Оцените свое лидерство ретроспективно, наблюдая за чувствами других людей по отношению к вам и тем, как они вас воспринимают.
Для Билла Пэрриша, генерального директора Parrish Communications, существовал только один мир: этот мир. До того момента, пока судьба не вывела его человеком, душу которого забрал Князь Тьмы, желающий во что бы то ни стало совершить путешествие по земле.
Все изменилось в Билле, когда он встретил Джо Блэка. Они сидели лицом друг к другу, как два воина со спрятанными ружьями, как два противника, скрывающие свои мысли, чтобы разоблачить их только тогда, когда они начнут атаковать. Билл не знал, чего хочет от него Джо, но чувствовал, что в этом есть великая сила.
Взгляд, тревожный и неуверенный в сторону Джо, ожидающий того, что за ним последует, взгляд, который многое говорит о том, как он работал в тот момент в уме Билла. Великий Билл Пэрриш впервые почувствовал страх перед чем-то неизведанным, неуверенность в себе, в своей жизни, вытекавшую из мысли, что Смерть в лице Джо Блэка навсегда отделит его от этого мира.
Билл чувствовал превосходство Джо, потому что он не знал, о чем он думает и добивается, и какими средствами можно получить от него то, что он хочет. Он мог открыто смотреть на него, но не мог угадать его намерения. Он ничего не знал ни о Джо, ни о том, о чем с ним можно было поговорить. Он не мог увидеть никакого моста между ними.
Лидерство: Можете ли вы сформировать сбалансированный образ самооценки, основанный на проявлениях качеств, которые вам необходимо демонстрировать как признание своего превосходства над другими?
Вы видели фильм «Знакомьтесь, Джо Блэк (1998)»? Билл спрашивает Джо: «Почему я? Почему ты выбрал именно меня?»
И Смерть ответила, что не может найти в качестве инструктора человека, более подходящего, чем он. Черты характера Билла идеально соответствуют Его потребностям. Он выбрал Билла за то, кем он был, за качества его ума, сердца и темперамента, за его способность «перемещать» вещи. Он был человеком, который никогда не видел вещей в черном, а только в розовом цвете, человеком, у которого хватило смелости взглянуть в будущее. Прежде всего, он был человеком, чья доброта и мудрость не могли быть оспорены.
Чтобы определить, что вам нужно намеренно, чтобы правильно определить свой имидж, сложившийся о вас у других, вам нужно объективно взглянуть на свои хорошие и слабые стороны. Билл оправдал ожидания Джо благодаря своим особым качествам. То, как к нему обращались, как он взаимодействовал с Джо, гарантируя конструктивную дозу уверенности в его лидерском и руководящем потенциале, — все это помогло Биллу четко определить свою личность.
Ваши качества и способности сопровождают вас повсюду, как дискретный свидетель того, что происходит в вашей жизни, всех ваших чувств, как ключевой свидетель, который показывает вам, есть ли у вас открытая дверь для вашего личного развития, открытая дверь для хорошего общения. и сотрудничество с другими людьми.
Продемонстрировать свои качества как признание своего превосходства над другими – значит индивидуализировать свою внутреннюю часть, как в чудесной панораме, так, чтобы ее не затронули границы предубеждений, которые вы имеете о других, а другие о себе. Предубеждения типа «ужасно, что план изменился»; или «ничего не получается».
Или, чтобы создать и развить хорошие отношения и как можно ближе к другим людям, сначала нужно стремиться сделать что-то необыкновенное, иметь какие-то достижения, которые поразили бы всех людей, которые бы подчеркнули ваши качества и способности. Людям необходимо ценить вашу добродетель и мудрость, восхищаться вами за то, что вы чувствуете и думаете, ценить вас как человека, знающего смысл ценностей на всех уровнях.
Самооценка подобна книге: вы дочитали ее до середины и понимаете, что она вам не нравится, и потеря будет больше, если вы откажетесь от нее, чем если доберетесь до последней страницы. В конце концов, вы можете, по крайней мере, получить удовольствие от написания хорошо документированного обзора, но при этом получить за него одну звезду.
Фонд величия для вашей эволюции — гарантия ваших достижений. Вы можете сгладить большинство недостатков, а можете создать имидж, вызывающий уважение и восхищение, передающий окружающим чувство уверенности в своем потенциале, если только вы не будете постоянно инвестировать в себя, в свое личное и профессиональное развитие. Чтобы стать уникальным и ценным человеком, вы должны собирать ресурсы, которые постоянно подпитывают ваш потенциал, и использовать их, чтобы максимизировать свои шансы быть выбранным в качестве потенциального партнера или образца для подражания для других.
То, как вы соглашаетесь с требованиями других, определяет вашу самооценку. Встреча с Джо дала Биллу возможность убедительно оценить свои навыки и качества. Мост, с помощью которого вы можете привлечь людей на свою сторону, с помощью которого вы можете преодолеть любые недоразумения и любые конфликты, мост, с помощью которого вы можете достичь эффективного общения с другими, который отражает ваше видение и цели, проистекает из вашего потенциала быть последовательным и последовательным. с самим собой, чтобы соответствовать вашим собственным ценностям и убеждениям, и с другими, чтобы соответствовать их требованиям и соответствовать их ценностям и убеждениям.
Вы должны чувствовать, что у вас есть лидерский и руководящий потенциал, а также руководство, которого хотят от них люди. Точно так же, как некоторым компаниям следует совершенствовать свою текущую стратегию, а затем стремиться разработать лучшую стратегию, так и в этом случае вам сначала необходимо улучшить свои личные качества и способности, а уже потом пытаться развивать отношения с другими людьми.
Вывод:Говорят, что прежде чем покинуть этот мир, перед твоими глазами проплывает вся твоя жизнь, с хорошими и плохими, с достижениями и неудачами, когда ты эффективно узнаешь все о ты. В решающие моменты (не только перед смертью) вы составляете баланс своей жизни и большую часть времени узнаете, что о вас думают другие.
Вы можете оценить лидерство ретроспективно, наблюдая за чувствами других к вам в решающие моменты вашей жизни, чувствами, возникающими в результате того, как вас воспринимали и оценивали.