Il ya quelques jours j'ai vu, par hasard, un concert de musique shymphonic, sur la chaîne Mezzo bien connu. En regardant le chantre et les instrumentistes, j'ai remarqué une chose très intéressante qui, à ce moment-là, je ne pouvais pas l'expliquer. Chaque instrumentiste avait devant lui une partition et il a regardé tout le temps, et il a presque jamais levé les yeux. Donc, ce point fait le chantre y at-il, si personne dans cet orchestre regardé?

Une recherche rapide sur Google éclaire-moi. Le chantre est "l'homme à la baguette" et sa contribution à la qualité d'un jouer de la musique représente plus de 80%. Son rôle est de maintenir le rythme jusqu'à la fin du concert, de coordonner et d'harmoniser permanente de tous les instruments de sorte que chacun d'eux d'être intégrés dans la partition et bien sûr il a d'intervenir en cas indications du compositeur ne sont pas respectés. Aussi, après de nombreuses répétitions, le chantre choisit les musiciens qui joueront dans un concert, parce qu'il est le seul qui peut observer les capacités et les qualités de chaque personne. Je dois mentionner que la formation d'un chantre c'est spécial que le reste des musiciens - il doit connaître toute la partition, le tempo, les interventions des instrumentistes et il doit savoir par cœur trois instruments.

Sans un chantre de coordonner d'une manière professionnelle les musiciens et les instruments de musique ne pouvait y avoir un concert.

Quel est le manager?

Maintenant, voici la grande question. Quel est le manager et quel est son rôle dans une société?

Un lecteur m'a posé cette question dans un e-mail il ya quelques jours. Ma réponse est la suivante: le manager est une société de ce qu'est un chantre est pour un orchestre. Le manager est la personne qui démarre une entreprise, il essaie de l'amener à un niveau élevé et essaye de lui faire fonctionner parfaitement. Il est bien évident que le crédit pour la grande réussite de l'entreprise appartient, de loin, au manager, parce qu'il a choisi son équipe, il a organisé et le guide-il aussi bon qu'il le pouvait à ses fins.

Le gérant a le rôle du «coach principal»

Un gérant ne devient pas remarquable s'il s'efforce de faire du bon travail. Ce qui le rend unique et digne d'admirer, c'est le fait qu'il prend soin de chaque problème et qu'il interfère autant de fois est nécessaire pour prendre une décision. Même si au premier abord nous pensons qu'il reste au bord et d'autres faire le travail difficile, en réalité, il mène le jeu. Le directeur donne des ordres, établit le mode d'action et il décide qui obtient dans le domaine et qui a o sortir.

Souvent, l'idée d'un manager est de réussir à être un maître dans un certain domaine. Pour cela, il doit améliorer de jour en jour son travail, de fixer des objectifs toujours plus ambitieux (mais en même temps réaliste), de sorte que sa société mettrait fin à la première place sur le marché. Et l'une de ses tâches les plus importantes est de découvrir les problèmes alors qu'il est en développement et les résoudre avant qu'ils ne deviennent une crise.

Un très bon manager ne laissez rien dans le chemin de la foi. Il analyse en profondeur chacune de ces circonstances et sait regarder à chaque situation négative de la juste perspective. Lorsque quelque chose va mal, il a toujours préparé un plan B.

Quelle que soit la gravité de ses problèmes, il ne cesse de chercher des solutions. Et malgré les hauts et des bas, il continue d'insister jusqu'à ce qu'il atteigne tous ses objectifs. Et avec persévérance, l'inventivité et l'ambition, il va devenir imbattable.