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Um caça-talentos bom | Neculai Fantanaru
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Um caça-talentos bom
On March 18, 2009 , no Recursos Humanos, por Neculai Fantanaru

Um clube de futebol organizado, não muito tempo atrás, uma seleção para as crianças nascidas entre os anos de 1996-2000. As crianças foram testadas pelo treinador principal, que também fazia parte da Federação Romena de Futebol. Como treinador principal, ele teve de dar algumas provas difíceis para as crianças: slalom, com o balão de futebol através de estacas, malabarismos, dribles, chutes no portão de diferentes distâncias e, finalmente, o jogo de equipe. Com base nas habilidades e talentos de cada criança, o treinador decide quem entra no clube de futebol e que doesn, AOT.

Um caça-talentos bom deve flair

Um monte de crianças que vêm em uma seleção ficar nervoso, assim como antes de um exame, e por isso eles podem cometer certos erros. Isto porque, o treinador precisa ter talento e intuição, para ver o que, AOS por trás das aparências, descobrir o potencial oculto de cada criança. Mais, ele tem que saber onde colocar os bons jogadores no ponto que se encaixa melhor. Por exemplo, pode haver crianças que são melhores na defesa que no ataque, outros são melhores do que halfbacks zagueiros. Um bom treinador vai perceber quais são as habilidades de cada criança, e com base nisso que ele vai dispor deles no campo da maneira correta. O sucesso de sua equipe depende, em grande estilo, a escolha que ele fez.

Um caça-talentos bom deve ter uma larga experiência no domínio

Para a seleção das crianças, o treinador tem que cumprir uma condição essencial: por todos os meios que ele precisa ter experiência na área, ele tinha que ser um jogador de futebol. Apenas um treinador que tenha um conhecimento profissional sólido e habilidades esportivas pode avaliar corretamente as habilidades e do nível de formação dos candidatos, se estes correspondem ao lugar necessário na equipe. Gostaria de lembrar que um treinador que escolhe um time de futebol nunca será um médico, engenheiro, arquitecto, economista, ou um físico.

A responsabilidade pelo sucesso ou o fracasso de uma organização é a headhunters, que têm a obrigação de selecionar e preparar os melhores homens, a fim de obter o melhor resultado. O processo de identificação e contratação do pessoal, não Aos simples, e nem todo mundo é capaz de fazê-lo bem. Assim, os headhunters que não, AOT tem uma formação prévia no domínio ativam, que não, AOT tem bastante experiência profissional, não terá nenhum talento em escolher os melhores candidatos.

Eu disse que um monte de vezes, e repito, um headhunter deve observar quais são as habilidades do candidato que pode corresponder às exigências da posição que ele está prestes a tomar, o que a torna adequada para esse trabalho, e isso não só é possível , estudando o currículo e carta de intenção, ele deve verificar as habilidades pessoais e profissionais.

Quando você contrata uma pessoa que você tem que começar a pesquisar muito mais profunda, a fazer boas perguntas, pedir esclarecimentos quando, Aos necessárias e descobrir soluções. E, assim como no futebol, você tem que passar o candidato por meio de muitos testes práticos, e com base na forma como ele gerencia, você colocá-lo no lugar certo.

 


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