Первый приз за выдающиеся достижения

Продолжайте развивать свой лидерский потенциал, устанавливая ускоренный ритм эволюции подходов тех, кто вас поддерживает.

Джером Юджин Морроу ничего от него не ждал. Никто не мог распознать его истинные чувства, его истинные добродетели и его истинные намерения. Его единственный друг, Винсент Фримен, «одолжил» ему была мечта, и только это приносило ему радость жизни. Однако он знал, что никогда не увидит Винсента.

Джером в инвалидной коляске, которая стала для него обузой, подъехал к Винсенту. Он шел с ним по той скользкой и полной опасностей дороге, которая могла быть и его единственной. Они сидели рядом, счастливые, что справились и с тем, и с другим. Движимый внутренним побуждением, Джером сообщил Винсенту, что он отправляется в путешествие, и что он приготовил все необходимое для своего возвращения – долгожданную и решающую для будущего услугу, как награду за его заслуги.

Если вы смотрели фильм „ Гаттака (1997) ” возможно, вы помните конец. Винсенту удалось полететь в космос, хотя из-за его инвалидности шанса никто никогда не давал. Несмотря на это, Джером был счастливее, потому что он осуществил свою мечту о том, чтобы Винсент стал «победителем». Он поддержал Винсента, установив ускоренный ритм эволюции его подходов к выходу в Гаттаку, к карьере штурмана и к полету в космос.

Лидерство: Можете ли вы интегрироваться в пространство проявления своих разных «я» так, чтобы полученный эффект был присоединен к инициативе личности с двумя разными образами?

Что значит иметь два разных «я»? Это значит чувствовать чужим сердцем и думать чужими мыслями, не отходя от своих принципов, своей природы, своей души, своих инстинктов. Точно так же, как солнце в небе. Я имею в виду, как здорово иметь возможность наслаждаться солнцем и теплом каждого дня. На самом деле, от солнца невозможно устать, пока оно излучает тепло. Вы становитесь зависимыми от него, например, если вам нравится пляжный отдых.

Но так же, как солнце не может спрятаться, как луна, оно не может остановить океанские приливы, так же, как и вы не можете быть чем-то большим, чем готовы быть (если только не позаимствуете часть чужой личности). Здесь мы имеем дело с двумя различными образами, которые соответствуют вашей ориентации: образ, более или менее основанный на реальности, и образ, который называется «идол». Но каким бы ни был образ, ты никогда не сможешь получить больше того, что видишь глазами веры!

Вы не можете самостоятельно проложить свой путь для достижения целей, если другие удаляют вас из своей души. Это все равно, что отрезать плоскую руку, это все равно, что сказать своему сердцу: «Не сражайся, остановись!» ” Если вы хотите, чтобы ваше лидерство возродилось, вами должно овладеть желание быть благодарным тем, кто вам помог, но вы также должны обрести в себе твердую решимость идти по тому же пути с теми, кто ищет того же, что и вы. .

Проще говоря, это означает «оставить дверь открытой для величия»; то есть заставить себя идти с ними на одну линию, перейти в лагерь их убеждений (но не отойти от своих), проявить к ним такую ​​же привязанность и направить их шаги только на добро. Оставьте дверь открытой для величия!

Лидерство: Можете ли вы найти сходство между реальностью, которую формирует ваше отношение, и историей, которую придумало ваше Альтер-Эго, с точки зрения последствий возможного обнаружения отклонения от истины, которую вам придется принять?

Как и в цифровой камере, система автофокусировки может обеспечивать точность и скорость наведения, но может терять позиции из-за недостаточной производительности при слабом освещении или при отслеживании движущихся объектов, поэтому доверие, которое вы проявляете к окружающим, может указывать на ваши усилия действовать. от имени других и общаться как можно более убедительно с ними, но может потерять почву под ногами из-за недостаточной эффективности в принятии совместных решений или из-за низкого уровня продвижения собственных убеждений.

Джон Максвелл однажды сказал в одной из своих книг: “Без надежных людей вокруг вас, которые помогут вам нести это бремя, вы устанете и погасите себя" Он был совершенно прав, потому что люди имеют общую ориентацию, с чувством честности в отношениях, установленных между ними, принимая на себя ответственность за обеспечение бесперебойной работы в команде, и, более того, принимают на себя ответственность всегда действовать честно, компетентно, достойно и этично. .

Такие люди бесценны. Они менее уязвимы к факторам риска, которые могут привести к конфликту и расколу коллектива. Если рядом с вами находится один или несколько таких людей, вы должны знать, что он/они формируют ваше целое, все, что есть вы, от глубины до поверхности.

Истина, которую вы должны принять как лидер, заключается в том, что какой бы образ ни приняла ваша личность, чтобы создать новую историю, рано или поздно вам придется раскрыть свое истинное «я», чтобы вы могли ограничить себя от того, что ложно в вашей жизни.

Первая премия за выдающиеся достижения вручается только тем лидерам, которые достигают выдающихся результатов за счет продвижения других людей вокруг себя. Лидерство тем эффективнее и устойчивее, чем больше вам удается подключиться к “частоте” других, активизировать их, задав высокий ритм развития собственных подходов.

Лидер не может быть эффективным, если команда не работает. Результативность команды определяет результативность лидера, и это результативность лидерства.

Первого приза за выдающиеся достижения достигают только руководители, сумевшие кооптировать людей в команду для получения хороших результатов в интересах обеих сторон, а это означает большую работу с людьми, понимание, взаимную поддержку, но и растущие требования и соответствие конкретным стандартам, но также и быстрый темп, позволяющий превзойти других.

Открытая дверь к величию на самом деле это признание “оценщиков” за активность и результативность руководителя и его команды, но всегда подразумевать, что всегда можно стать лучше или что есть место для дальнейшего развития. В деятельности руководителя и его команды могут возникать моменты, когда кажется, что дверь заперта. Даже в этом случае, как говорится, Бог закрывает дверь, но всегда оставляет окно открытым, именно поэтому лидеру необходимо найти оптимальные решения, чтобы снова открыть дверь или путь к производительности.

Продолжайте развивать свой лидерский потенциал, устанавливая ускоренный ритм эволюции подходов тех, кто вас поддерживает.