Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Укрепляйте у людей чувство принадлежности к команде, развивая в них веру в те достоинства, которые вы цените больше всего.
День подходил к концу. Император в сопровождении своей личной охраны приближается к одному из своих лучших воинов. Он не справился с порученной ему миссией. Он стоял на коленях. Он знал, что его ждет.
- В тот день, когда я назначил тебя командиром, я верил, что ты меня не разочаруешь. Вы проиграли битву. Погибло около двух тысяч самураев. Вы боитесь смерти?
Воин отказался смотреть в глаза своему господину. Он отвел взгляд в сторону, а затем опустил взгляд. Он подождал некоторое время, прежде чем ответить. Ему было стыдно, что он попал в опалу. Он чувствовал себя изолированным, бесполезным, и этот опыт представлял для него глубокое, мучительное унижение. Он мысленно обвинял себя в недостатке мудрости и не сожалел, что должен умереть.
- Нет, хозяин. Я самурай. Для меня большая честь служить вам. Я выполнил свой долг как можно лучше, но потерпел неудачу. Я заслуживаю смерти.
Император вытащил свой меч. Его меч считался самым острым в мире, а его техника не имела себе равных. Он участвовал во многих сражениях и не проиграл ни одного из них. Он был безупречным воином.
- Вы можете умереть быстро или медленно!
Глубокая, невидимая дрожь охватила самурая, приговоренного к смертной казни. Однако он не потерял мужества. Он не собирался просить сохранить ему жизнь. Мысль о том, что его казнят быстрым ударом меча, утешала его. Ему больше нечего было сказать. У него хватило духовной силы замолчать, скрыть свое поражение. Он ждал, опустив голову, своего наказания. Он не мог быть избавлен от этого испытания.
- Я убью тебя так быстро, как только смогу!
В следующий момент меч ударил мгновенно и решительно. Неизбежное произошло. Тот, кто согрешил, заплатил максимальную цену.
Лидерство: можете ли вы вынести стыд поражения, апеллируя к идеалу, который, в зависимости от обстоятельств, может принять вид неизбежной битвы с высокой ставкой на результат, который может сохранить вашу ценность нетронутой?
Величайшей болью для честолюбивого человека, такого как самурай, было жить с мыслью о том, что он разочарует своего хозяина, со стыдом того, что он не оправдал ожиданий своего хозяина. Он с раннего детства приучал себя не совершать ошибок. С того момента, как он просыпался, он посвящал себя совершенствованию своих добродетелей. Он никогда не жил со страхом, думая о том вреде, который мог с ним случиться. Для него жизнь могла стать сносной, пока он служил своему хозяину, иначе она была бы бессмысленна. Он поклялся своим мечом, что будет защищать императора и подчиняться ему до смерти. Собственно, а что значит быть "самураем" служить до последнего вздоха.
В XVI веке знаменитый военный стратег Дайдодзи Юдзан писал в своем «Этическом договоре» (Будо Сёсин Шу): „Прежде всего, самурай должен помнить, день и ночь, что он должен умереть."
Самурай не должен стонать из-за богатства и репутации. Его единственной миссией было служить своему хозяину как можно лучше. Его собственная жизнь была гарантией того, что он выполнит свою задачу до последнего вздоха. Если его миссия потерпит неудачу, ему суждено умереть. Более того, если ему доводилось умирать, то он умирал счастливым, что служил своему господину.
В зависимости от обстоятельств единственный идеал может принять форму неизбежной битвы с высокой ставкой на результат, который сохранит вашу ценность нетронутой: служение цели, которая принимает форму миссии в соответствии с характером обязанности мастер, который ведет себя как Бог.
Лидерство: Можете ли вы выделить себя посредством отражения опыта существования как целого и тесного союза с героем, которого вы представляете, в результате, который принесет успех высокому сознанию?
В настоящее время самураев в истинном значении этого слова не существует, но о них до сих пор ходит бесчисленное множество историй. У которого нам есть чему поучиться. Как, например, проявлять привязанность к друзьям, семье, начальству, к учреждению, в котором мы работаем, к сообществу, в котором мы живем. Быть лояльным и сотрудничать для достижения предложенных целей усиливает наше чувство принадлежности к группе.
В отличие от верности самурая своему господину, в настоящее время под понятием лояльности понимается не столько преданность лидеру, сколько привязанность к своему коллективу, трудовому коллективу и оптимальное выполнение преследуемых целей.
Многие люди никогда не чувствовали к кому-либо глубокой привязанности. Они не знают, что значит помогать другим, они не решительны; им не хватает командного духа и чувства благодарности. Желающих лидировать, быть в центре внимания становится все больше. И они ненавидят любые ограничения. Некоторые очень важные этапы стараются пропустить, без которых восхождение на вершину невозможно.
Я считаю, что каждый из нас должен сначала научиться адекватно интегрироваться в коллектив, сотрудничать и работать эффективно, а уже после этого стремиться к повышению профессиональной иерархии. Они научатся уважать свои обязательства, только руководствуясь необходимостью быть привязанными к коллективу.
Достойный лидер способствует развитию добрососедских отношений и поощряет людей к эффективному сотрудничеству. Самым ценным качеством людей, которыми он руководит, должна быть преданность. Они должны быть преданы ему и внушать ему доверие, проявляя мужество, независимо от обстоятельств, и ни в коем случае не должны предавать или отдаляться от него.
Высокое сознание проявляется усилением привязанности к прошлому, сохраняющему свой престиж, но на нем лежит бремя демонстрации привязанности к философии, опирающейся на духовную сторону, откровение жертвенного избавления.
Высший идеал лидера — возглавить команду способных людей, способных справиться с любой ситуацией, амбициозных, квалифицированных, ответственных, лояльных и очень преданных своему делу.
К сожалению, высшего идеала очень трудно достичь, поскольку между людьми, даже прекрасными профессионалами, отношения развиваются во времени, как и чувства, и основаны на больших знаниях. Хороший лидер должен быть связующим звеном в команде, чтобы она была как можно лучше.
Однако, если нет самураев и соответствующего самурайского образования, и даже если этого очень трудно достичь, лидер всегда будет надеяться иметь рядом с собой очень преданных людей, которые помогут ему достичь своих целей на благо все. Это было бы высшим идеалом.
Укрепляйте у людей чувство принадлежности к команде, развивая в них веру в те достоинства, которые вы цените больше всего. Такие добродетели, как верность, честь, терпение, дисциплина, вежливость и смелость – для достижения предложенной цели.
Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.
Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...
Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.
Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.
Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.
Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.
