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Das wesentliche Merkmal dieses Buches im Vergleich zu anderen auf dem Markt befindlichen Büchern im gleichen Bereich ist, dass es anhand von Beispielen die idealen Kompetenzen einer Führungskraft beschreibt. Ich habe nie behauptet, dass es einfach ist, eine gute Führungskraft zu werden, aber wenn die Leute es wollen...
Ich habe dieses Buch geschrieben, das auf einfache Weise Persönlichkeitsentwicklung und Führung verbindet, wie ein Puzzle, bei dem man alle vorgegebenen Teile zusammenfügen muss, um das Gesamtbild neu zusammenzusetzen.
Das Ziel dieses Buches ist es, Ihnen anhand konkreter Beispiele Informationen zu bieten und Ihnen zu zeigen, wie Sie die Fähigkeit erlangen, andere dazu zu bringen, die Dinge aus dem gleichen Blickwinkel zu sehen wie Sie.
Ohne es als Übereinstimmung zu betrachten, repräsentiert das Buch den Versuch eines gewöhnlichen Mannes – des Autors – der dem gewöhnlichen Mann durch einfache Worte, Tatsachen und übliche Beispiele Mut und Optimismus in seinem eigenen Streben einflößt, sein eigener Herr zu sein, und wer weiß. .. vielleicht sogar ein Anführer.
Erstellen Sie eine sehr starke Persönlichkeit, um die Menschen auf Ihre Überzeugungen, Ideale und Handlungen anständig auszurichten, Sie in die Position eines Adlers zu setzen, der die Hatsel bestimmt, um die Sonne zu betrachten, und fordern, dass sie nicht von seinem Licht geblendet werden. Ein mutiger Mann, namens Dorieus, vor dem Dionysius, dem Schiffskapitän von Phocaea, präsentiert. Dorieus war ein außergewöhnlicher Krieger, der vier oder sogar fünf Soldaten gleichzeitig konfrontiert und einen Sieg erzielte. Furchtlos, er startete immer nur um den Kämpfen in der Schlacht. Er war ein gefürchteter Kämpfer. Aber er hatte keine Führungskompetenz. Deshalb bestand er darauf, Dionysius zu dienen, um gegen die Perser zu kämpfen. Dionysius fragte ihn: - Warum bieten Sie mir, einem armen Kapitän zu dienen, der nicht einmal ein goldenes Armband in der Hand hat, das nur für die Ehre seiner Stadt und seiner eigenen kämpft? Dorieus wusste, dass Dionysius ein heftiger und schwerer Mann war, der oft seine Crew zwang, um zu erschöpfen, und der von seinem eigenen Ehrgeiz hypnotisiert war, war bereit, mit dem letzten Soldaten zu kämpfen. Er antwortete: - Wenn ich Sie bittet, mich in Ihrer Crew zu erhalten, tue ich es nur, um meine Kämpfeprinzipien zu respektieren. Bezahlt oder unbezahlt würde ich lieber auf einem Boot mit Ruderern kämpfen, die den Befehlen ihres Kapitäns entsprechen als auf einem, in dem die Crew seinen Kapitän wählt oder ablehnen kann, wo immer der Wind blasen kann. Ich denke, Sie sind der einzig angemessene Kapitän für einen Marinekampf mit den Pertern. Führung: Sind Sie aufrichtig bei der Formulierung einer Anwendung, um an einer Reihenfolge anzurechnen, die unter bestimmten Umständen geehrt werden kann, jedoch erweiterte Unterstützung in einem Formular erhält, das nicht dem Muster der Annäherung an eine schwierige Wirklichkeit folgt, die in einem Hintergrund dargelegt wird? Dorieus, der fähigste und gefürchtete Kämpfer dieser Zeit, konnte voraussehen, wer gewinnen würde und wer in der Schlacht mit den Pertern verlieren würde. Er erkannte sofort, dass Dionysius von Natur aus einem sehr ehrgeizigen Mann war, der wusste, wie man die Kraft seiner vereinten Besatzung nutzt und wie man sich mit einem Kampf engagiert. Er hätte nicht versucht, ihm anzuschließen, wenn er ein Feigling ohne Kraft und eine feste Entschlossenheit gewesen wäre und besonders, wenn er keinen erleuchteten Geist hatte. Können Sie die gesamte Kraft der Menschen auf den Platz Ihrer Führung "drängen"? Unbesiegbarkeit sowie Anfälligkeit einer Crew hängt von seinem Kapitän ab. Dionysius war in seiner Wendung so ein tapferer Kapitän, den er sein Leben für einen seiner Männer gegeben hätte, auch wenn er sehr streng mit ihnen war und sie oft zwang, bis zur Erschöpfung zu arbeiten. Er war der Anführer, der nie zu den Menschen sagt: "Ich hoffe, ich werde diesen Kampf gewinnen", aber aber auf einem Ton der enthaltenden Gewissheit:"Wir werden diesen Kampf gewinnen. Die Formulierung eines Antrags, um an einer Reihenfolge teilzunehmen, die unter Umständen geehrt werden kann, wird in der Regel erweiterte Unterstützung in einem Formular erteilt, das dem Modell des Umgangs mit einer schwierigen Realität nicht folgt, die in einem Hintergrund dargelegt wird: Verhalten, Inhalt oder Idee sollten nicht zum Objekt der Verhandlung anderer werden. Führung: Finden Sie Ihre Anerkennung, mit der Sie sich vollständig und drastisch überlegen fühlen, indem Sie Ihren Glauben ausdrücken, dass das, was mit Ihnen passieren kann, eindeutig auf die Bereitstellung von Bedingungen gerichtet ist, um eine der Grenzen einer "Verteidigung proportional zum Angriff" zu erreichbaren? Das Schicksal einer Schlacht hängt nicht von den Zahlen der Menschen ab, sondern auch auf ihren Qualitäten. Wahre mächtige Leute wollen immer Gewinner herauskommen oder an der Sekte des Gewinners teilnehmen. Dorieus war so ein Mann. Er wollte gegen die Perser kämpfen - seine Archähreien, aber er brauchte eine treibende Kraft. Also verbündete er Dionysius und wurde sofort zu seiner rechten Hand. Gemeinsam kämpften sie in mehreren Schlachten, die immer in Tandem handeln. Dionysius war ein großartiger Navigator, ein hervorragender Kapitän und die treibende Kraft, die die notwendige Energie für den Erfolg lieferte, aber überhaupt kein fantastischer Kämpfer wie Dorieus. In seiner Wendung war Dorieus durch seine außergewöhnlichen Kampfqualitäten Dionysius 'Säule und seine solide Grundlage, was ihm einen zusätzlichen Sicherheitsgrund gab, um die Perser zu bekämpfen und ihnen zu helfen, ihnen zu helfen, sich zu ertragen und herzusetzen. Kein Anführer, egal wie erfahren, mutig und gut organisiert, wäre in der Lage, seine Pläne ohne Beihilfe und eine zuverlässige rechte Hand an seiner Seite durchzuführen, bereit, um einzugreifen, wenn Situationen schwierig werden, der eintreten würde, um die Lücken zu füllen und einen Wert hinzufügen. Folglich, der mehr über Menschen stärker steigen und seine Ziele erreichen möchte, muss eine rechte Hand suchen, um ihm willentlich zu folgen und immer für ihn da sein, besonders wenn Sie aufgetretene Wege gehen. In der Verhandlung ist es, von Anfang an alle Details einer "Verteidigung proportional zum Angriff" erreichbar von völliger Ungehorsam. Fazit:Ein Führer muss immer einen Assistenten oder einen Stand-An-Man erstatten, wenn er vorübergehend abwesend ist oder seine Kräfte nicht ausüben kann (derzeit ist diese Anforderung in verschiedenen Vorschriften und Gesetzen angegeben). Dieser Stand-in-Mensch sollte ausgewählt werden, um die Strategie oder die Politik des Anführers fortzusetzen, aber gleichzeitig müssen beide konvergierende Interessen haben. Wenn sich Unterschiede zwischen ihnen auftauchen, verursachen sie die Destabilisierung des Teams und der Änderung ihres Zusammenhalts. Deshalb A.Führer hat ein absolutes Bedürfnis einer "rechten Hand" und unter keinen Umständen eines "linken Beins", um ihm Schwierigkeiten auf den Weg zu werfen. * Notiz:Mika waltari -Gräber, unsterblich., Polirom Publishing House, 2002.
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