Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Делайте все возможное, без каких-либо оговорок

On January 20, 2009
, in
Leadership sX-Experience by Neculai Fantanaru

Демонстрируйте постоянную приверженность навыкам, призванным способствовать приобретению той формы дисциплины, которая может обеспечить ваше оптимальное функционирование.

Спортсмен, обладатель титула «Самый сильный человек в мире», входит в зал для бодибилдинга, раздевается, разминается и быстро отправляется на работу. Кажется, он полон решимости показать всем вокруг, на что он способен. У него тщательно проработанное тело, каждая мышца вырезана и отполирована. Он усердно работает над своими бицепсами, трицепсами, дельтовидными мышцами, бедрами и т. д. Очевидно, что он не тот человек, которого можно превзойти своими ожиданиями.

Два-три раза в неделю спортсмен с большой радостью и энтузиазмом заходит в зал бодибилдинга и раз за разом прикладывает все усилия для развития своей мышечной массы. Ибо в соответствии с его ежедневными тренировками и силой, которую он приобретает благодаря этому, он сможет добиться лучшего функционирования, что поможет ему установить мировой рекорд.

Лидерство: Способны ли вы расширить обстоятельства формы реагирования на необходимость подходить к оценке вашей деятельности в соответствии с последовательностью, которая предполагает «победу с малейшей разницей»? алгоритм?

Производительность необходимо сначала понять, поддержать, а затем обратить на пользу. Для этого вы должны взять на себя ответственность доказать постоянную верность своим навыкам – эволюционного, измеримого характера, и все они созданы для того, чтобы внести более последовательный вклад в приобретение той формы дисциплины, которая координировала бы весь ваш спектр деятельности, необходимый для вашего наиболее эффективного функционирования.

Дом, ненадежно опирающийся на деревянные столбы, готов скатиться в поднимающуюся воду. Когда его сметет вода, вам придется отправиться на поиски суши.

Слишком многие люди на пути к успеху ведут себя как потерпевшие кораблекрушение в поисках новых земель – у них нет твердых убеждений или индивидуальности, им не хватает последовательности в отношениях. И эти «слабости» в их исполнении, вне всякого сомнения, ведут к все большей и более глубокой деградации их профессионального волокна. Их плохие результаты являются результатом перегрузки, износа, истощения тех сегментов их функциональной системы, которые уже не передают никакой энергии.

Возможность расширить обстоятельства формы реагирования на необходимость приблизиться к оценке вашей деятельности означает жить с выдающимися результатами, которые вы получаете, будучи первыми, кто понимает «победу за счет малейшей разницы»; явление. По сути, желание доказать, что у вас лучший результат, — это именно тот расход энергии, который используется для ограничения потерь, которые вы несете при разогреве мышц.

Лидерство: Что отличает вас от других спортсменов, так это использование результатов, которые вы позволяете себе посредством применимости причинно-следственной связи к высшим существам?

Последовательность — важнейшая часть вашего процесса развития, обеспечивающая поддержание производительности вашего механизма. Если оно не станет частью вашей жизни, то оно так же ненадежно, как дом, шатко стоящий на деревянных столбах и готовый скатиться в поднимающейся воде.

Точно так же, как ваш мозг получает сотни миллионов фрагментов информации через органы чувств, органы и нервы, обрабатывает эту информацию и отправляет миллионы команд одновременно – Точно так же на пути к производительности вы должны выбирать именно те стимулы, которые положительно мотивируют вас и информируют вас о вашем статусе исполнителя. Вам понадобятся эти стимулы – чтобы побудить вас начать определенную деятельность и в то же время поддерживать вас до ее завершения.

Применимость причинности к воле высшего финала требует от вас придать себе некоторые заслуги, подобно Сизифу, которому суждено взбираться на холм, вечно толкая гигантскую скалу, но каждый раз большими шагами, чем в прошлый раз, с большей страстью, так что принимая о повышении рисков.

Греческий философ Сократ настаивал: «Чтобы переместить мир, мы должны сначала переместить себя». Звучит справедливо, не так ли? Начало всегда самое трудное. Но как только вы создадите устойчивый и сбалансированный темп работы, вы сможете выполнить любую задачу, какой бы сложной она ни казалась в какой-то момент.

Желания недостаточно для достижения того, чего вы хотите, и оно не может помочь вам преодолеть препятствия, ограничивающие производительность. И добрые намерения никогда не смогут изменить весь спектр вашей эволюции. Единственный способ стать лучше в своей работе – это решить закончить все, что вы начали.

Лидер тестирует свой материал, независимо от предыдущих исправлений, до тех пор, пока все негативные или неослабевающие аспекты реализуемой им практики не будут нейтрализованы.

"Делай все возможное, без оговорок" — девиз тех, кто стремится к отличным результатам. Все, кто проявит инициативу и усердно трудится, всегда будут вознаграждены. Таланта без постоянных и постоянных усилий недостаточно. Тот, кто хочет стать элитным исполнителем, должен полностью раскрыть имеющийся у него потенциал.

Я чувствую себя обязанным завершить эту статью цитатой венгерского философа Георга Лукача: "Занимаясь крайними действиями, герой идет по пути, на который другие лишь нерешительно вступают, готовые к компромиссу"

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.