Борьба за повод для сомнений

Лидерство: Является ли ваше превосходство кульминацией эволюции, начавшейся с прямого незнания мира и продолжающейся энергичной попыткой отрицать его возвращение, даже если вы заставляете себя сопротивляться течению, навязанному реальностью, которую невозможно прервать, потому что она нарушена? ?

Давайте представим, что по абсурду в далеком будущем один человек, то есть вы, будет обладать абсолютной властью – что произойдет в этом случае? Сумеет ли кто-нибудь изменить ваши абсолютистские мысли и действия? Ваш лидерский потенциал будет продолжать расти и процветать? Будете ли вы меняющимся агентом, создающим подходящий климат для роста других, или ограничительным климатом, который заставит их оставаться маленькими и неразвитыми? Будете ли вы сосредоточиться только на своих личных силах, игнорируя лидерство других?

Истина в том, что вы не сможете требовать от других того, чего не просите у себя. Если вы не создадите среду, в которой успеха других будет легко добиться, если вы не окажете на них положительное влияние своей силой и не приведете их к той высокой точке производительности, которой вы уже достигли, и если вы этого не сделаете Если вы не позволите им развиваться в направлении устойчивого развития, ваше будущее вообще не будет выглядеть светлым.

Руководить людьми по своей воле, не давая им возможности развиваться, снизит ваш лидерский потенциал. Это как если бы вы ехали в машине по дороге с односторонним движением и вас застал проливной дождь с молниями и громом. Вы всегда будете под угрозой удара молнии.

Лидер никогда не принимает свою позицию зрителя драмы мира, когда он остается позади. Мир вокруг него становится реальностью, которую он не может отрицать и которую он обязан изменить, даже если движение мира не случайно, а решено компетентным судьей, которым является Бог.

Можете ли вы оценить «состояние погоды»? прежде чем продолжить восхождение к совершенству? Стремитесь ли вы сначала интегрировать свое лидерство в развитие людей, прежде чем направлять их? Если они не добьются хороших результатов, вы никогда не сможете занять особое место в их сердцах.

Точно так же, как растения не могут расти без воды, так и у вас не будет возможности расти, если вы ограничиваете право других людей на производительность. Если их прогресс застопорится, то же самое произойдет и с вашими ведущими способностями. Робур нашел в себе силы пожертвовать своим драгоценным временем ради просвещения других, простых «смертных», так упорно стремясь достичь почти невозможного идеала, идеала, превосходящего настоящее.

Известно, что Наполеон Бонапарт был одним из величайших лидеров в истории. Однако он прискорбно потерпел неудачу, потому что в последний период своей жизни он превратился в абсолютистского лидера, тирана. Его лидерские способности развивались, в то время как у других уменьшались. Он не мог заглушить эффект появившихся побочных реакций. Его предательство и, наконец, ссылка были следствием его разложившегося менталитета и отсутствия позитивного партнерского отношения среди граждан. Ему следовало развивать свои лидерские качества, поддерживая других на пути к такому же высокому уровню производительности и успеха, как и он сам.

Лидерство — это цена, которую вы платите за создание совершенно непредсказуемой версии мира, иногда жертвуя репутацией или личным благополучием.

Ориентация на будущее знаний и образовательных действий не только возможна, но и абсолютно необходима. В этом случае лидер реализуется как добровольный акт свободного решения, но прежде всего как коллективное сознание, уже переживающее будущее.

Борьба за повод для сомнений — это реальность, с которой вы сталкиваетесь, когда находитесь выше других людей. Вы великодушный человек или тиран? Искореняете ли вы самый распространенный грех в руководстве? мериться только собой и создавать возможности для развития только для себя? Если вы окажетесь в такой точке, вы вот-вот потеряете свою ценность.

Вы слепы, пока не увидите, что с гуманной точки зрения ничего не стоит делать, если вы не делаете это таким образом, чтобы другие были лучше вас. Предполагает ли ваше искусство руководства еще и восприимчивость, а не только сопротивление?

Вывод: Как руководитель вы должны знать, когда дела идут в застой, и искать причины и причины этого застоя. Вы должны быть в состоянии проанализировать и переоценить ситуацию, когда ситуация застопорилась. Когда есть причины сомневаться, необходимо изменить свою тактику и методы руководства. Вы как лидер развиваетесь параллельно со своей командой. Когда он застаивается, вы должны перенаправить свои силы, чтобы занять промежуточное положение, чтобы он стал таким же развитым, как вы, и производительность обоих должна быть намного выше, чем у других конкурентов.