Гарантия жизни

Продемонстрируйте людям свою незаменимую роль, воодушевив их убеждением, что вы являетесь образцом добродетелей, преодолевающих расстояния.

Юноша решил отправиться на поиски своего сокровища. Однако для этого ему пришлось пересечь пустыню, чтобы добраться до оазиса Аль-Файюн и встретиться с алхимиком, единственным, кто знал тайну Великого Делания и мог помочь ему найти его сокровища.

Огромный караван готовился пересечь Сахару. Около двухсот человек ждали выхода.

- Я лидер каравана, - сказал мужчина с длинной бородой и темными глазами. Я владею властью жизни и смерти над каждым человеком, которого ношу. Потому что пустыня — женщина капризная и порой сводит людей с ума… В сердце каждого лежит множество разных людей и разных богов. Несмотря на это, мой единственный Бог — Аллах, и я клянусь, что сделаю все возможное, чтобы покорить пустыню раз и навсегда. Теперь я хочу, чтобы каждый из вас поклялся Богом, в которого он верит глубоко в своей душе, что он будет подчиняться мне при любых обстоятельствах. В пустыне непослушание означает смерть.

По толпе прошел низкий ропот. Они все медленно ругались перед своим Богом… Послышался звук горна, и все приготовились к отъезду. Караван отправился в путь. *

Лидерство: можете ли вы снизить зависимость людей от этой неопределенности, влекущей за собой невозможность поддерживать себя на руководящей позиции, апеллируя к ограничению типа по умолчанию, например «проверьте свое восприятие того, что «происходит»»? ?

Лидерство укореняется благодаря определенной степени гибкости альтернатив для управления рисковыми ситуациями, очень быстро меняя реальность, которую люди не могут полностью понять или полностью управлять.

В этом случае лидера сопровождает не только чувство аутентичности, но особенно обязательство идентифицировать и использовать любую альтернативу, призванную регулировать свободу совести и решений. Особенно свобода действий в той мере, в какой он имеет восприимчивость поддерживать ее со стороны других.

Другими словами, лидер должен уменьшить зависимость людей от тех неопределенностей, которые влекут за собой невозможность удержаться на властной позиции.

Иногда мы извлекаем выгоду из возможности персонализированного опыта, развиваемого альтернативно, даже мучительно жизнью, которая подавляет потенциал к действию. Это своего рода присоединение к более высокой координационной сущности, проявляющейся как «все или ничего». явление, при котором степень участия в постановке целей и содействии принятию решений становится существенной, особенно в контексте длительной напряженности.

Так, например, мы можем принять во внимание знание того, что может стать отправной точкой нового этапа жизни, с его сильными и слабыми сторонами, в новом направлении развития, заданном высшей сущностью, как щитом против расширения. восприятия сторон’ равенство, с различными особенностями перехода к новому началу из совокупности возможностей выбора партнера-лидера.

Лидерство: эффективно ли вы используете свою власть, чтобы принять решение расширить свое вмешательство в формирование судеб других людей, чтобы определить то, что приносит наибольшее удовлетворение внутри и снаружи вас?

Высшие хотят только почести. Когда все идет гладко, вы идете своей дорогой, думая, что для тех, кто вас сопровождает, большая честь иметь вас своим лидером. Тем не менее, если все пойдет не так, когда вы проснетесь сбившимся с пути, когда у вас больше нет решения стоящих перед вами проблем, главным образом потому, что вы не точно выполнили свои обязанности и нарушили свои обещания, когда вы проснетесь безнадежно пойманный в «цепи блуждания», то вам придется заплатить огромную цену: все те, кто следовал за вами, теперь покидают вас.

И в этот момент ты теряешь свою честь и достоинство, теряешь хоть крупицу авторитета, всякое доверие, которое у тебя еще было к тебе. Ваш мир начинает очень медленно рушиться…

Однажды кто-то сказал: "Честь – драгоценность, и малейший недостаток снижает ее цену" Ничто так не приближает вас к людям, как ваша собственная честь. Честь, которую оказывают вам люди, является доказательством их доверия к вам.

Если вы не оправдаете их ожиданий таким образом, чтобы пробудить в них энтузиазм и доверие к вам, а также заставить их не сомневаться в ваших решениях, став тем человеком, которым они хотят быть их лидером, вы вот-вот потеряете свою власть. чувство собственного достоинства и осознание своих качеств как человека хороших качеств. Настоящий лидер измеряет свою ценность оценкой окружающих его людей.

Честь требует гарантий: тренируете ли вы свою способность общаться с другими людьми, полностью подчиняясь растущему давлению миссии, благодаря которому они могут определить, где подходят ваши репрезентативные достоинства?

Все было ясно, и люди, находившиеся под сильным влиянием слов караванщика, точно знали, как все будет происходить. Они точно знали, что и когда делать. Они осознавали, что должны выполнять все требования своего лидера и подчиняться ему, всегда считая его решения правильными. Это была реальность, которую им всем пришлось принять, реальность, которую они не могли отрицать, искажать или очернять. Их обязанностью было слушать его с уважением, но также со страхом, ответственностью и послушанием.

В свою очередь, предводитель каравана, будучи единственным, кто знал дорогу к оазису, считался незаменимым: он должен был накормить десятки, сотни людей, семьи и детей; он отвечал за их безопасность. Тем не менее он чувствовал искреннюю уверенность, что поможет каждому из них добраться до оазиса, и за это ему пришлось заплатить полным подчинением. Более того, у людей была полная гарантия того, что, когда он решит, он сделает это только ради них и ради успеха поездки.

Как лидер, вы должны держать ситуацию под контролем, даже когда засыпаете. Вы гарантируете успех людям так же, как делаете его для себя, полностью осознавая свою судьбу и свою. Поэтому не позволяйте им отрицать вашу ценность. Хорошо подумайте, когда берете на себя миссию, ответственность, ведь вы легко можете потерять свою честь. А вместе с этим вы неизбежно потеряете свою силу влияния.

Ваши репрезентативные добродетели, воплощающие индивидуальный оттенок уважения и признания, поддерживающие благородное дело, могут вписаться в критерии определения опыта, который переживают окружающие вас люди. Признание добродетелей мало упрощает вашу миссию: каждый человек должен быть помещен в безопасную зону взаимодействия с вашими навыками, с тем, что вы испытываете в каждый момент, и с тем, что находится за пределами вашей собственной внешности.

Лидерство – это модель добродетелей, которая еще больше преодолевает расстояния, делая призыв к единству еще более звучным в душах людей.

Вывод: Лидер, выбранный на основе некоторых единогласно признанных достоинств и способностей, гарантирует людям успех так же, как он делает его для себя. Он — живая гарантия того, что дела пойдут в правильном направлении для достижения общих целей.

Точно так же, как тренер должен знать предел усилий своих игроков и, следовательно, что и сколько от них требовать, так и вы, чтобы развивать свой уровень лидерства, должны сначала знать свои пределы и тренировать свою способность подключаться к другим игрокам. другим людям, проясняя свое видение и стратегии достижения целей. В то же время вы должны усвоить и свято следовать тем правилам и нормам, которые будут способствовать вашим отношениям с ними, и знать, сколько требовать от них, чтобы благополучно прийти с ними к финишу.

Продемонстрируйте людям свою незаменимую роль, воодушевляя их убеждением, что вы являетесь образцом добродетелей, преодолевающих расстояния.

* Примечание: Пауло Коэльо - Алхимик, Издательство Humanitas, 2002.