Показатель лидерства

Войдите в коридор чемпионов, доведя свой потенциал до оптимального значения.

Вчера днем ​​я наслаждался визитом друга семьи, который является менеджером одной из крупнейших консалтинговых компаний в Румынии. Я пригласил его поиграть со мной в пинг-понг, потому что слышал, что в юности он сильно увлекался этим видом спорта. Могу ли я попробовать свои силы против него в стиле игры и тактических схемах?

После того, как мы обменялись несколькими мячами, я понял, что я лучше его. Я сказал ему с легким оттенком сожаления, что не хочу играть на счет, чтобы он не обиделся в случае проигрыша. Однако он с улыбкой, показывающей, что он очень уверен в себе, глядя на меня с задумчивым выражением и, в то же время, кажется, полный восхищения, сразу ответил мне с большой радостью:

- Нику, я не могу получать удовольствие только от обмена с тобой мячами. Меня интересует только окончательный результат. С самого детства мной довлел дух соперничества, желание броситься в бой и бороться, и, чтобы доказать самому себе, что я способен на гораздо большее, я всегда играл со всеми на счет. . Кроме того, я даже не могу хорошо играть, если не играю на счет; Играю невнимательно, небрежно, ничем не подгоняемая.

Последовала короткая минута молчания, тишину, которую он снова прервал:

- Нику, мне нравятся результаты. Я хочу видеть результаты. Независимо от игры, независимо от того, проиграю я или выиграю, я хочу видеть результаты. Даже если я проиграю, в конце концов это тоже результат, но стоит задуматься. Я не могу амбициозно стремиться и делать все, что в моих силах, если мне действительно не с кем конкурировать.

Говоря это, он хотел, чтобы я понял, что для него очень важен итоговый счет. Итоговый счет определяет разницу между победителями и проигравшими. Итоговый результат вдохновляет людей на победу.

Лидерство: Стараетесь ли вы обеспечить себе положение неполноценности или превосходства по отношению к себе в зависимости от результата разницы между «приобретенной ценностью» и «приобретенной ценностью»? и «давление попыток»?

Область разногласий между тем, что является врожденным, и тем, что приобретено, между тем, чем вы владеете, и тем, почему вы боретесь за то, чтобы получить от себя больше в ситуациях, когда вы не уверены в себе, включает в себя прикосновение различия, установление стандарта, который помогает вам идентифицировать, расставлять приоритеты и управлять различиями в восприятии того, что значит «быть лучше».

В этих условиях присутствие лидерства ощущается как никогда. Это объясняет, почему лидерство сегодня настойчиво утверждается как необходимое присутствие не только на соревнованиях, проводимых профессионалами, но и вне их, то есть «дома», чтобы обеспечить стремление к личному утверждению и самовыражению.

Безошибочным измерением, связанным с межличностными тенденциями, является эта позиция (неполноценности или превосходства) с доминирующей ноткой интереса к тому, что еще предстоит открыть: качеству личных действий.

Иногда взгляд, который вы выстраиваете и принимаете по отношению к окружающим вас людям посредством красноречия, выражая ценность того, что вы чувствуете в отношении конкретного достижения, можно квалифицировать как отчаянный жест или акт мужества в условиях, в которых вы должны принять и следовать определенным достижениям. правила в игре под названием: "Не расстраивайся, брат! "

Кроме того, вам необходимо провести объективный анализ вашего победного потенциала по качеству работы в свободном режиме, исходя из желания доказать свой потенциал, когда вы вносите свой вклад в настоящий процесс переопределения того, что значит быть хорошим.

То есть при условии, что вы пришли к некоторому результату в формировании или построении формы власти, которая возникает из вашей потребности производить новый тип ресурса, который может изменить ваше внутреннее состояние. Великая задача состоит не в том, чтобы в любой момент убедиться, что вы лучше других, а в том, чтобы вернуть себе ту часть себя, которая заслуживает поддержки и продвижения.

Ценность, которую вы приобрели с течением времени в контексте различных попыток побить определенные рекорды, которые на самом деле являются попытками преодолеть человеческое состояние, рекомендует вас как лучшего кандидата, чем другие, для завоевания выигрышной позиции. Но что всегда будет тянуть вас вниз, как валун, брошенный в море, так это давление, которое вы прилагаете, когда вам приходится присуждать свои победные лавры.

Настоящее испытание, которому вы можете подвергнуться как лидеру, — это воспринимать победу как тривиальное счастье, которое вы не можете испытать, использовать его как старое пальто, повешенное на вешалку, которое вы ни выбросите, ни наденете.

Лидеры всегда играют на очки. Когда вы играете с кем-то по счету, вы доводите свой потенциал до оптимального значения – результат может вас поднять, а может опустить в собственных глазах. Только тогда ты докажешь себе, что можешь, только тогда ты докажешь свое настоящее уважение к своему руководству, и только тогда появится то настоящее доверие, которое у тебя есть к тебе. Только тогда вы добьетесь прогресса.

Усиливаете ли вы свой потенциал или уменьшаете его до значения отдыха? Что именно придает ценность вашему лидерству?

Трудно или даже невозможно быть лидером, «зародышем», если ограничиваешься только обменом мячами с каждым. Чтобы достичь вершины иерархии и удержаться на ней, вы должны быть готовы играть на счет со всеми, но особенно с самыми живучими врагами.

Люди, которым никогда не суждено стать «семенем», это те, кто не играет на очки и неохотно участвует в соревнованиях. Тем самым они проявляют колебания и неуверенность, они точно недостойны войти в «коридор чемпионов».

Лидер должен быть стойким игроком с железной волей, в котором преобладает безумное желание бороться за первое место. Только тот, чья единственная цель — победить, сможет включиться в игру с большей отдачей и возвыситься над другими.

Лидерство: принимаете ли вы на себя последствия победы, основываясь на принципе «Только результаты имеют значение»? пункт или на основе скриншота под названием «Однажды»?

Так же, как обесцениваются здания, как изнашиваются автомобили, как изнашиваются системы – так и ваш потенциал уменьшается, если он остается в нынешнем виде. Улучшаете ли вы свой потенциал, совершенствуя навыки, или сохраняете его на нормальном уровне?

Лидеры хотят добиться результата, поэтому систематически фокусируются на «игре». они играют. Можно ли быть лидером, не будучи заинтересованным в результатах? Ответ - нет. Лидеры анализируют свой потенциал согласно результатам, полученным от них самих и от других «конкурентов». Те, кто не заинтересован в результате, шаг за шагом удаляются из «коридора чемпионов».

Делаем выигрышный скриншот под названием «Однажды» чтобы больше не было никакого конфликта между вами и тем, что происходит в вашей жизни, или между тем, чего вы можете достичь, и тем, что вас мучает, это похоже на вопрос "Как я могу жить по-настоящему?"

Это похоже на восхождение с уверенностью в чем-то или в соответствии с личными ценностями, но без натяжения веревки посередине.

И все же это возможно, особенно когда вы представляете себя тем, кем вы не являетесь. Когда с сильным человеком тебя связывает незаслуженная победа, добытая по ошибке или по счастливой случайности. Или когда то, что тебя наполняет, находится не рядом с тобой. Когда то, что радовало тебя раньше, не вызывает у тебя никаких эмоций. Когда то, что очаровывало тебя столько лет, должно принять другую форму.

Самая необходимая форма полной победы — это жизнь, которую вы обретаете благодаря опыту, называемому «гонкой». или «битва».

Показатель лидерства тесно связан со ставкой в ​​"игре" и ставка – не что иное, как успех, достигнутый раньше других конкурентов рынка. Там, где не ставки, не может быть борьбы, соответственно конкуренции. «Игра»; считается завершенным, когда один из участников достиг цели, преследуемой всеми остальными, и окончательный результат показывает, какова позиция каждого участника.

Проигрыш не всегда означает поражение. Анализируя и исправляя причины неудач, внося улучшения и нововведения, счет можно изменить в свою пользу и из побежденного стать победителем.