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Qual é o papel do manager? | Neculai Fantanaru
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Qual é o papel do manager?
On January 01, 2009, no Liderança e atitude, por Neculai Fantanaru

Poucos dias atrás eu assisti, por acaso, um concerto de música shymphonic, sobre o conhecido canal Mezzo. Olhando para o chantre e os instrumentistas, eu notei uma coisa muito interessante que, nesse momento, eu não poderia explicá-la. Cada instrumentista teve diante de si uma partição e ele observava o tempo todo, e ele quase nunca ergueu os olhos. Então, o ponto que o cantador tem lá, se ninguém na orquestra que olhou para ele?

Uma rápida pesquisa no google me ilumina. O cantador é "o homem com a varinha" e sua contribuição para a qualidade de uma música representa mais de 80%. Seu papel é manter o ritmo até o final do concerto, para coordenar e harmonizar permanente todos os instrumentos para que cada um deles para ser integrado na partição e é claro que ele tem para interferir no caso de indicações do compositor não são respeitados.Também depois de inúmeras repetições, o chantre escolhe os músicos que vão tocar em um concerto, porque ele é o único que pode-se observar as habilidades e as qualidades de cada pessoa. Tenho de referir que a formação de um cantador é especial do que o resto dos músicos - ele tem que saber toda a partição, o tempo, as intervenções dos instrumentistas e também ele tem que saber de cor três instrumentos.

Sem um chantre para coordenar de forma profissional os músicos e os instrumentos musicais não poderia haver um concerto.

Qual é o gerente?

Ora aqui está a grande questão. Qual é o manager e qual o seu papel na empresa?

Um leitor me fez esta pergunta em um e-mail alguns dias atrás. Minha resposta é esta: o gerente é para uma empresa que é um cantador de uma orquestra. O gerente é a pessoa que inicia uma empresa, ele tenta trazê-lo para um nível elevado e tenta fazê-la funcionar perfeitamente. É bastante óbvio que o crédito grande para o sucesso da empresa pertence, de longe, com o gerente, porque ele escolheu sua equipe, organizou-lo e orientá-lo tão bom quanto o que podia para seus propósitos.

O manager tem o papel de "treinador principal"

Um gerente não se torna notável se ele se esforça para fazer um bom trabalho. O que o torna único e digno de admirar o fato de que ele cuida de cada problema e ele interfere quantas vezes for necessário para tomar uma decisão. Mesmo que no início nós pensamos que ele fica na borda e outros fazem o trabalho duro, na verdade, ele leva o jogo. O gerente dá ordens, estabelece o modo de ação e ele decide quem entra no campo e que tem o sair.

Freqüentemente, a idéia de um manager é conseguir ser um mestre em um determinado domínio. Para isso, ele tem que melhorar a cada dia seu trabalho, estabelecer metas mais ambiciosas (mas ao mesmo tempo realista), para que sua empresa iria terminar em primeiro lugar no mercado. E uma de suas mais importantes tarefas é descobrir os problemas enquanto ele está em desenvolvimento e para resolvê-los até que se torne uma crise.

Um gerente muito bom não deixar nada no caminho da fé. Ele análise profunda de cada circunstância e sabe como olhar para cada situação negativa na perspectiva certa. Quando algo sai errado, ele sempre preparou um plano B.

Independentemente da gravidade dos seus problemas, ele nunca pára de procurar por soluções. E, apesar dos muitos altos e baixos, ele continua a insistir até que ele atinja todos os seus objetivos. E, com persistência, criatividade e ambição que ele vai se tornar imbatível.

 


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