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O princípio da auto-exclusão | Neculai Fantanaru
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O princípio da auto-exclusão
On January 20, 2010, no Princípios de liderança, por Neculai Fantanaru

Quando um líder está indeciso, sua indecisão fará com que sua própria exclusão da corrida.

Uma pessoa indecisa não está fadado a alcançar a excelência em liderança tão facilmente. Uma exaltação, um impulso pode explodir a pessoa para cima, como um foguete, além de seus próprios limites, mas se ele não tem que chegar ao topo da pirâmide e de resolver-se a esse nível, se ele não tem traços de caráter forte, tal como auto-confiança, vontade ou a vontade, então as suas tentativas vão passar a ser, sem dúvida, condenado.

Eu percebi esta verdade, que há alguns que não são destinadas a ter sucesso em suas tentativas por causa de sua indecisão, depois de ter assistido o filme "Limite Vertical". Se você estiver indo para assisti-lo mesmo, eu tenho certeza que você vai concordar comigo.

Tom McClaren, um alpinista excepcional, é nomeado para liderar uma expedição na montanha K2 dos Himalaias. Ele tem uma grande responsabilidade: ele deve levar o bilionário Elliot Vaughn e Annie, uma alpinista famoso, o pico. Na primeira, o tempo estava maravilhoso, o sol brilhante e reluzente, havia pouco vento. Em um determinado momento, Tom é contactado pela base do solo e alertou sobre a mudança de clima. Ele acha que, por um momento, a abandonar a sua missão. Mas porque havia uma chance de 70% para o vento mudar de direção e, principalmente, por causa de Annie e insistências de Elliot, ele decide continuar a escalada.

Quando atingem 7800 metros, Tom está novamente contactado pela base de chão, mas desta vez ele anunciou de uma forte tempestade se aproximando deles e ele pediu para abandonar imediatamente a subir e voltar. Tom parece pressagiar uma grande catástrofe. Mas ele hesita em tomar uma decisão firme. Elliot desafia-o a continuar com a escalada, caso contrário ele iria cair em desprezo e viveria a vida inteira com vergonha. E Tom, ser obediente, apresentada a ele.

As três realizadas em conjunto com a sua viagem. Como esperado, a tempestade se levanta e eles são pegos em uma caverna coberta por uma avalanche. Tom está gravemente ferido. Depois de apenas algumas horas, ele fica doente, como Annie se, por causa de edema pulmonar. com edema pulmonar. Sua única chance de sobreviver era a injectar-se dextrose. Mas não houve tiros suficiente. E Elliot sabia que não iria demorar muito mais para ele ficar doente, também.

A cena a seguir é memorável. Tom tem uma breve conversa com Elliot, tornando-o responsável por tudo o que aconteceu: "Não estaríamos aqui se não fosse por você". E então Elliot lembra ele: "Você era o líder, Tom".

No final, Tom é morto por Elliot, o homem que sugeriu a continuar subindo, mas quem nunca deveria ter tido a ouvir.

Falha na altitude

Vamos ser honestos e admitir. Tom faltava em virtudes de um líder. Ele deveria ter levado, e Annie e Elliot deveria ter seguido ele. Em vez disso, as coisas correram para trás. Elliot e Annie, mas especialmente Elliot, levá-lo em sua direção e, finalmente, infelizmente, para a morte. Na verdade, Tom principal erro foi a indecisão. Ele hesitou quando ele deveria ter tomado uma atitude firme. Em vez de ouvir o seu instinto, em vez de impor sua autoridade como líder, ele seguiu Elliot. E quando um líder está indeciso, sua hesitação causará sua própria exclusão da corrida. Isto é o que eu chamei de "O princípio da auto-exclusão".

Tom conseguiu sabotar a si mesmo através de sua hesitação e indecisão. Como líder, ele foi autorizado e tinha a responsabilidade de levar Annie e Elliot para o início, dar-lhes confiança absoluta, protegendo-os contra o perigo. Ele deveria ter a palavra final, ele deve ter decidido se eles poderiam continuar a viagem ou não, ele deve ter decidido a mudar. Somente ele era o único autorizado a influência sobre a subida. Mas Tom não ter o seu papel a sério. Ele foi indulgente, outros obedeciam e não valia a pena. Só ele, através de sua atitude hesitante e frágil, através de seu sentimento de vergonha e culpa, auto-excluiu da corrida. Infelizmente, os fracos e temperamental sempre pagar o preço cheio.

A visão, a delegação de autoridade ou o carisma, restam apenas alguns conceitos interessantes. Muitas vezes, eles podem fazer o truque, mas a atitude é o que estabelece o tom do líder. O homem sempre com uma atitude hesitante que se deixa ser empurrado e levar sendo por quem, e quem tem o gosto por persistir nesta situação, não pode chamar-se um líder, mas sim um boneco. E bonecos desaparecem rapidamente do palco da vida.

Tornar-se o líder de um grupo exige ter obrigações para com esse grupo específico. E, como é entendido, os direitos de decisão dentro do grupo. Na sua vez, o grupo é dependente do líder. Qualquer tipo de insubordinação subindo do grupo deve ser sancionado, pois, caso contrário, o líder não pode cumprir sua missão. A falta de determinação, a atitude hesitante, a incapacidade de decisão e da subordinação aos interesses individuais feitas contra aqueles coincidentes com o grupo, com os interesses do líder, vai levar ao seu desaparecimento a partir desta posição, assim a sua exclusão por causa de suas próprias falhas ou fraquezas.

 


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