Борьба сомнений с убеждениями

Заслужите доверие людей, обеспечив баланс между их самыми глубокими эмоциями и окружающей реальностью.

В палате пациента, так тщательно запертой, произошла неожиданная сцена. Валентин ушел один. Ее снова охватила лихорадка. Ее постоянно одолевали одни и те же мысли и предчувствия, что она умрет. В течение почти десяти дней состояние ее здоровья вызывало все большее беспокойство.

Вдруг ей показалось, что она услышала странный шорох. Из-за двери появилось человеческое лицо. Однако ничто не могло ее удивить в ее состоянии. Она осознавала, что все призраки, окружавшие ее, возникли из-за бреда. Из-за лихорадки она полностью привыкла к этим фантазиям. Он вспомнил, что лучший способ избавиться от этих надоедливых призраков — выпить лекарство.

Лидерство: Можете ли вы придать новый смысл собственному творению, взяв на себя роль безусловного защитника, следуя формуле: «Быть ​​увиденным, не вызывая подозрений»?

Валентина протянула руку, чтобы взять стакан из хрустальной чаши, где он, как она знала, находился. Однако за это время призрак сделал еще два шага к кровати, быстрее, и забрал стакан прежде, чем девушка успела его коснуться. Призрак наблюдал за напитком, как будто хотел увидеть, насколько он прозрачен и прозрачен.

- Не кричи и не бойся, - сказал ей граф Монте-Кристо. Не держите даже в глубине своего сердца ни малейшего проблеска подозрения или тени беспокойства.

Валентин не знал, что сказать. Она боялась голоса призрака, который был реальностью.

- Слушай внимательно. Четыре дня я наблюдаю за тобой и защищаю тебя. Каждую ночь я прятался за дверью. Я видел людей, пришедших к тебе, приготовленную для тебя еду и напитки, которые тебе подали. Когда напитки показались мне опасными, я опорожнил твой стакан и заменил яд полезным напитком, способным течь жизнь по твоим венам вместо смерти, которая была предназначена для тебя.

Самое ценное творение волшебника – это тайна, которой он может окутать все в попытке изменить заранее установленные события. У него есть сила подняться над законами судьбы, явно ожидая подходящего момента, чтобы навязать свое состояние силы, представленное его видением жизни.

Лидерство: требуете ли вы самого тщательного суждения, на которое вы способны, относительно того, что происходит с вами в контексте прямого взаимодействия со всем, что существует в более широком горизонте значимости?

Время убийц. Маятники пробили полночь. Граф Монте-Кристо знал, что произойдет, поэтому быстро сказал девушке, прежде чем спрятаться за библиотекой:

- Не делай никаких жестов, Валентин, не произноси ни слова. Он, должно быть, думает, что ты спишь. В противном случае он убьет тебя прежде, чем я смогу прийти тебе на помощь.

Дверная ручка скрипнула, и дверь качнулась на петлях. Пол скрипел в другом конце комнаты. Кто-то приближался к ней. Дрожащая, тревожная, с сердцем, охваченным невыразимым ужасом, Валентина взяла себя в руки и притворилась спящей. Однако, когда она услышала, как неизвестный наливает ей в стакан капли яда, она осмелилась приоткрыть глаза. Женщина-убийца была именно госпожой Вильфор, ее мачехой.

Значимость, которую вы придаете событиям, происходящим в вашей жизни, закрепляется в непосредственной близости от далеко идущих последствий обмена между тем, что вы можете сохранить в своем внутреннем мире и в своем внешнем мире, не подпитывая его страданиями от невозможности определения. новое решение по делу.

Лидерство: осмелитесь ли вы раскрыть то, что на самом деле вас определяет, пытаясь представить себя миру как отражение прогнозируемых событий, которые разворачиваются перед вами?

Есть два типа людей: те, кто хочет убивать, и те, кто хочет спасать, те, кто хочет творить зло и те, кто желает добра. К какой категории вы относитесь?

Граф Монте-Кристо спас Валентину от смерти Валентины, присматривая за ней, как ангел-хранитель. Только он мог спасти ее, и только он ее спас. Он умел предвидеть все заговоры, угадывая все движения своих врагов.

Что общего у всех великих лидеров? Они обладают способностью предвидеть события, анализировать и подходить к ним прагматично и реалистично, более адекватно учитывая будущие вызовы. Однако это еще не все. Они способны убедить людей в том, что они на их стороне, разбивая все их сомнения.

Поначалу у Валентины были сомнения относительно своего спасителя, но они быстро развеялись. Его сильное присутствие устранило недоверие, которое он изначально внушал ей своим загадочным внешним видом.

Обладая огромной силой проникновения, граф понимал все, что происходило в душе девушки, но нашел правильный способ зажечь в ее сердце огонек надежды, заставив ее поверить в свою верность. Имея рядом с собой графа, Валентина могла спать с уверенностью ангела, лежащего у ног Бога.

Что отличает волшебника, так это то, что он не может определить путь, который объединяет эмоцию, возникающую из истины, с образом, возникающим из видения, выходящего за пределы реальности.

Глубокие эмоции могут игнорировать реальность, а реальность может заморозить любую эмоцию.

В лидерстве важно быть фактором доверия не только с профессиональной и поведенческой точки зрения, но также с эмоциональной и духовной точки зрения.

Вы должны обеспечить баланс между глубочайшими эмоциями людей и окружающей действительностью. Это делается для того, чтобы не дать их чувствам приблизиться к реальности и в то же время убедиться, что реальность не оставляет слишком глубокого следа на их эмоциях.

Лидерство: Можете ли вы обеспечить баланс между реальностью и чувствами, несмотря на некоторые обезоруживающе суровые проявления, которые на самом деле скрывают трудноразгаданную тайну?

Лидерство связано со способностью строить качественные отношения с людьми. Чтобы внушить Валентине сильное чувство безопасности, графу пришлось принять чью-то сторону, чтобы убедить ее в своей власти и заставить ее сохранять позитивный настрой. И только упорство и смелость были его союзниками в этом начинании. В то же время он должен был прочитать, что происходит глубоко в сердце девушки, и устранить любые сомнения относительно его личности.

Лидер играет важную роль в жизни людей, роль спасителя. Более того, его смелость, несомненно, заразительна. Однако на глазах многих лидер может показаться холодным, и эта холодность может быть воспринята как выражение враждебности, вызывающей страх и недоверие. Напротив, проактивная позиция и убедительная речь могут оказать на людей хорошее влияние и повысят эффективность.

Если вы предвидите и сумеете противодействовать негативным последствиям событий, происходящих над людьми или уязвимыми группами, ваше лидерство укрепится.

Последняя битва сомнений с убеждениями происходит, когда вы пытаетесь раскрыть скрытую реальность за некоторой видимостью нормальности.

Вывод: Если вы хотите добиться успеха в лидерстве, вам прежде всего необходимо сделать две вещи: устранить любые сомнения, которые могут возникнуть у людей относительно вашей способности руководить, и убедиться, что что вас признают основным источником доверия.

Заслужите доверие людей, обеспечив баланс между их самыми глубокими эмоциями и окружающей действительностью.