Quand un chef est indécis, son indécision fera sa propre exclusion de la course.

Une personne indécise n'est pas voué à atteindre l'excellence dans le leadership si facilement. Une exaltation, une impulsion peut souffler la personne en place, comme une fusée, au-delà de ses propres limites, mais si il n'est pas destiné à atteindre le sommet de la pyramide et de s'installer à ce niveau particulier, si il manque des fonctionnalités fort caractère, tels que la confiance en soi, volonté ou de volonté, ses tentatives se révélera être, hors de tout doute, condamné.

J'ai réalisé cette vérité, qu'il ya certains qui ne sont pas destinés à réussir dans leurs tentatives à cause de leur indécision, après avoir regardé le film "Vertical Limit". Si vous allez regarder vous-même, je suis sûr que vous serez d'accord avec moi.

Tom McClaren, un alpiniste exceptionnel, est nommé à la tête d'une expédition sur le K2 Montagne de l'Himalaya. Il a une grande responsabilité: il doit conduire le milliardaire Elliot Vaughn et Annie, un alpiniste célèbre, à la pointe. Dans un premier temps, le temps était magnifique, le soleil se levait claire et brillante, il y avait peu de vent. À un moment donné, Tom est contacté par la base au sol et a mis en garde sur le changement de temps. Il pense, pour un moment, d'abandonner sa mission. Mais parce qu'il y avait une chance de 70% pour le vent pour changer sa direction et, surtout, en raison de Annie et insistances Elliot, il décide de poursuivre l'escalade.

Quand ils atteignent 7800 mètres, Tom est de nouveau contacté par la base au sol, mais cette fois, il a annoncé d'une forte tempête s'approche d'eux et il a demandé d'abandonner immédiatement la montée et revenir en arrière. Tom semble pressentir une grande catastrophe. Mais il hésite à prendre une décision ferme. Elliot défis lui de poursuivre la montée, sinon il allait tomber dans le mépris et vivrait sa vie entière honte. Et Tom, être obéissant, qui lui est soumise.

Les trois exploitée conjointement avec leur voyage. Comme prévu, la tempête se lève et se fait prendre dans une grotte couverte par une avalanche. Tom est grièvement blessé. Après seulement quelques heures, il tombe malade, comme Annie elle-même, en raison de l'œdème pulmonaire. avec un œdème pulmonaire. Sa seule chance de survivre était de s'injecter dextrose. Mais il n'y avait pas assez de coups de feu. Et Elliot savait qu'il ne serait pas beaucoup plus de temps pour lui de tomber malade, ainsi.

La scène suivante est mémorable. Tom a une brève conversation avec Elliot, le rendant responsable de tout ce qui s'est passé: «Nous ne serions pas ici si ce n'était pas pour vous". Et puis, Elliot lui rappelle: «Vous avez été le leader, Tom".

En fin de compte, Tom est tué par Elliot, l'homme qui a suggéré de poursuivre l'escalade, mais qu'il n'aurait jamais dû écouter.

Un échec à haute altitude

Soyons honnêtes et admettons. Tom n'avait pas dans les vertus d'un chef de file. Il aurait dû entraîner, et Annie et Elliot l'aurais suivi. Au lieu de cela, les choses allaient vers l'arrière. Elliot et Annie, Elliot mais surtout, l'amener dans leur direction et, enfin, malheureusement, vers la mort. En fait, l'erreur principale de Tom était l'indécision. Il hésitait quand il aurait dû prendre une attitude ferme. Au lieu d'écouter son instinct, au lieu d'imposer son autorité en tant que leader, il a suivi Elliot. Et quand un chef de file est indécis, son hésitation fera sa propre exclusion de la course. C'est ce que j'ai appelé "Le principe de l'auto-exclusion".

Tom réussit à se saboter par son hésitation et d'indécision. En tant que leader, il a été autorisé et a la responsabilité de diriger Annie et Elliot vers le haut, pour leur donner une confiance absolue en leur garde contre le danger. Il aurait dû avoir le dernier mot, il aurait décidé s'ils pouvaient reprendre la route ou non, il aurait décidé de la changer. Seulement, il était celui autorisé à l'influence sur la montée. Mais Tom n'a pas pris son rôle au sérieux. Il était indulgent, d'autres obéi et il n'a pas vaut la peine. Lui seul, par son attitude hésitante et fragile, par son sentiment de honte et de culpabilité, lui-même exclu de la course. Malheureusement, les faibles et capricieux toujours payer le plein prix.

La vision, la délégation de l'autorité ou du charisme, ne reste que quelques concepts intéressants. Maintes fois, ils peuvent faire l'affaire, mais l'attitude est celle instituant le ton du leader. L'homme a toujours une attitude hésitante qui se laisse malmener et le plomb étant par quiconque, et celui qui a le goût de persévérer dans cette situation, ne peut pas appeler lui-même un chef de file, mais plutôt une marionnette. Et marionnettes disparaissent rapidement de l'étape de la vie.

Devenir le leader d'un groupe nécessite de disposer d'obligations à l'égard de ce groupe particulier. Et, tel qu'il est compris, les droits de décision au sein du groupe. À son tour, le groupe est dépendant de la chef de file. Tout type d'insubordination la hausse dans le groupe doit être sanctionné, parce que, sinon, le leader ne peut pas remplir sa mission. Le manque de détermination, l'attitude hésitante, l'incapacité de décision et la subordination aux intérêts individuels fait contre ceux qui coïncide avec le groupe, avec les intérêts du chef, mènera à sa disparition à partir de cette position, ce qui à son exclusion en raison de ses propres fautes ou faiblesses.