Принцип самоисключения

Когда лидер не определился, его нерешительность приведет к его собственному исключению из гонки.

Нерешительному человеку не суждено так легко добиться совершенства в лидерстве. Экзальтация, порыв могут взорвать человека, как ракета, за пределы его собственных возможностей, но если ему не суждено достичь вершины пирамиды и утвердиться на этом конкретном уровне, если ему не хватает сильных качеств характера, таких как самоуверенностью, волей или волей, то его попытки окажутся вне всякого сомнения обреченными.

Я осознал эту истину, что есть люди, которым не суждено добиться успеха в своих попытках из-за их нерешительности, после просмотра фильма "Вертикальный предел (2000)" . Если вы собираетесь посмотреть его сами, я уверен, вы со мной согласитесь.

Том Макларен, выдающийся альпинист, назначается руководителем экспедиции на гору К2 в Гималаях. На нем лежит большая ответственность: он должен привести к вершине миллиардера Эллиота Вона и Энни, знаменитую альпинистку. Поначалу погода была чудесная, солнце взошло яркое и сияющее, ветер был небольшой. В определенный момент с Томом связывается наземная база и предупреждает об изменении погоды. На мгновение он думает отказаться от своей миссии. Но поскольку вероятность изменения направления ветра составляла 70%, и особенно из-за настояний Энни и Эллиота, он решает продолжить восхождение.

Лидерство: Является ли ваше осуждение следствием окончательного противостояния между тем, что вы намерены делать, и тем, чем другие не знают, кем вы являетесь на самом деле?

Когда они достигают высоты 7800 метров, с Томом снова связывается наземная база, но на этот раз ему объявляют о приближающемся к ним сильном шторме, и его просят немедленно отказаться от восхождения и вернуться обратно. Том, кажется, предчувствует великую катастрофу. Но он медлит с принятием твердого решения. Эллиот предлагает ему продолжить восхождение; иначе он впал бы в презрение и прожил бы всю свою жизнь в стыде. И Том, будучи послушным, подчинился ему.

Все трое продолжили свое путешествие вместе. Как и ожидалось, надвигается шторм, и они попадают в пещеру, покрытую лавиной. Том тяжело ранен. Всего через несколько часов он заболевает, как и сама Энни, из-за отека легких. с отеком легких. Его единственным шансом выжить было введение себе декстрозы. Но кадров было недостаточно. И Эллиот знал, что ему тоже не понадобится много времени, чтобы заболеть.

Запомнилась следующая сцена. Том возлагает на Эллиота ответственность за все произошедшее: «Нас бы здесь не было, если бы не ты». И тогда Эллиот напоминает ему: «Ты был лидером, Том».

В конце концов, Тома убивает Эллиот, человек, который предложил продолжить восхождение, но которого ему никогда не следовало слушать.

Лидерство – это ситуация «Вы или они». тип, в котором у вас будет преимущество, потому что вы тот, кто имеет право на компромиссы, потому что вы одновременно и тот, кто действует, и тот, кто несет действие.

Неудача на большой высоте. Давайте будем честными и признаем, что Тому не хватало качеств лидера. Он должен был вести, а Энни и Эллиот должны были следовать за ним. Вместо этого все пошло наоборот. Эллиот и Энни, но особенно Эллиот, ведут его в своем направлении и, наконец, к сожалению, навстречу смерти.

Собственно, главной ошибкой Тома была нерешительность. Он колебался, когда ему следовало занять твердую позицию. Вместо того, чтобы прислушаться к своему инстинкту, вместо того, чтобы навязать свой авторитет лидера, он последовал за Эллиотом. А когда лидер не определился, его колебания приведут к его собственному исключению из гонки. Это то, что я назвал «принципом самоисключения».

Тому удалось саботировать себя своими колебаниями и нерешительностью. Как лидер он был уполномочен и нес ответственность вести Энни и Эллиота к вершине, вселяя в них абсолютную уверенность и защищая от опасности. Последнее слово должно было быть за ним, он должен был решить, смогут ли они продолжить путешествие или нет, он должен был решить, что изменить. Только он был уполномочен влиять на восхождение. Но Том не воспринял свою роль серьезно. Он был снисходителен, подчинялся другим, и это того не стоило. Он один из-за своей нерешительности и хрупкости, из-за чувства стыда и вины исключил себя из гонки. К сожалению, слабые и темпераментные всегда заплатят полную цену.

Качество лидерства контрастирует с риском быть исключенным игроком, имеющим профиль, похожий на ваш, обладающим высоким рейтингом и умеющим играть удаленно силой внушений и эмоций. Напротив, вы не сможете достичь намеченных целей посредством послушания или присоединения, даже если вы одержите победу над этим. Но только в том случае, если вы удвоите свою потерянную ценность, то есть если вы увеличите свои усилия, чтобы уложиться в рамки закона, выражающего общую волю.

Вопрос, который вы должны задать себе, прежде чем начнете возноситься: являетесь ли вы проекцией силы реагирования на ось неприкосновенности или проекцией состояния ума, превосходящего долг?

Видение, делегирование полномочий или харизма остаются лишь некоторыми интересными качествами. Во многих случаях они могут добиться цели, но именно отношение задает тон лидера. Тот, кто колеблется, тот, кто позволяет кому бы то ни было помыкать и вести себя, и у кого есть вкус к упорству в этой ситуации, не может называть себя лидером, а скорее марионеткой. И куклы быстро исчезают со сцены жизни.

Вывод: Чтобы стать лидером группы, необходимо иметь обязательства перед этой конкретной группой. И, как понятно, права принятия решений внутри группы. В свою очередь, группа зависит от лидера. Любое неповиновение со стороны группы должно быть санкционировано, поскольку в противном случае лидер не сможет выполнить свою миссию.

Отсутствие решимости лидера, его нерешительная позиция, неспособность принимать решения и подчинение индивидуальным интересам, направленным против интересов группы, приведут его к падению с этой позиции, а значит, к его исключению из-за его собственных ошибок или слабостей. .