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El principio de auto-exclusión | Neculai Fantanaru
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El principio de auto-exclusión
On January 20, 2010, in Principios de la liderazgo, by Neculai Fantanaru

Cuando un líder es indeciso, su indecisión hará que su propia exclusión de la carrera.

Una persona indecisa no está destinado a lograr la excelencia en el liderazgo tan fácilmente. Una exaltación, un impulso puede soplar la persona arriba, como un cohete, más allá de sus propios límites, pero si no es la intención de llegar a la cima de la pirámide y se depositan en ese nivel particular, si se carece de rasgos fuertes de carácter, tales como confianza en sí mismo, la volición o la voluntad, a continuación, sus intentos resultarán ser, sin lugar a dudas, condenada al fracaso.

Me di cuenta de esta verdad, que hay algunos que no están destinados a tener éxito en sus intentos a causa de su indecisión, después de haber visto la película "Límite vertical". Si vamos a ti mismo, no estoy seguro de que estará de acuerdo conmigo.

Tom McClaren, un alpinista excepcional, es nombrado para dirigir una expedición en el K2, la montaña del Himalaya. Él tiene una gran responsabilidad: debe llevar el multimillonario Elliot Vaughn y Annie, un famoso alpinista, a la cima. Al principio, el tiempo era maravilloso, el sol brillante y luminosa, había poco viento. En un momento dado, Tom está en contacto con la base de tierra y advirtió sobre el cambio de clima. Piensa, por un momento, a abandonar su misión. Pero debido a que había una posibilidad de 70% para que el viento cambie su dirección y, sobre todo, debido a Annie y insistencias de Elliot, decide llevar a cabo la escalada.

Cuando llegan a 7.800 metros, Tom es una vez más en contacto con la base de tierra, pero esta vez se anunció de una fuerte tormenta acercándose a ellos y le pregunta a abandonar inmediatamente el ascenso y volver. Tom parece presagiar una gran catástrofe. Pero él duda en tomar una decisión firme. Elliot lo reta a continuar con el ascenso, de lo contrario caería en desacato y viviría toda su vida avergonzado. Y Tom, ser obediente, que se le presenten.

Los tres continuó con su viaje. Como era de esperar, la tormenta se eleva y se quedan atrapados en una cueva cubierta por una avalancha. Tom es gravemente herido. Después de sólo unas pocas horas, cae enfermo, como Annie sí misma, a causa de un edema pulmonar. con edema pulmonar. Su única oportunidad de sobrevivir era inyectarse a sí mismo dextrosa. Pero no había vacunas suficientes. Elliot y sabía que no iba a tomar mucho más tiempo para que se cayera enfermo, también.

La siguiente escena es memorable. Tom tiene una breve conversación con Elliot, haciéndolo responsable de todo lo que ha sucedido: "No estaríamos aquí si no fuera por ti". Y a continuación, Elliot le recuerda: "Tú eras el líder, Tom".

Al final, Tom muere a manos de Elliot, el hombre que propuso llevar a cabo la escalada, pero al que nunca debería haber tenido que escuchar.

El incumplimiento en la altura

Vamos a ser honestos y admitir. Tom carecían de las virtudes de un líder. Tendría que haber plomo, y Annie y Elliot le hubiera seguido. En cambio, las cosas fueron al revés. Elliot y Annie, pero sobre todo Elliot, lo llevan en su dirección y, finalmente, por desgracia, hacia la muerte. En realidad, el error principal de Tom era la indecisión. Dudó cuando debería haber adoptado una actitud firme. En lugar de escuchar a su instinto, en lugar de imponer su autoridad como líder, seguido Elliot. Y cuando un líder está indeciso, su vacilación será la causa de su propia exclusión de la carrera. Esto es lo que llama "El principio de auto-exclusión".

Tom logró sabotear el mismo a través de su vacilación e indecisión. Como líder, que fue autorizada y tuvo la responsabilidad de dirigir Annie y Elliot en la parte superior, para darles la confianza absoluta de protección contra el peligro. Debería haber tenido la última palabra, él debería haber decidido si se podía llevar en el viaje o no, debe haber decidido el cambio. Sólo él era el autorizado para influir en el ascenso. Pero Tom no tomó en serio su papel. Fue indulgente otros, obedeció y no vale la pena. Sólo él, a través de su actitud vacilante y frágil, a través de su sentimiento de vergüenza y culpa, se excluyen de la carrera. Por desgracia, los débiles y temperamental siempre pagará el precio completo.

La visión, la delegación de autoridad o carisma, sólo quedan algunos conceptos interesantes. Muchas veces, ellos pueden hacer el truco, pero la actitud es la que se establece el tono del líder. El hombre siempre con una actitud vacilante que se deja de ser atropellado, y el plomo que por cualquiera, y el que tiene el gusto por la persistencia de esta situación, no puede llamarse a sí mismo un líder, sino más bien una marioneta. Y títeres desaparecen rápidamente de la etapa de la vida.

Convertirse en el líder de un grupo es necesario tener obligaciones para con ese grupo en particular. Y, tal como se entiende, los derechos de toma de decisiones dentro del grupo. A su vez, el grupo depende de la líder. Cualquier tipo de insubordinación aumento del grupo debe ser sancionado, porque de lo contrario, el líder no puede cumplir su misión. La falta de determinación, la actitud vacilante, la incapacidad de decisión y la subordinación a los intereses individuales contra los coincidentes con el grupo, con intereses del líder, conducirá a su desaparición de esta posición, por lo que a su exclusión a causa de sus propias faltas o debilidades.

 


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