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आत्म अपवर्जन सिद्धांत | Neculai Fantanaru
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आत्म अपवर्जन सिद्धांत
On January 20, 2010, in Leadership principles, by Neculai Fantanaru

जब एक नेता दुविधा में पड़ा हुआ है, उसकी अनिर्णय दौड़ से खुद बहिष्करण का कारण होगा.

एक दुविधा में पड़ा हुआ व्यक्ति नेतृत्व में उत्कृष्टता प्राप्त करने के इतनी आसानी से नसीब नहीं है. एक उमंग, एक आवेग व्यक्ति उड़ा कर सकते हैं, एक रॉकेट की तरह, अपने खुद के सीमा से परे है, लेकिन अगर वह मतलब नहीं है पिरामिड के शीर्ष तक पहुँचने के लिए और खुद को उस विशेष स्तर के लिए व्यवस्थित करने के लिए, अगर वह मजबूत चरित्र सुविधाओं, जैसे अभाव आत्म विश्वास, इच्छा, या, तो उनके प्रयासों बाहर बारी होना, संदेह से परे बर्बाद.

मैं फिल्म 'कार्यक्षेत्र सीमा "के बाद देखा कि वहाँ कुछ है जो उनकी अनिर्णय की वजह से अपने प्रयास में सफल नहीं होती हैं, इस सच्चाई का एहसास. यदि आप इसे अपने आप को देखने के जा रहे हैं, मुझे यकीन है कि तुम मेरे साथ सहमत हूँ हूँ.

टॉम मैकक्लैरेन, एक असाधारण ऊंचे पहाड़ पर चढ़नेवाला, हिमालय की K2 माउंटेन पर एक अभियान का नेतृत्व करने के लिए नियुक्त किया जाता है. वह एक बड़ी जिम्मेदारी है वह अरबपति इलियट Vaughn और एनी, एक प्रसिद्ध ऊंचे पहाड़ पर चढ़नेवाला, पीक करने के लिए नेतृत्व करना चाहिए. सबसे पहले, मौसम बहुत अच्छा था, सूरज उज्ज्वल गुलाब और चमक, वहाँ थोड़ा हवा था. एक दिया बिंदु पर, टॉम जमीन आधार द्वारा संपर्क है और मौसम के परिवर्तन के बारे में चेतावनी दी थी. वह एक पल के लिए सोचता है, अपने मिशन का परित्याग. लेकिन क्योंकि वहाँ हवा अपनी दिशा और एनी और इलियट insistences की वजह से विशेष रूप से, बदलने के लिए 70% का एक मौका था, वह चढ़ाई पर ले जाने का फैसला किया.

जब वे 7800 मीटर तक पहुँचने, टॉम एक बार फिर जमीन के आधार द्वारा संपर्क है, लेकिन इस बार वह एक मजबूत उन्हें करीब हो रही तूफान की घोषणा की है और वह चढ़ाई करने के लिए तुरंत छोड़ देना चाहिए और वापस जाओ के लिए कहा है. टॉम करने के लिए एक महान तबाही भविष्य बतलाना लगता है. लेकिन वह एक फर्म निर्णय लेने देते. इलियट उसे चुनौतियों चढ़ाई के साथ पर ले, अन्यथा वह अवमानना ​​में आते हैं और शर्म आती है अपने पूरे जीवन जीना होगा. और टॉम, आज्ञाकारी जा रहा है, उसे पेश किया.

तीन पर एक साथ अपनी यात्रा के साथ किया जाता है. जैसी उम्मीद थी, तूफान उगता है और वे एक एक हिमस्खलन द्वारा कवर गुफा में पकड़े गए. टॉम गंभीर रूप से घायल है. केवल कुछ घंटों के बाद, वह बीमार हो जाता है, एनी खुद के रूप में की वजह से फेफड़े के edema,. फुफ्फुसीय edema के साथ. उनका केवल जीवित रहने का मौका इंजेक्षन करने के लिए खुद dextrose किया गया था. लेकिन वहाँ पर्याप्त शॉट नहीं थे. और इलियट जानता था कि यह बहुत लंबे समय तक नहीं लेने के लिए उसे बीमार पड़ होगा, के रूप में अच्छी तरह से.

निम्नलिखित दृश्य यादगार है. टॉम इलियट के साथ एक संक्षिप्त बातचीत है, उसे सब कुछ हुआ है के लिए जिम्मेदार बनाने: "हम यहाँ नहीं हो अगर यह तुम्हारे लिए नहीं थे". और फिर इलियट उसे याद दिलाता है: "आप नेता थे, टॉम".

अंत में, टॉम इलियट, आदमी है जो चढ़ाई पर ले जाने का सुझाव दिया द्वारा मार डाला है, लेकिन वह किसे पड़ा है करने के लिए कभी नहीं सुनना चाहिए.

उच्च ऊंचाई पर विफलता

चलो ईमानदार हो और मानते हैं. टॉम एक नेता के गुण में कमी रह गई थी. वह नेतृत्व किया है चाहिए, और एनी और इलियट उसे पालन होना चाहिए. इसके बजाय, कुछ पीछे की ओर चला गया. इलियट और एनी, लेकिन विशेष रूप से इलियट, उसे अपने दिशा में नेतृत्व और अंत में दुर्भाग्य से, मौत की तरफ. दरअसल, टॉम मुख्य गलती अनिर्णय था. उन्होंने झिझक जब वह एक फर्म दृष्टिकोण ले लिया है चाहिए. अपनी वृत्ति को सुनने की बजाय, एक नेता के रूप में अपने अधिकार लगाने के बजाय, वह इलियट पीछा किया. और जब एक नेता दुविधा में पड़ा हुआ है, उसकी झिझक उसकी दौड़ से खुद अपवर्जन का कारण होगा. यह है मैं क्या "आत्म अपवर्जन के सिद्धांत" कहा जाता है.

टॉम उसकी हिचकिचाहट और अनिर्णय के माध्यम से खुद sabotaging में सफल रहा. एक नेता के रूप में, वह अधिकृत किया गया था और शीर्ष पर एनी और इलियट नेतृत्व, उन्हें खतरे के खिलाफ की रक्षा के द्वारा उन्हें पूर्ण विश्वास दे जिम्मेदारी थी. वह अंतिम शब्द होना चाहिए था, वह अगर वे यात्रा पर ले या वह नहीं है, बदलने का फैसला किया जाना चाहिए सकता है फैसला किया है चाहिए. केवल वह एक चढ़ाई पर प्रभाव के लिए अधिकृत किया गया था. लेकिन टॉम उनकी भूमिका गंभीरता से नहीं लिया. वह कृपालु था, दूसरों की बात मानी है और यह समय के लायक नहीं था. वह अकेले, उसकी झिझक और नाजुक रवैया शर्म की बात है और अपराध की अपनी भावना के माध्यम से के माध्यम से, खुद को दौड़ से बाहर रखा. दुर्भाग्य से, कमजोर और मनमौजी हैं हमेशा पूरी कीमत चुकानी होगी.

दृष्टि, प्राधिकारी या करिश्मे के प्रतिनिधिमंडल, केवल कुछ रोचक अवधारणाओं रहते हैं. कई बार, वे चाल करना है, लेकिन रवैया नेता टोन की स्थापना है. हमेशा एक झिझक दृष्टिकोण है जो की सुविधा देता है खुद को चारों ओर धकेल दिया जा रहा है और जो भी द्वारा किया जा रहा नेतृत्व, और जो इस स्थिति में बने करने के लिए स्वाद है, खुद को एक नेता बल्कि एक कठपुतली नहीं कॉल कर सकते हैं के साथ आदमी. और कठपुतलियों जीवन की अवस्था से जल्दी से गायब है.

एक समूह के नेता बनना है कि विशेष समूह की ओर दायित्वों होने की आवश्यकता है. और, के रूप में समझा, समूह के अंदर decisional अधिकार. अपनी बारी में, समूह नेता पर निर्भर है. समूह से बढ़ती अवज्ञा की किसी भी तरह मंजूर किया जाना चाहिए, क्योंकि अन्यथा, नेता अपने मिशन को पूरा नहीं कर सकते हैं. इस स्थिति से दृढ़ संकल्प की कमी, झिझक रवैया, decisional अक्षमता और समूह के साथ संपाती उन के खिलाफ नेता के हितों के साथ, व्यक्तिगत हितों के लिए अधीनता, उनके निधन के नेतृत्व अपने ही दोष की वजह से अपने बहिष्करण या तो होगा कमजोरियों.

 


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