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La caractéristique essentielle de ce livre en comparaison avec d'autres sur le marché dans le même domaine, c'est qu'il décrit à travers des exemples les compétences idéales d'un leader. Je n'ai jamais prétendu que c'est facile de devenir un bon leader, mais si les gens vont ...
J'ai écrit ce livre qui fait converger dans un développement moyen simple personnelles avec les dirigeants, tout comme un puzzle où vous devez faire correspondre toutes les pièces données, afin de recomposer l'image en général.
Le but de ce livre est de vous offrir des informations à travers des exemples concrets et de vous montrer comment obtenir la capacité de rendre les autres voient les choses sous le même angle que vous.
Sans prétendre à une concorde, le livre représente l'essayer sur un homme ordinaire - l'auteur - qui, à travers des mots simples, des faits et des exemples d'habitude inculque à l'homme ordinaire de courage et d'optimisme dans sa propre quête pour être son propre maître, et qui sait. .. peut-être même un leader.
Un grand leader doit être l'agent de liaison à l'intérieur de l'équipe pour la culture de l'améliorer. La journée était presque à sa fin. L'empereur, assisté par sa garde personnelle, est de mettre à proximité de l'un de ses meilleurs guerriers, qui ont échoué dans la mission qu'il a été accusé. Il était à genoux. Il savait ce qui allait se passer avec lui. - Le jour où je t'ai nommé commandant, j'ai fait confiance vous ne me laissez pas tomber. Vous avez perdu la bataille. Près de deux mille personnes sont mortes. Avez-vous peur de la mort? Le guerrier a refusé de regarder dans les yeux de son maître. Il jeta un regard de côté, puis baissa les yeux. Il attendit un moment avant de répondre. Il avait honte de tomber en disgrâce. Il se sentait isolée, inutile, et cette expérience représente une profonde humiliation douloureuse pour lui. Il était mentalement s'accusant pour son manque d'adresse et il n'a pas été en regrettant qu'il doit mourir. - Non, maître. Je suis un samouraï. Je suis honoré de vous avoir servi. J'ai terminé mon devoir aussi bien que possible, mais j'ai échoué. Je mérite de mourir. L'empereur tiré l'épée. Son épée a été pensé pour être plus forte dans le monde, et sa technique inégalée. Il a participé à de nombreuses batailles et rien perdu. Il était un guerrier sans faille. - Vous pouvez choisir de mourir rapidement ou lentement ! Une profonde, carquois invisible envahi les samouraïs condamnés à mort. Mais il n'a pas perdu son courage. Il n'allait pas à mendier pour sa vie. La pensée d'être exécuté avec une poussée rapide de l'épée le réconforta. Il n'avait plus rien à dire. Il avait la force spirituelle pour se taire, de cacher sa défaite. Il attendit, la tête baissée, pour sa punition. Il ne pouvait pas être épargné par cette rude épreuve. - Je vais vous tuer aussi vite que je peux ! L'instant d'après, l'épée décisive tomba comme la foudre. L'inévitable se produit. Celui qui était dans l'erreur payé le prix maximum. Un samouraï ne peut pas supporter la honte de la défaite La plus grande angoisse pour un homme ambitieux, tels que le samouraï a été de vivre avec la pensée de son maître à défaut, avec la honte de ne pas avoir répondu aux attentes de son maître. Il s'instruit de la petite enfance à ne pas faire des erreurs. Du moment où il réveillé, il avait l'habitude de se consacrer à l'amélioration sur ses vertus. Il n'a jamais vécu avec la peur, la pensée du préjudice qui pourrait lui arriver. Pour lui, la vie pourrait devenir tolérable tant que il a servi son maître, sinon il aurait été inutile. Il ne jurait que par son épée qu'il défendrait l'empereur et de lui obéir jusqu'à la mort. En fait, c'est ce «samouraï» désigne, pour servir à votre dernier souffle. Au 16ème siècle, le célèbre stratège de guerre Daidoji Yuzan a écrit dans son traité sur l'éthique Budo Shoshin Shu: ". Tout d'abord, un samouraï ne faut pas oublier, jour et nuit, qu'il doit mourir" Un samouraï ne doit pas gémir de la richesse et réputation. Sa seule mission était de servir son maître aussi bien que possible. Sa propre vie était l'assurance qu'il achève sa tâche jusqu'à son dernier souffle. Si il lui arrivait d'échouer dans sa mission, il était condamné. Et s'il venait à mourir, alors il est mort heureux d'avoir servi son maître. Samouraïs n'existent plus Aujourd'hui, samouraïs, dans le vrai sens du mot, n'existent plus, mais il ya encore d'innombrables histoires à leur sujet. À partir de laquelle nous avons tant à apprendre. Comme, par exemple, pour afficher l'affection envers les amis, la famille, nos supérieurs, de l'institution. Être digne de confiance et de coopérer afin d'atteindre nos objectifs appliquer notre sentiment d'appartenance à un groupe. Contrairement à la loyauté d'un samouraï envers son maître, de nos jours la notion de loyauté concerne pas le ddevotedness au leader, mais l'attachement au travail collectif et la réalisation optimale de nos objectifs. Beaucoup de gens n'ont jamais ressenti un profond attachement à quelqu'un. Ils ne savent pas comment il se sent d'aider les autres, ils hésitent, ils n'ont pas l'esprit d'équipe et le sentiment de gratitude. Il ya de plus en plus désireux de conduire, d'être sous les projecteurs et ils détestent toute forme de contrainte. Ils essaient de sauter quelques étapes très importantes, à défaut de quoi l'ascension vers le sommet est impossible. Je crois que chacun de nous doit, tout d'abord, apprendre à bien intégrer dans un travail collectif, à coopérer et à devenir efficaces, et seulement après que le soulèvement de la hiérarchie professionnelle. Ils vont apprendre à respecter leurs engagements seulement motivée par la nécessité d'être attaché à un collectif. Un leader fine favorise le développement des relations de bonne camaraderie et encourage les gens à coopérer de manière efficace. Il sait que la seule façon pour lui d'atteindre ses objectifs est d'obtenir entouré de gens compétents et dévoués. L'attribut le plus précieux du peuple qu'il dirige doit être instantanément fidélité. Ils doivent être consacrés à lui et lui inspirer confiance, le courage d'affichage, peu importe les circonstances, et en aucun cas ils devraient le trahir ou se détourner. L'idéal suprême L'idéal suprême d'un leader est de diriger une équipe de personnes capables capable de gérer n'importe quel type de situation, ambitieux, compétents, responsables, fidèles et très dévoués. Malheureusement, l'idéal suprême est très difficile à réaliser parce que les relations, les sentiments ainsi que, besoin de temps pour se développer entre les gens, même d'excellents professionnels, et sont basées sur un inacquiantance grande. Un grand leader doit être l'agent de liaison à l'intérieur de l'équipe pour la culture de l'améliorer. Mais, même si les samouraïs et l'éducation appropriée à un samouraï n'existent plus, et même si c'est très difficile à réaliser, un leader sera toujours de l'espoir d'avoir à ses côtés des gens très fidèles qui l'aiderait à atteindre ses objectifs, à l'avantage de tout le monde. Ce serait l'idéal suprême.
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