Das höchste Ideal

On January 05, 2010, in Leadership sX-Experience, by Neculai Fantanaru

Stärken Sie das Gefühl der Menschen, an das Team zu gehören, indem Sie ihren Glauben an den Tugenden kultivieren, die Sie am meisten schätzen.

Der Tag war fast am Ende. Der Kaiser, der von seiner persönlichen Wache teilnahm, kommt in die Nähe zu einem seiner besten Krieger. Er hatte in der Mission versagt, dass er anvertraut worden war. Er war auf den Knien. Er wusste, was ihn erwartete.

- An dem Tag, an dem ich Sie als Kommandant ernährt habe, vertraute ich, dass Sie mich nicht enttäuschen werden. Du hast den Kampf verloren. Fast zweitausend von Samurai starben. Hast du Angst vor dem Tod?

Der Krieger weigerte sich, in die Augen seines Meisters zu blicken. Er warf einen Blick zur Seite und schaute dann nach unten. Er wartete eine Weile, bevor er antwortete. Er schämte sich, um in die Schande zu fallen. Er fühlte sich isoliert, nutzlos und diese Erfahrung stellte eine tiefe, qualifizierte Demütigung für ihn dar. Er beschuldigte sich geistig für seinen Mangel an Weisheit, und er bereue nicht, dass er sterben muss.

- Nein, Meister. Ich bin ein Samurai. Ich fühle mich geehrt, dass ich Ihnen gedient habe. Ich habe meine Pflicht so gut wie möglich abgeschlossen, aber ich bin gescheitert. Ich verdiene es, zu sterben.

Der Kaiser zog sein Schwert heraus. Sein Schwert wurde angenommen, als sein Schwert der Welt ist, und seine Technik ist unübertroffen. Er nahm an vielen Schlachten teil und verliert keinen von ihnen. Er war ein fehlerloser Krieger.

- Sie können sich entscheiden, schnell oder langsam zu sterben!

Ein tiefes, unsichtbares Zittern fiel in den Samurai unter dem Tod des Todes ein. Er verlor jedoch nicht seinen Mut. Er würde nicht um sein Leben betteln. Der Gedanke daran, mit einem schnellen Schubdruck des Schwerts hingerichtet zu werden, tröstete ihn. Er hatte nichts mehr zu sagen. Er hatte die spirituelle Kraft, um stumm zu fallen, um seine Niederlage zu verbergen. Er wartete mit seinem Kopf, der sich auf seine Strafe beugte. Er konnte nicht von dieser Tortur geschont werden.

- Ich werde dich so schnell töten, wie ich kann!

Im nächsten Moment hat das Schwert sofort und entscheidend getroffen. Das unvermeidliche ergab. Derjenige, der gesündigt hat, hat den maximalen Preis bezahlt.

Führung: Können Sie die Schande der Niederlage erstellen, indem Sie ein Ideal ansprechen, das nach den Umständen das Erscheinungsbild eines unvermeidlichen Kampfes mit dem hohen Anteil eines Ergebnisses, das Ihren Wert intakt halten kann, einsetzen kann?

Die größte Angst eines ehrgeizigen Mannes, wie der Samurai, war, mit dem Gedanken daran zu leben, seinen Meister enttäuschend zu machen, mit der Schande, die Erwartungen des Meisters nicht zufrieden zu haben. Er hat sich von früher Kindheit ausgebildet, um keine Fehler zu machen. Von dem Moment an, als er aufwachte, widmete er sich, seine Tugenden zu verbessern. Er lebte nie mit Angst und dachte an den Schaden, der ihm passieren könnte. Für ihn könnte das Leben erträglich werden, solange er seinem Meister diente, sonst wäre es sinnlos gewesen. Er schwor an seinem Schwert, dass er den Kaiser verteidigen würde und ihm dem Tod gehorchen würde. Eigentlich, und dass es bedeutet, ein "Samurai" zu sein, der bis zu Ihrem letzten Atemzug dient.

Im 16. Jahrhundert schrieb der berühmte Kriegsstrategistin Daidoji Yuzan in seinem Vertrag von Ethik"Budo willen":"Zunächst muss ein Samurai daran erinnern, Tag und Nacht, dass er sterben muss."

Ein Samurai darf nicht für Wohlstand und Ruf stöhnen. Seine einzige Mission war es, seinen Meister so gut wie möglich zu dienen. Sein eigenes Leben war die Gewissheit, dass er seine Aufgabe auf seinen letzten Atemzug abschließen würde. Wenn es passiert, dass es in seiner Mission scheitert, wurde er zu sterben. Wenn er zufällig sterben konnte, starb er froh, seinen Meister bedient zu haben.

Ein einzelnes Ideal kann nach Umständen die Form eines unvermeidlichen Kampfes mit dem hohen Anteil eines Ergebnisses mitnehmen, das Ihren Wert intakt halten kann: dass ein Zweck dient, der die Form einer Mission gemäß dem Charakter der Pflicht angreift ein Meister, der sich wie ein Gott verhält.

Führung: Können Sie sich durch ein Spiegelbild der Erfahrung hervorheben, um eine ganze und eine enge Gewerkschaft mit dem Helden zu sein, das Sie in einem Ergebnis darstellen, das einem hohen Bewusstsein Erfolg bringt?

Heutzutage gibt es kein Samurai, in der wahren Bedeutung des Wortes, aber es gibt immer noch unzählige Geschichten über sie. Von dem wir so viel zu lernen haben. Wie zum Beispiel, um Zuneigung auf Freunde, Familie, unseren Vorgesetzten in Richtung der Institution zu zeigen, in der wir arbeiten, in Richtung der Gemeinschaft, in der wir leben. Loyal und kooperieren, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen, das unser Gefühl der Zugehörigkeit zu einer Gruppe durchzusetzen.

Im Gegensatz zur Loyalität eines Samurai in Richtung seines Herrn bezieht sich heutzutage das Konzept der Treue nicht so sehr auf die Angeberung dem Führer, sondern an die Anlage an seinem Arbeitskollekteil und der optimale Fertigstellung seiner verfolgten Ziele.

Viele Menschen haben noch nie eine tiefe Befestigung an jemanden gefühlt. Sie wissen nicht, wie es sich anfühlt, anderen zu helfen, sie werden nicht bestimmt; Ihnen fehlt der Teamgeist und das Gefühl von Dankbarkeit. Es gibt immer mehr von denen, die führen wollen, um unter dem Rampenlicht zu sein. Und sie hassen jede Art von Zurückhaltung. Sie versuchen, einige sehr wichtige Stadien zu überspringen, in deren Verzug, in der der Aufstieg nach oben unmöglich ist.

Ich glaube, dass jeder von uns zuerst erfahren muss, wie man angemessen in ein Kollektiv integriert wird, um zusammenzuarbeiten und effizient zu werden, und nur danach, um die professionelle Hierarchie zu erheben. Sie werden lernen, ihre Verpflichtungen zu respektieren, die nur von der Notwendigkeit geführt werden müssen, an einem Kollektiv angeschlossen zu werden.

Ein würdiger Führer fördert die Entwicklung der guten Fellowship-Beziehungen und ermutigt die Menschen, effizient zusammenzuarbeiten. Das wertvollste Attribut der Menschen, die er führt, muss sofort die Loyalität sein. Sie müssen ihm gewidmet sein und inspirieren Sie ihm Vertrauen, zeigen Mut, unabhängig von den Umständen, und keineswegs sollten sie nicht verraten oder von ihm wegziehen.

Ein hohes Bewusstsein manifestiert sich, indem er die Befestigung an einer Vergangenheit verstärkt, die sein Prestige bewahrt, aber es hat die Belastung, dass sie eine Bindung an eine Philosophie zeigt, die auf der spirituellen Seite, die Offenbarung der Opferentfragung, anliegt.

Das höchste Ideal eines Führersist, ein Team von fähigen Menschen zu führen, die in der Lage, jede Art von Situation, ehrgeizigen, qualifizierten, verantwortungsbewussten, treu und sehr widmenden Situationen zu führen.

Leider ist das höchste Ideal sehr schwer zu erreichen, denn zwischen Menschen, sogar ausgezeichneten Fachleuten, die Beziehungen entwickeln sich in der Zeit, sowie die Gefühle und basieren auf einem großen Wissen. Ein großer Anführer sollte das Bindemittel in einem Team sein, damit es so gut wie möglich ist.

Wenn es jedoch keine Samurai und die angemessene Ausbildung eines Samurai gibt, und selbst wenn es sehr schwer zu erreichen ist, wird ein Anführer jedoch immer hoffen, an seiner Seite sehr treue Menschen zu haben, die ihm helfen würden, seine Ziele zu erreichen, zum Vorteil alle. Das wäre das höchste Ideal.

Stärken Sie das Gefühl der Menschen, an das Team zu gehören, indem Sie ihren Glauben an den Tugenden kultivieren, die Sie am meisten schätzen. Tugenden wie Treue, Ehre, Geduld, Disziplin, Höflichkeit und Mut -, um das vorgeschlagene Ziel zu erreichen.