Die Betreuung über die Menschen Bedürfnisse und Maximierung ihres Wertes sind die wichtigsten Aspekte, die ein Manager im Sinn haben sollte, sonst wird er scheitern.

Es hatte zwei Jahre lang nicht geregnet, der Nil die Gewässer waren fast Dürre aus. Die Folgen der Dürre waren sehr schwer: es gab kein Korn, es gab nichts zu essen. Die Menschen, die an dem Bau der Pyramide arbeiteten, waren mehr und mehr müde, sie waren wegen der Hunger leiden und wurden die Ankündigung einer Rebellion. Der Arbeiter Boten sagte der Majestät, dass sie nicht mehr funktionieren, weil sie zu schwach, um die großen Steine ??handhaben sind.

"Wir werden alle Geduld haben" war der Pharao zu beantworten. Obwohl er so viel wollte, dass die große Pyramide so schnell wie könnte es fertig sein, entschied Keops, dass die Menschen aufhören zu arbeiten, bis es regnete. Dann öffnete er die königlichen Schatz und verkauft eine Menge Juwelen, um Körner aus Kanaan und Kharu kaufen. Er opferte einige der Tempel und königliche Domäne Vieh ist so, dass er die Menschen zu ernähren.

Umweltfaktoren vs Human Factor

Je mehr ein Mensch hat, desto mehr will er. Dieses Sprichwort nimmt ein Körnchen Wahrheit, aber es kommt nicht für alle wahr. Keops war ein mächtiger Pharao, gut und richtig, wer der Mensch geschätzt. Putting die Menschen über alles, sogar über seinen größten Traum - den Traum, eine riesige Pyramide zu bauen, für Jahrhunderte dauern, befahl Keops aufhören zu arbeiten, bis der Nil die Gewässer wieder steigen. So zählte, was ihm vor allem, die Leute waren, so dass es nicht von einer Sache schüchtern wird und dass es in der Welt aufsteigen.

Im Gegensatz zu anderen Führern, die ihre Interessen stillgelegt, bekam Keops in die internen Probleme seines Landes beteiligt, wobei ein besonderes Augenmerk auf die menschlichen und wirtschaftlichen Faktor entwickelt. Um sein Volk an seiner Seite zu gewinnen, war er über die Art, wie Menschen leben betroffenen. Und für den Fall einer Krise, er hatte die Macht, sogar verkaufen von seinem Teil des Schatzes in der Nutzung seines Volkes. Mit Sicherheit stellt Keops ein würdiges Beispiel für alle Manager, Politiker und Präsidenten aus der ganzen Welt folgen.

Stellen Sie sich auf den Faktor Mensch

Wenn Sie nicht berücksichtigen den menschlichen Faktor, ist es unwahrscheinlich, dass Sie eine schnelle und effiziente Ergebnisse zu erzielen. Einer der Gründe, weil viele Unternehmen nicht gelingt, die Spitze zu klettern, weil die Manager nicht effizient kommunizieren zu tun mit den Mitarbeitern und sie tun es nicht geschafft, eine performante Arbeitsweise zu bauen. Statt die Mitarbeiter zu einer kooperativen Einstellung zu haben, anregend sie beim Aufbau einer Karriere, Spurenelemente einige Manager einige Ziele zu vergeben und ohne nachzudenken auf die Bedürfnisse, die Tatsachen und die Hoffnungen ihrer Mitarbeiter. Die Tatsache, dass bestimmte Arbeiten Fähigkeiten können Reifen die Leute überhaupt nicht einige Manager, die oft fragen, für das Unmögliche und sie sind auch unzufrieden, dass die Mitarbeiter nicht produktiv sind, beeinflussen, sind nicht daran interessiert, und sie sind sehr wenig in das Unternehmen eingebunden Tätigkeiten.

Die Menschen sind aktiver Bestandteil eines jeden Unternehmens, und die Manager haben sich auf ihre Stärken zählen, um gute Ergebnisse zu erzielen. Auch stellt die Menschen die wichtigste Quelle zur Steigerung der Ertragskraft eines Unternehmens und ohne sie könnte das Unternehmen nicht funktionieren. Es ist klar, warum der dynamischsten Unternehmen in der Welt geben, so viel Wert auf den menschlichen Faktor und machen alles, was möglich ist, ein professionelles Team, das in der Lage sein, mit Hingabe und Verantwortung der Aufgaben, die sie erhielten zu erreichen bilden.

Fazit: Die Leitung einer Firma hat sich auf den menschlichen Faktor zu stehen, günstige Arbeitsbedingungen zu gewährleisten, bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, sich Bemerkung und in ihrer Karriere auf ihre Leistungen auf Fortschritt.

Die Betreuung über die Menschen Bedürfnisse und Maximierung ihres Wertes sind die wichtigsten Aspekte, die ein Manager im Sinn haben sollte, sonst wird er scheitern.

Note: Guy Rachet - Keops and Great Pyramid, Editura Lucman, 2004.