Как вы демонстрируете свою производительность?

Покажите свою признательность за свои особые качества, чтобы добиться полного признания со стороны других людей.

На вебинаре «Убеди меня, что ты жив» Я говорил об известном румынском актере Пуйу Чилинеску. Я хотел бы и на этот раз представить момент из его профессиональной жизни, чтобы лучше подчеркнуть принцип, который я хочу выразить.

Продюсер шоу «Профессионалы» Евгения Водь спросила Пуйу Чилинеску, не задевала ли когда-нибудь его гордость за свою профессиональную деятельность. Он отреагировал определенным образом, вспомнив еще один момент из своей актерской жизни:

«Когда я был маленьким, мне удалили почку. Поэтому даже на сцене у меня иногда случались приступы почек. Захват никогда не планировался. Во время одного из припадков на сцене я пошел к врачу, чтобы сделать укол морфия. Он снял с меня штаны. Вставил иглу. Но как раз в тот момент, когда он втыкал иглу, настала моя очередь выйти на сцену. Поэтому я немедленно натянул штаны на иглу и вошел с иглой в себе… и я танцевал с этой иглой внутри себя… Это работа. Если вы хотите это сделать. Если нет, пусть это сделает кто-то другой.

Лидерство: Можете ли вы раздвинуть границы своего существования от возможности постоянного страдания, которое, кажется, выходит за рамки того, что вас формирует, до версии «я», которую вы не принимали во внимание?

Скорость, с которой вы действуете или реализуете решения в своей профессиональной жизни, имеет жизненно важное значение для улучшения вашей производительности, что, в свою очередь, зависит от «платформы». на котором вы позиционируете и развиваете свои навыки. Если вы хотите добиться успеха в своей профессиональной жизни, вам нужно быть готовым сыграть свою роль и взять на себя ответственность за трудный путь к успеху.

То есть вам необходимо активировать свой “платежный сервис” – который показывает вашу психологическую способность принять трудные времена и испытания, которым вы подвергаетесь, и продолжать играть свою роль на высоких скоростях. Этот “платежный сервис” это способ проверить пределы вашей собственной профессиональной деятельности и в то же время расширить границы вашего собственного существа, как физического, так и умственного, до более высокого уровня профессионализма и эффективности.

Да, вам также придется заплатить за эту «платежную услугу»; если вы хотите получать белые шары от окружающих. Как? Жертвуя и концентрируясь на нужных моментах, своей верой, силой своих навыков и преданностью, которую вы проявляете в служении своему лидерству, своим идеалам и своим ценностям. Лидерство, которое не длится долго, постоянно подвергается процессу ухудшения, главным образом из-за плохой работы того человека, который не может приблизиться к рекорду эффективности, который он должен установить, чтобы получить полную поддержку народа.

Человек, обретший силы по-настоящему поверить в свои достижения и которого я называю исполнителем, находится в непрерывном процессе оценки эффективности. Часто мир не понимает решений такого человека, он не может разглядеть, чего он добивается, по своим установкам и по действиям, которые он инициирует в самые трудные минуты. Мир не понимает причины и следствия мышления и эмоций исполнителя. Несомненно то, что он демонстрирует свою отличную подготовку в этой области, свои особые качества, интегрируясь в свою роль посредством «калибровки» и «калибровки». жертв, путем адекватной концентрации (физической, умственной и эмоциональной), независимо от положения, в котором он находится.

Лидерство: Можете ли вы доказать свои особые качества, максимально интегрируясь в свою роль в любой ситуации, не вызывая при этом эффекта отвращения?

Расширяете ли вы границы своего существа, как физически, так и умственно, до более высокого уровня профессионализма и эффективности? идти на жертвы, идти на компромиссы в деликатных ситуациях? Будете ли вы продолжать свой путь к производительности, если вам не удастся “водить” на отлично?

Я спрашиваю тебя, будущий лидер, какую цену ты платишь за свое превращение в статус, соответствующий уровню твоих стремлений? Румынский актер Пуйу Чилинеску вышел на сцену с иглой в себе и танцевал. Он заплатил цену за сохранение высокого положения, придавая своему лидерству особый блеск благодаря своей уникальной способности справляться со своими слабостями, минимизировать боль и дискомфорт, демонстрируя свой актерский талант и мастерство в по-настоящему ярком шоу.

Выработка отношения, основанного на осознании трудностей и влияния, которое они могут оказать на ваше настроение, таким образом, чтобы вы оставались на связи с самим собой – является частью целей всех ваших рекомендаций по повышению производительности. Как лидер вы часто будете чувствовать себя неуравновешенным в трудные моменты, столкнетесь со склонностью скрывать свои эмоции, проявляющейся в определенной двуличности, маске, пошиве новой идентичности. Но в какой бы ситуации вы ни оказались, вам всегда придется сосредоточиться на своих наиболее очевидных качествах, используя все имеющиеся у вас таланты, чтобы безупречно сыграть свою роль и добиться успеха.

Развилось ли у вас отношение к осознанию трудностей? Как вы могли бы определить свое отношение в трудные времена? Как тогда будет выглядеть ваше выступление? Помогает ли вам ваше отношение максимально эффективно использовать свои навыки и качества? Как вы тестируете и доказываете свою эффективность? Прибегаете ли вы к изменению своего отношения или держите последние силы в углу, питаясь только надеждой?

Вызвать эффект отталкивающего чувства — значит ввести в определенные ситуации причину, способствующую вашему развитию, которая может включать в себя лихорадочный процесс сознания, из которого, по-видимому, возникает новая уверенность: человек не может чувствовать свое действие или опыт как действительно наполненный смыслом. .

Первое, что необходимо в руководстве, — это небольшой процесс осознанности, позволяющий взглянуть на ситуацию осознанно.

Как вы демонстрируете свою эффективность? Как вы планировали начать свой путь к эффективности? Какие действия вы предпринимаете, чтобы добиться успеха в отношениях с другими людьми? Насколько вы развили свою способность принимать ошибки или, в зависимости от обстоятельств, недостатки вашего бизнеса? Как вы проверяете пределы своей профессиональной деятельности?