Что такое менеджер и какую роль он играет в компании?

Менеджер для компании — то же самое, что дирижер для оркестра.

На днях я посмотрел концерт симфонической музыки на известном канале Mezzo. Глядя на дирижера и инструменталистов, я заметил очень интересную вещь, которую в тот момент не мог объяснить. Каждый инструменталист держал перед собой партитуру, не отрывая от нее глаз. Так какой же смысл во всей этой истории дирижеру, если в этом оркестре на него никто не смотрит?

Быстрый поиск в Google просветил меня. Дирижер - "человек с палочкой" и его вклад в качество музыкальной интерпретации составляет более 80%. Его роль — поддерживать ритм до конца концерта, постоянно согласовывать и гармонизировать все инструменты, чтобы каждый из них интегрировался в партитуру, и, конечно, он должен вмешиваться, если указания композитора не совпадают. уважаемый.

Более того, именно дирижер выбирает музыкантов, которые будут играть на концерте, потому что он единственный, кто может наблюдать за интерпретаторскими способностями и качествами каждого человека. Я также должен отметить, что подготовка дирижера особенная, чем у остальных музыкантов – ему необходимо знать с ног до головы всю партитуру, темп, выступления инструменталистов, а также он должен знать в совершенстве не менее трёх инструментов. Без дирижера, который профессионально координировал бы работу музыкантов и музыкальных инструментов, концерт не мог бы состояться.

Лидерство: Выкристаллизовалось ли состояние принятия ценности связи между резонансом и точностью в ваших средствах выражения концепции, называемой «Выразительная валентность»?

Теперь вот большой вопрос. Что такое менеджер и какова его роль в компании?

Читатель задал мне этот вопрос по электронной почте несколько дней назад. Мой ответ таков: Менеджер для компании — то же самое, что дирижер для оркестра . Менеджер – это человек, который координирует деятельность компании; тот, кто стремится вывести его на высокий уровень и заставить его работать идеально. Совершенно очевидно, что большая заслуга в успехе компании, безусловно, принадлежит менеджеру, потому что он выбрал свою команду; он организовал ее и руководил ею как можно лучше, исходя из предложенных целей.

В некоторой степени мы можем присвоить менеджеру особую индивидуальность, неизвестную другим, что абсолютно необходимо для реализации уникальной и инновационной функциональности, функции, никем не навязываемой, которая обуславливает приобретение конкретной производительности, подлежащей проверке в полученный опыт по отношению к тому, что утверждают другие.

В организационной конфигурации управления между формой творческих способностей и фондом успеха в применении видения, охватывающего новые элементы «оценки»; подходе происходит своего рода сделка: между тем, что происходит на сцене, резонируя с мыслями и замыслами мастера, и тем, что выражает музыка, которой он руководит.

"Выразительная валентность" обозначает эту впечатляющую гармонию с сильным обращением к эмоциям, выраженным в нескольких планах, на всех уровнях: жизни, восприятия и реальности, что гарантирует увлекательность и в то же время время обеспечивает хорошую среду, образуя суть явления в развертывании, называемого «Музыка». – нечто, что дает почувствовать свое присутствие звуками, но что зависит не от звуков, а от ценностей и вибраций. Нечто, что не меняется в одночасье, а медленно развивается в направлении своего собственного способа выражения: осуждающего, обильного и убедительного.

Точность – это мера правильности результатов, полученных путем измерения того, что вы хотите передать с помощью конкретных средств выражения – контраст, ритм, гармония, пропорция, баланс и т. д., а резонанс — это результат приведения их в такое место, которое усиливает итоговый оттенок аутентичности.

Лидерство: Выходит ли форма художественного выражения, к которой вы подходите, по другую сторону вашего личного опыта?

Менеджер выполняет роль «дирижера». а люди, которыми он руководит, — это «оркестр».

Менеджер не станет выдающимся, если он будет стараться выполнять свою работу лучше. Что делает его уникальным и достойным восхищения, так это то, что он заботится о каждой проблеме и вмешивается столько раз, сколько необходимо для принятия решения.

Хоть поначалу мы и думаем, что он держится на острие, а тяжелую работу делают другие, на самом деле он возглавляет все «шоу». Последнее слово всегда остается за менеджером, но он должен быть способен эмоционально мотивировать людей, находящихся перед ним, и должен расслаблять атмосферу и делать это, посылая людям приятные ощущения, определенный опыт, который сделает их эффективными в работе. что они делают и как следует выполнять свои обязанности.

Чаще всего идеал менеджера — добиться успеха хотя бы в одной области, овладеть магией одной отрасли деятельности. Для этого он должен каждый день совершенствоваться, ставить перед собой все более амбициозные цели (но в то же время и более реалистичные), чтобы возглавляемая им компания заняла лидирующие позиции на рынке. И одна из его важнейших задач — выявлять проблемы по мере их возникновения и решать их до того, как они перерастут в кризис.

Очень хороший менеджер не оставляет ничего на волю случая. Он подробно рассматривает каждый сектор деятельности и каждую негативную ситуацию с правильной точки зрения. Когда что-то идет не так, он реализует план Б, который всегда под рукой. Независимо от серьезности стоящих перед ним проблем, он никогда не перестает искать решения. И, несмотря на множество взлетов и падений, он продолжает настаивать, пока не достигнет всех своих целей. А при наличии настойчивости, изобретательности и амбиций его станет не остановить.

Что такое менеджер? О чем говорит музыка, которую вы дирижируете?

Живость вашей «музыки»; проистекает из того, что люди способны уловить во всем, что вы сообщаете. Это является результатом эффекта новизны, который вы производите в контексте одновременного представления множества «темпов».