Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Эмпирическая часть знаний

On July 20, 2021
, in
Leadership Quantum-XX by Neculai Fantanaru

Попытайтесь добиться разграничения “неписанного” нормы использования технологий, расширяющие понятие “достоверные” к прошлым событиям, значение которых выходит за рамки их принятия.

Вчера я искал несколько приложений, таких как «mp3 Cutter». Конечно, сначала я поискал это в GooglePlay. И, тестируя разные приложения, я помню, как получил доступ к бесплатному пробному приложению с рекламой. И в один момент на каких-то электронных схемах появилась реклама, интересный способ продвижения, но без какой-либо связи с музыкой. И, поскольку раньше я был увлечен этой областью, я щелкнул. Ничего не произошло, это была слепая страница. Приложение внезапно закрылось.

И вот так я попал в историю в Facebook с румынской песней, с балканским ритмом, где артист подарил всему миру свой неизмеримый «талант». Я только заметил, что это появилось в моей ленте историй. Я сразу удалил пост, хотя было уже поздно. Люди уже видели, что у меня было в этой истории. Действительно, было бы очень приятно послушать балканскую песню, если бы вам нравился ее жанр… Но я предпочитаю Haddaway.

И вот что я хочу сказать, точнее сказать:

Различие между тем, что видно, и тем, что заслуживает доверия, проводится по двум основным критериям: источнику информации и способу обработки информации мозгом – переходить от одной идеи к другой вместо линейного мышления.

Нет, вас не обманывают технологии, но вы должны быть готовы узнать о них, даже если они играют второстепенную роль в вашей жизни. Это урок, который прошлое преподавало мне бесчисленное количество раз.

Лидерство: То, что случилось с вами неожиданно, вы сможете использовать с точки зрения знаний, чтобы вы знали, как подойти к вещам, которые происходят с вами, с другой точки зрения?

Действительно. Я не знаю, как бессмысленная, бесритмная песня оказалась в моей ленте историй только потому, что я нажал на рекламу. Вот что значит, что ваш телефон управляется технологиями, в то время как вы еще не осознаете опасность, скрывающуюся за этой технологией. Возможно, Facebook не знает, сколько «чудес» происходит в Facebook. можно сделать с ее помощью, не осознавая этого, не имея возможности предотвратить определенные внешние воздействия.

В этом контексте нет необходимости следовать обычным ориентирам Интернета, то есть ориентирам перемен, которые сохраняют фон старых правил нормальности. Но я должен обратить внимание на умные, неписаные правила, которые обычно действуют, когда дело доходит до оценки и тестирования информационной системы, и которые до сих пор закреплены в законодательстве. И моими немногими ориентирами, но каждый из которых имеет огромный вес, всегда будут толерантность, разум, мораль и совесть.

Однако это чувство превосходства, вероятно, сохраняется, даже когда вас обманывают технологии. На самом деле, многие люди, обманутые технологиями, становятся все более и более уверенными в своих технологических возможностях, надеясь, что те, в свою очередь, смогут использовать любую «хитрость»; на благо науки они должны узнавать все больше и больше – то, как он может делать определенные трудности с принятием вещей.

Я говорю все это потому, что это не первый раз, когда технология берет верх над имеющимися у меня знаниями, но каждый раз я пытался изучить механизм, лежащий в основе технологии, и использовать его, чтобы лучше понять этапы эволюции человечества. метод научного познания.

Превосходство человека, занимающегося наукой, заключается в том, что то, что он имеет право одобрять или отвергать на уровне новизны, включает в себя его предыдущий опыт решения проблем, таких как «оставлять только те вещи, которые имеют смысл, выходящий за рамки их явного смысла». постановление».

Эмпирическая часть знаний относится к фактической деятельности по исследованию и манипулированию информацией (которая может быть извлечена из различных веб-инструментов) с целью принятия решений, связанных с измерением личной эффективности. считать лишь значимыми данными процесса, скоординированного и руководимого умением противостоять разочарованию.

Вот что думает человек, который любит технологию, даже когда он был ею обманут: “То, что произошло со мной, чего я не ожидал, — это то, что я смогу использовать на уровне знаний, чтобы знаю, как подойти к вещам, которые со мной происходят, с другой точки зрения».

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.