Вакуум лидерства

Дайте жизнь полезному руководству, которое будет содержать глубину, не воспроизводя реальность других в ваших собственных интересах.

Я до сих пор отчетливо помню тот день, когда мастер взял меня на выставку живописи с распродажами некоторых местных художников, выставку, по его словам, стоит посетить во всех отношениях. Я даже взял фотоаппарат, надеясь, что увижу одну или несколько интересных картин, надеясь сфотографировать их, а затем дома попытаться воспроизвести их карандашом.

Ибо мой мастер много раз предупреждал меня: "Чтобы стать отличным художником, нужно сначала научиться воспроизводить карандашом любое изображение. Если ты не умеешь хорошо рисовать карандашом небо, дерево, человеческое лицо, ты никогда не станешь выдающимся художником». Мастер строго посмотрел на мою камеру, но ничего не сказал. что-либо.

Мы гуляли минут двадцать, в течение которых я с большим удовольствием любовался множеством картин. Однако внезапно во время прогулки мой взгляд остановился на картине справа от меня, в хорошо освещенном углу. На картине, очень забавной, насыщенной красками, необыкновенно красивой и четкой, как фотография, была изображена очень молодая, очень красивая женщина, одетая по итальянской моде. Вероятно, живописец, имя которого я не помню, черпал вдохновение из знаменитой работы "Женщина с жемчужиной" известного французского портретиста Жана Батиста Камиля Коро, но надо признаться, что Девушка на его картине показалась мне намного лучше, чем у знаменитого французского художника.

Как только я увидела картину, я влюбилась в нее. Я тут же достал из сухомешка фотоаппарат (мне разрешили фотографировать), но когда я захотел сделать первое фото, мастер остановил меня мигающим жестом: Нет!

Секунду он смотрел мне прямо в глаза, а затем добавил тоном, не допускающим ответа:

"Нику, когда ты рисуешь объект, ты видишь, как он оживает, но когда ты его фотографируешь, он умирает. Не фотографируйте, постарайтесь запечатлеть изображение в своей памяти! Пытаясь воспроизвести в памяти увиденный образ и улучшая его, вы внесете свой личный вклад и в то же время вложите свой дух в выполняемую вами работу."

Лидерство: Есть ли у вас эмоциональный опыт, которым вы можете поделиться посредством существа, которое оживает или умирает?

Разделить эмоциональный опыт посредством сущности, которая оживает или умирает, из стремления к единству идеи и формы, значит обнажить часть своей личности, стать прозрачной, позволить людям узнать тебя.

Это значит познать себя в том, что в тебе самое глубокое, ценить себя в том, что у тебя есть самого сокровенного и подлинного, что предполагает абсолютную уверенность и прочную связь с тем, что тебя одушевляет, как духовный идеал, связь с тем, кем ты будешь, в какой-то момент в жизни других.

Я благодарю своего учителя за все, что он сделал для меня, за урок, который он преподал мне в тот день. Он сказал мне:

"Каждый раз, когда вы начинаете рисовать, начинайте все с нуля. Сначала делаем контуры, штрихуем, потом работаем над тенями и только в конце все раскрашиваем. Раскрашивая, вы увидите, как картина оживает. Ибо когда ты создаешь что-то своей рукой, ты испытываешь удовлетворение от того, что сделал это сам, что это часть твоей души, а картина - не что иное, как нечто автоматическое, воспроизводящее сиюминутную реальность."

Создать что-то своими руками — это способ показать себя верным видению, которое предполагает оптимальное сочетание той совершенной формы жизни, которая хочет усовершенствовать себя, и уступки части вашего существа.

Мастер был совершенно прав. Изображение картины было бы не более чем точной копией оригинала, и я не имел бы никакого вклада в ее создание. Я никогда не смог бы получить удовольствие от картины, а если бы у меня хватило терпения, умений и я попробовал бы написать картину сам, я бы ею очень дорожил. Сфотографировать это означало бы все сделать, а если бы я все приготовил, у меня не было бы никакого удовлетворения, удовлетворения от проделанной мной работы, от того, что я смог сделать что-то своими руками.

Кто-то однажды заметил: "Достоин не тот человек, который знает, где лежит сокровище, а тот, кто работает и выявляет его." Время, потраченное на вашу работу, делает ее такой драгоценной. Только если вы будете делать что-то с необыкновенным пылом, с особым порывом души, увлеченно и оптимистично, вы будете по-настоящему довольны собой, тем произведением, которое ожило от вашего желания создать нечто необыкновенное.

По-настоящему насладиться им может только тот человек, который после долгих поисков, множества безуспешных испытаний, труда и ударов нашел сокровище, а не тот, кто не шевельнул пальцем, кто никогда не прилагал никаких усилий для его получения.

Лидерство: Согреваете ли вы душу неверной копией оригинала от того, кто вывел на свет произведение искусства и превратил его в «фон»? своей цели и своего значения в мире?

Что было бы, если бы во главе компании был бы назначен, лишь на основании рекомендаций или рекомендаций, обычный человек, не прошедший всех профессиональных ступеней, не наделенный большим чувством лидерства, не имеющий обширных знание лидерства, или у кого нет склонности к такой квалификации?

Что ж, я сомневаюсь, что такому человеку когда-нибудь удастся привлечь на свою сторону людей, заслужить доверие, которое он им окажет. Я сомневаюсь, что он когда-нибудь применит такую ​​​​притягательную силу, чтобы заставить окружающих его любить и восхищаться им. Я сомневаюсь, что он сможет возродить в людях дух солидарности, и почти уверен, что он будет лишь отвратительным человеком, который все испортит, который в противном случае даже не потрудится выполнить с максимальной ответственностью и добросовестно выполняет свои обязанности.

Почему? Потому что ему не хватает фона. Потому что он никогда не создавал что-то своими руками, начиная с нуля. Потому что он не дал жизнь полезному руководству, имеющему глубину, быть частью его души, которое открыло бы его горизонты, которые его так же увлекали, и придало бы яркий блеск его собственной модели мышления, мироощущения и профессиональной деятельности. руководить.

Смысл, который вы придаете себе в мире, может быть сформулирован в зависимости от реальности, захваченной во время присутствия стимула, которым может быть: человек, природное явление или уникальная ситуация, позволяющая принять новую идентичность.

И такому человеку, который не раскрывает свой истинный потенциал, не понимает до конца свою миссию, будет не хватать преемственности, не хватать духа хорошего хозяина, чувства инициативы и, самое главное, настойчивости - и, вероятно, что еще серьезнее, он будет воспроизводить реальность других в своих собственных интересах, не создавая при этом минимального уровня навыков и компетенций.

Настоящий лидер создает что-то для себя и хочет оставить после себя несколько свершений. Однако он получает удовлетворение от проделанной работы. А если он «передаст эстафету» человек, принимающий его, может не испытывать такого же удовлетворения, как он, потому что он не приложил никаких усилий, и он может получать удовлетворение только от продолжения работы лидера.

И все, что лидер строил годами, может рухнуть в один миг, если следующий за ним в лидерстве не окажется хотя бы таким же умелым. Потому что так говорят: все, что добывается легко, теряется. Когда человеку даны значительные полномочия, но он не знает, как ими воспользоваться, ему не суждено долго оставаться на вершине.

Стимулом, запускающим культуру лидерства, является та часть диалога между художником и его творением, особым аспектом которого является «рисунок оживает».

Вакуум лидерства возникает при "рисовании" это не твой величайший талант. Это когда позицию лидера занимает человек, не имеющий склонности и способности к лидерству, или когда по разным причинам, более или менее обоснованным, в течение короткого периода времени происходит смена лидера.

Дайте жизнь полезному руководству, которое будет содержать глубину, не воспроизводя реальность других в своих собственных интересах.