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मानवीय पहलू का महत्व | Neculai Fantanaru
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मानवीय पहलू का महत्व
On April 23, 2009, in Hr - Human resources, by Neculai Fantanaru

वे सब धैर्य था.

यह दो साल के लिए नहीं किया गया है बारिश हो रही थी, नील नदी के पानी लगभग सूखे से बाहर थे. सूखे के परिणाम बहुत गंभीर थे: अनाज नहीं थे, वहाँ खाना नहीं था. जो लोग पिरामिड के निर्माण पर काम कर रहे थे और अधिक और अधिक थक गए थे, वे भुखमरी की वजह से पीड़ित थे और एक विद्रोह की घोषणा. कार्यकर्ता दूत महामहिम ने कहा कि वे अब और काम नहीं है क्योंकि वे बहुत बड़े पत्थरों को संभाल कमजोर हैं जाएगा.
फिरौन जवाब था "हम सभी को धैर्य होगा". हालांकि वह इतना चाहता था कि महान पिरामिड के रूप में के रूप में यह हो सकता है तेजी समाप्त करने के लिए, Keops का फैसला किया है कि लोग काम कर रहे जब तक यह बारिश बंद कर देना चाहिए. फिर, वह शाही खजाना खोला और क्रम में कनान और Kharu से अनाज खरीदने के गहने की एक बहुत बेच दिया. उन्होंने यह भी बलिदान मंदिर और शाही डोमेन मवेशियों के कुछ इतना है कि वह लोगों को खिलाने सकता.

पर्यावरणीय कारकों बनाम मानव कारक

एक आदमी है, और वह चाहता है. यह कहावत सच के एक अनाज किया जाता है, लेकिन यह सभी के लिए सच नहीं आया है. Keops एक शक्तिशाली फिरौन, जो अच्छा है और सही मानव जा रहा है पोषित किया गया था. सब से ऊपर लोगों को भी उनकी सबसे बड़ी सपना ऊपर लाना - सपना एक विशाल पिरामिड का निर्माण करने के लिए, सदियों के लिए पिछले, Keops नील नदी के पानी तक काम करना बंद आज्ञा फिर से बढ़ जाएगा. उसे क्या मायने रखता है, सब से पहले, लोग थे, इसलिए है कि यह एक बात का शर्मीली नहीं होगा और कहा कि यह दुनिया में वृद्धि होगी.

अन्य नेताओं, जो उनके हितों fallowed के विपरीत, Keops अपने देश की आंतरिक समस्याओं में शामिल हो गया, एक विशेष ध्यान भुगतान करने के लिए मानव और आर्थिक कारक विकसित. आदेश में अपने पक्ष द्वारा अपने लोगों को जीतने के लिए, वह जिस तरह से रहने वाले लोगों रहे हैं के बारे में चिंतित था. और एक संकट के मामले में, वह अपने लोगों के उपयोग में अपने खजाने का हिस्सा से भी बेच शक्ति थी. निश्चितता के साथ, Keops सभी प्रबंधकों, नेताओं और पूरी दुनिया से राष्ट्रपतियों के लिए पालन करने के लिए एक योग्य उदाहरण का प्रतिनिधित्व करता है.

मानवीय पहलू पर खड़े हो जाओ

यदि आप मानवीय पहलू पर विचार नहीं है, यह संभावना नहीं है कि आप तेजी से और कुशल परिणाम प्राप्त. कारणों की क्योंकि कंपनियों के एक बहुत कुछ करने के लिए शीर्ष चढ़ाई प्रबंधित नहीं करते हैं क्योंकि प्रबंधकों को कुशलता से कर्मचारियों के साथ संवाद नहीं करते हैं और वे काम करने का एक performant तरीका निर्माण प्रबंधित नहीं करते हैं. कर्मचारियों का निर्धारण करने के लिए एक सहकारी दृष्टिकोण है और उन्हें एक कैरियर निर्माण में उत्तेजित करने के बजाय, कुछ प्रबंधकों कुछ लक्ष्यों का पता लगाने के लिए और की जरूरत है, वेश और अपने कर्मचारियों की आकांक्षाओं पर सोच के बिना आदेश दे. तथ्य यह है कि कुछ काम कौशल टायर के लोगों को सब कुछ प्रबंधकों, कई बार जो असंभव के लिए पूछना है और वे भी नाराज हैं कि कर्मचारियों उत्पादक नहीं कर रहे हैं पर प्रभावित कर सकते हैं नहीं रुचि नहीं हैं और वे बहुत छोटी कंपनी में शामिल कर रहे हैं गतिविधियों.

लोग किसी भी कंपनी के सक्रिय रूप से भाग रहे हैं, और प्रबंधकों को अपने मजबूत अंक पर भरोसा करने के लिए अच्छे परिणाम प्राप्त किया है. इसके अलावा, लोगों को एक कंपनी की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए सबसे महत्वपूर्ण स्रोत का प्रतिनिधित्व करता है और इसके बिना, कंपनी कार्य नहीं कर सकता. क्यों दुनिया में सबसे गतिशील कंपनियों मानवीय पहलू को इतना महत्व देने और सब है कि संभव है बनाने के लिए एक पेशेवर टीम है, जो भक्ति और कार्य है वे दिए गए जिम्मेदारी के साथ पूरा करने में सक्षम हो जाएगा के रूप में यह स्पष्ट है.

अंत में: एक कंपनी के अग्रणी मानवीय पहलू पर खड़ा है, के लिए अनुकूल काम शर्तें आश्वासन, कर्मचारियों के लिए खुद को टिप्पणी करने के लिए और उनके कैरियर में उनकी उपलब्धियों के आधार पर प्रगति की संभावना की पेशकश. लोगों की जरूरतों के बारे में देखभाल और उनके मूल्य को अधिकतम सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं है कि एक प्रबंधक के मन में होना चाहिए, अन्यथा वह असफल हो जायेगी.

Note: Guy Rachet - Keops si Marea Piramida, Editura Lucman, 2004.

 


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