Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Создайте очень сильную личность, чтобы люди безоговорочно разделяли ваши убеждения, идеалы и действия, ставя вас в положение орла, который заставляет своих детенышей смотреть на солнце и требовать, чтобы его свет не ослеплял их.< /эм>
Отважный человек по имени Дорией предстал перед Дионисием, капитаном корабля Фокеи. Дориус был необыкновенным воином, который мог противостоять четырем или даже пяти солдатам одновременно и одержать победу. Бесстрашный, он всегда бросался в бой только ради боя. Он был бойцом, которого боялись. Но у него не было лидерских качеств. Вот почему он настоял на том, чтобы служить Дионисию, чтобы сражаться с персами.
Дионисий спросил его:
- Почему ты предлагаешь себя служить мне, бедному капитану, у которого нет даже золотого браслета на руке, который сражается только во славу своего города и свою собственную?
Дорией знал, что Дионисий был свирепым и суровым человеком, который часто заставлял свою команду грести до изнеможения и который, загипнотизированный собственным честолюбием, был готов сражаться до последнего солдата. Он ответил:
- Если я прошу вас принять меня в свой экипаж, я делаю это только из уважения к своим принципам ведения боя. Платят или нет, но я предпочитаю сражаться на лодке с гребцами, которые подчиняются приказам своего капитана, чем на лодке, где команда выбирает или отвергает своего капитана, где бы ни дул ветер. Я думаю, что вы единственный подходящий капитан для морского сражения с персами.
Руководство: Искренне ли вы формулируете заявку на вступление в орден, который можно выполнить при любых обстоятельствах, но получаете расширенную поддержку в форме, не соответствующей шаблону подхода к сложной реальности, изложенному в фоновом вопросе?
Дорией, самый искусный и грозный боец того времени, умел предвидеть, кто победит, а кто проиграет в битве с персами. Он сразу понял, что Дионисий по натуре был очень честолюбивым человеком, умевшим использовать силу своего объединенного экипажа и как вступить в бой. Он не стал бы пытаться присоединиться к нему, если бы был трусом, лишенным силы и твердой решимости и, особенно, если бы не обладал просвещенным умом.
Можете ли вы «надавить»? вся сила народа на площадь вашего руководства? Непобедимость, как и уязвимость экипажа, зависит от его капитана. Дионисий, в свою очередь, был настолько храбрым полководцем, что отдал бы жизнь за любого из своих людей, даже если бы он был с ними очень строг и часто заставлял их работать до изнеможения.
Он был из тех лидеров, которые никогда не говорят людям: "Надеюсь, я выиграю эту битву", а тоном неизменной уверенности: "Мы выиграем эту битву"< /эм> . Он был настолько уверен в своей победе, в своих лидерских качествах, что внушал всем смелость и доверие, внушая ту внушительную силу, которая необходима людям для того, чтобы считать себя непреодолимыми.
Формулировка заявления о присоединении к ордену, который может быть выполнен при любых обстоятельствах, обычно получает расширенную поддержку в форме, которая не соответствует модели обращения с трудной реальностью, изложенной в фоновом вопросе: поведение, содержание или идея должны не становиться объектом других’ переговоры.
Лидерство: Находите ли вы свое признание, которое заставляет вас чувствовать полное и решительное превосходство, выражая свою веру в то, что то, что может с вами случиться, однозначно направлено на создание условий для достижения любого из пределов «защиты, пропорциональной нападению»?
Судьба битвы зависит не от численности людей, а от их качеств. Настоящие влиятельные люди всегда хотят выйти победителями или присоединиться к секте победителей. Дориус был именно таким человеком. Он хотел воевать против персов – его заклятые враги, но ему нужна была движущая сила.
Так он вступил в союз с Дионисием, сразу став его правой рукой. Вместе они сражались в нескольких сражениях, всегда действуя в тандеме. Дионисий был великим мореплавателем, отличным капитаном и движущей силой, дающей необходимую энергию для успеха, но вовсе не таким фантастическим бойцом, как Дорией. В свою очередь, Дорией, благодаря своим исключительным бойцовским качествам, был Дионисием’ столп и его прочный фундамент, давая ему дополнительную причину безопасности для борьбы с персами, помогая им выстоять и одержать победу.
Ни один лидер, каким бы опытным, смелым и хорошо организованным он ни был, не сможет осуществить свои планы без помощи и надежной правой руки рядом с ним, готовой вмешаться, когда ситуация становится сложной, которая вмешается, чтобы заполнить пробелы. и добавить ценность.
Следовательно, тому, кто хочет еще больше подняться над людьми и добиться своих целей, придется искать правую руку, которая охотно следовала бы за ним и всегда была бы рядом с ним, особенно при движении по проторенным путям.
В переговорах достижение любого из пределов «обороны, пропорциональной нападению»; заключается в том, чтобы с самого начала установить все детали доброжелательной принадлежности, но так, чтобы те, кто последует за вами, воспринимались вами как «Плохой человек»; в случае полного непослушания.
Вывод: Руководитель всегда должен назначать помощника или заместителя на случай его временного отсутствия или неспособности осуществлять свои полномочия (в настоящее время это требование прописано в различных нормативных актах). и законы).
Этот заместитель должен быть выбран для продолжения стратегии или политики лидера, но в то же время у них обоих должны быть совпадающие интересы. Если между ними возникнут разногласия, они вызовут дестабилизацию команды и изменение ее сплоченности.
Поэтому лидеру абсолютно необходима «правая рука». и ни при каких обстоятельствах "левая нога" не чтобы бросить ему трудности на пути.
* Примечание: Мика Валтари - Турмс, Куолематон, издательство Polyrom,
Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.
Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...
Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.
Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.
Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.
Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.
