais déformé par le processus d'expansion de la région dans laquelle vous vous ajustez.

 


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