رەھبەرلىككە قانچىلىك يەتكۈزۈلىدۇ

On December 13, 2008, in Skills and Abilities, by Neculai Fantanaru

رەھبەرلىك ئالدى بىلەن بويسۇندۇرۇلىدىغان ئىچكى مەسىلە, ئۇنداقتا ئۇ يەڭگىل قىلىدىغان تاشقى ئىشلار.

داڭلىق كىتاب «خىيالغا تاقابىل تۇرۇش», يازغۇچى ناپلېسون تېغى جاپالىق ئىشلەشتىن كېيىن ئىسراپچىلىقنىڭ ھېكايىسىنى سۆزلەپ بەردى, ئۇ پەقەت ئالتۇن تومۇرغا يېتىدۇ. گەرچە ئالتۇندىن ئالتۇن بايقالغان بولسىمۇ, ئىنسان ھاياتنى دەرسنى ئۆگەنگەن. ھەمدە ئۇ كۈندىن باشلاپ ۋاز كەچمىدى. ئۇ ئۆمۈر بويى دەرسنى قوللاندى, ئاخىرىدا مۇۋەپپەقىيەتكە ئېرىشىدۇ.

مەن رەھبەرلىكنىڭ ئاۋازىنى ئالدى بىلەن, مەنىسى بارلىقىنى, مەنىسى بارلىقىنى يەكۈن چىقىرىپ, دۇنيانىڭ ھەققانىي ئادەملەرگە مۇۋەپپەقىيەت قازانغان, ئۆز ۋە ئۇنىڭ قىممەت قارىشى بىلەن ئۆزلىرىنىڭ جىنسىدا, ئۆزىنىڭ كۆرۈنمىدە ۋە ئۆزىنىڭ كۆرۈنمىدە شۇڭا, ئۆزى قىيىن بىلىش ۋە شەخسىي تەرەققىياتنىڭ قىيىن مۇساپىسى. ئۆزىڭىزنىڭ باشقىلارنىڭ چېكىسىنى ئۇزارتىشىڭىز ئۈچۈن, باشقىلارغا پايدىلىق بولۇشىغا رىئايە قىلالايدۇ, شۇڭا ھېسسىيات دەرىجىسىنى يۇقىرى دەرىجىگە ئېرىشىدۇ.

بۇنىڭدىنمۇ كۆپ. The science of leadership must shine through the application of new ideas, remaining deeply rooted in a model of development focused on the ego of each, without “tangling” in the difficulty of distinguishing between truth and falsehood. رەھبەرلىكىڭىزنىڭ سۈپىتى ۋە سۈپىتى ئاساسلىقى سېنىڭ قۇرۇلمىسىڭىز ۋە سۈپىتى.

ئەگەر رەھبەرلەر ئېنىق تەرەققىيات بەرمىگەن بولۇپ, كىشىلەرگە تېخىمۇ تەسىر كۆرسەتمىسە, مەقسەت قىلىنغان نۇرغۇن قىممەتلەرنى بىرلەشتۈرمىسە, مەقسەت قىلىنغان, مەينەت, ھېسداشلىق, ھاياتلىقنى ياخشى كۆرىدۇ , گۇرۇپپا روھ ۋە ئەخلاق پرىنسىپى ۋە گۈزەللىكى پرىنسىپى ۋە گۈزەللىكى قاتارلىقلار, ھەمكارلىق, ھەمكارلىق, زوراۋانلىققا ھۆرمەت قىلىش, شۇدار كىشىلەرنىڭ تەلىپىگە زىت بولۇپ, كىشىلەرنىڭ ئۇنىڭغا كېرەك قىلىدىغانلىقىنىلا كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ ۋە تەلەپ قىلىدۇ.

رەھبەرلىك: بىزنىڭ تەدرىجىي تەرەققىي قىلىشىڭىز ئۆزىنىڭ چەككە ئايلىنىشىنىڭ تەسىرىگە تاقىلىپ, ھايات كەچۈرمىش جەھەتتە «گەۋدىلىك» نى ئېتىراپ قىلىش ئۈچۈن قورقىدىغان ئۆزىنى بايقالمەمدۇ?

سىز ياراتقان قىممەت سىستېما سىزنىڭ رەھبەرلىك بىلەن ئالاھىدە ئالۇرا بېرىدۇ. كىشىلەرنى ئۆزىڭىزگە ئىزدەپ, ئۆز-ئۆزىگە چۈشىنىشى ۋە ئۇلارنىڭ ھەر بىرى بىلەن ياخشى مۇناسىۋەت ئورنىتىشكە قايىل قىلىڭ. ئېسىڭىزدە بولسۇنكى, كىشىلەردىن تاپشۇرۇۋالغانلىقىڭىزنى ئېسىڭىزدە تۇتۇڭ. ئىشلار ئوخشاش بولغاندا باشلامچى قوللىنىلمايدۇ كىشىلەر سىزنىڭ ئىزدىشىڭىزگە ھەمراھ بولۇڭ?

مىجەز بىلەن ئۆز -ۈڭسى بىلەن مۇناسىۋەتلىك, بۇ سىزنىڭ ھېسسىياتىڭىز, ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچى, ھەرىكەت قىلىشىڭىز, ھەرىكەتچان ۋە تەپەككۇرىڭىز, سىز بەلكىم ئۆزگىرىۋاتقاندا باشقىلارنى قوزغىيەلەيمەن ۋە ئۆز ئادىشىغا ئېرىشىسىز ۋە ئۆز تەرەققىياتىنى قوزغىايلى. ھەمدە سىز ئۈچۈن باشقۇرۇش ئىلمىڭىزنى تەڭشىشىڭىز كېرەك, شۇڭا ئەڭ يۇقىرى قىممەتنى ئىلگىرى سۈرۈش جەريانىنى ئاسانلاشتۇرۇش. بۇنى ئىگىلىسىڭىز, ئۇنى ئىگىلىسىڭىز ھەمدە ئۇنى كونترول قىلماقچى بولسىڭىز ھەمدە ئۇنى كونترول قىلماقچى بولسىڭىز ھەمدە ئۇنى تەسابىرىڭگىغا خىزمەت قىلغىن, ئۇنداقتا سىزنىڭ مۇنەۋۋەر سىزنىڭ يولىڭىزغا ئەۋزەلسىزلىكىڭىز ئاسان, ئوخشاش ۋاقىتتا داۋاملىشىۋاتىدۇ.

دېلو ئەھۋالىغا مۇناسىۋەتلىك قىيىنچىلىق بارمۇ? سىز ياراتقان قىممەت سىستېمىلىق سىستېمىڭىزغا ئالاھىدە ئالۇرا بېرەمدۇ? سىزنىڭ بىلىپ يۈرگەنلىكىڭلارنى بىخلىق قىلىۋاتقانلىقىڭىزنى ھېس قىلدۇرۇڭ ياكى پۈتۈن ھاياتىڭىزنى كىشىلەرنىڭ مۇلازىمەت قىلدىمۇ? تېخىمۇ مۇستەقىل بولۇشقا مايىلامسىز?

رەھبەرلىك: «كۈچ» ئامىلى ھەققىدە تەقدىرىڭىزنىڭ مودېلىغا ۋەكىللىك قىلالامسىز?

رەھبەرلەر نېمە ئىكەنلىكىڭىز ئۈچۈندۇر, ۋەكىللىك قىلغان نېمە ئىش قىلغانلىقىڭىز ئۈچۈن, ئەڭ ئاددىي ۋە كۆپىنچە مەشىققە, ناھايىتى ئاددىي ۋە مايىللىق ئۇسۇلى ئارقىلىق سىز بىلەن بىللە, سىز بىلەن بىللە ۋە مەسئۇلىيەتچان ئۇسۇل. «سەنئەت» نى تەھلىل قىلىدىغان ئېتىز ۋە مۇۋاپىق ئۆلچەممۇ سىزنىڭ ئارتۇقچە كۈچلىرىڭىزنىڭ ئارتۇقچىلىقى, ياكى ئېغىرلىقىڭىزنىڭ ئاجىزلىقىنىڭ ئىپادىسى.

كىشىلەر بىلەن بولغان مۇناسىۋىتىڭىزگە پايدىلىق, پايدىلىق ئۇسۇلدا تەرەققىي قىلىپ, ئاكتىپ يۆنىلىشتە, ئالدى بىلەن ئۇلارغا بىر ئىشقا ۋەكىللىك قىلىشىڭىزغا كاپالەتلىك قىلىڭ.

- كىشىلەر سىزگە قانداق مۇناسىۋەتلىكلىقىڭىزنى بىلسىڭىز, سىز ئۇلارغا قانداق مۇناسىۋىتىڭىز بارلىقىنى بىلەلەيسىز, ھەمدە ئىقتىدار خاراكتېرلىك ئەقلىي ئىقتىدار ئىقتىدارىغا ئىگە, ئەكسىچە, پايدىسىز ۋە «ئارقىدا قېلىشنىيەت ۋە« ئارقىدا قېلىش »دېگەن ئورۇن جەھەتتە قانچىلىك ئۆلچەم قىلىنغانلىقىنى بىلدۈرىدۇ. ئەگەر ئۆزىڭىزنى پۈتۈنلەي كەسپىي ۋە ھېسسىيات جەھەتتە كەسپىي ۋە پىشىپ يېتىلىشنى ئىشقا ئاشۇرۇش قىلمىسا.

رەھبەر بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن, سىز ئاساسلىقى كىشىلەرنىڭ ھېسسىياتىنى خىتاب قىلىۋاتىسىز. ئەگەر رەھبەرلىكىڭىز ئاساسسىز بولسا, يەنىمۇ ئىشەنچلىك بولسا, كىشىلەرنىڭ سىزنى قوللىشىڭىزغا موھتاج, يەنى سىز بىلەن ئىتتىپاقداش كۆرسىتىدىغانلىقىڭىز ئۈچۈن, سىز ئۆزىڭىز بىلەن ئىتتىپاقداش ۋە ھېسسىيات ئاتا قىلىدىغانلىقىڭنى كۆرسىتىدۇ. , ئەمەلگە ئاشۇرۇش, ئىچكى كۈچ - ئۇلارنىڭ ھەر قانداق دەرىجىدىكى تەرەققىي قىلىشىغا يول قويمايدىغان نەرسە.

رەھبەرلىك: ئۆزىڭىز ۋە سايە سەرگەردان بولۇشنىڭ ئانالىز قىلىشتىكى قىيىنچىلىقلارنىڭ بىرى ياكى سايلامنىڭ باشلىقى بولۇش سۈپىتى بىلەن ئۆزىڭىزنى زورلاش ئۈچۈن, ئۆزىڭىزنى تەھلىل قىلىش.

كىشىلەر ھەر قانداق بىر قەدەمدىن ئاتلاپ ئۆتۈپ كەتمەيدۇ. بىر رەھبەر, كىشىلەرنى ئېتىقادى ۋە ھەرىكەتلىرى بىلەن ماسلاشمايدىغان بىر رەھبەر, بۇ بىر ئەھۋالغا ئالمىغاندا, بىمارنىڭ قورساق ئاغرىقى بىلەن دوختۇرغا بارىدىغان بىر ئەھۋالدا, دوختۇر ئۇلارنى ئېلىش ئۈچۈن بولىدۇ CT سىكانىرلاش, فىزىكىلىق ئىمتىھاننى پۈتۈنلەي ئاتلاپ ئۆتۈپ كېتىدۇ. رەھبەرلىككە كەلسەك, كىشىلەر بارلىق دوختۇرلارنىڭ ئۈستىدە, ئۇلار سىزنى تەكشۈرمەيدۇ

كىشىلەر بىلەن ئورتاق ھۆكۈمسىز ئورتاق ھۆكۈم چىقىرىشتا تۇرۇپ, پەقەت ئۆزىنىڭ ئۇلۇغلۇقى, ئۇنىڭ «سەنئەت» نى مۇكەممەللەشتۈرۈش ئۈچۈن, پەقەت رەھبەرلىك بىلەن تونۇشلۇق بىلەن تونۇشتۇرىدۇ ۋە قوللىنىلىدۇ. ئۇلار باشقىلارنىڭ مەنپەئىتى ئۈچۈن. شۇڭا پەقەت «پاي چېكى» ئۇقۇمى دۇنيانى چۈشىنىدىغانلار ئۆز-ئۆزىگە ئۈنۈمىنى ئاسانلا ئەدلىيەلەيدۇ.

«مەبلەغ يۈرۈشلۈك ئورۇن» بولغان سالاھىيەت ئۆلچىمىگە توشامسىز?

يەنە بىر جەھەتتىن, ئۇ «مەبلەغ سېلىش» (خەلق) سادىر قىلىپ, چوڭقۇرلۇقىغا چوڭقۇر سىلىقلاشتا, ئۇ ياسىغان تالونلارغا يېتىش ئۈچۈن كۈچلۈكلۈك ۋە ئارزۇغا يېتىدىغان رەھبەر ئۇلارنىڭ بارلىق ھېسسىياتچان قۇرۇلمىسى ئۇلارنى يۈرۈۋاتقان جەرىغكىنى ۋە ئۇلارنى ئايىل كېلىدىغان جەرىمانە قويۇش, ئۇنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشنىڭ ياخشى بولماسلىقى نى كۈچلەندۈرىدۇ, بۇ ئۇلارنىڭ ياخشى بولۇشقا بولمايدۇ, بۇ ھەرگىزمۇ رەھبەرلىك قىلىش ئەھمىيىتىنى ھەرگىز بولمايدۇ.

ھەر بىرىمىز تەرىپىدىن قۇرۇلغان قىممەت سىستېمىسى ئوخشىمايدۇ. بەزى قىممەتلەرنىڭ ئۆلچىمىنىڭ ئەڭ يۇقىرى قەۋىسى بەلكىم باشقىلارنىڭ قىممەت ئاستىدا ياكى ئۇلارنىڭ قىممەت دائىرىسىدىن ئېشىپ كېتىشنىڭ ئاستىدا بولۇشى مۇمكىن. ئومۇمەن قىلىپ ئېيتقاندا, ئىلگىرىلەشلەر «قوشۇمچە قەدەم» نى تەلەپ قىلىدۇ. رولىڭىز بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن كۆپ بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن كۆپچىلىكنىڭ قىممەت قارىشىنىڭ كۆلىمى يىغىش ئۈچۈن تۆھپە قوشىدۇ. ئەگەر سىز كىشىلەرنىڭ بۇ نىشانغا ئەمەل قىلىشقا قايىل قىلالىسىڭىز, ئەگەر سىز مېنىڭ بۇ سىسفىسنىڭ بۇ ساھىشى ئۈچۈن ئەدەپسىز مۇكاپاتقا ئېرىشەلمىسىڭىز, ئەمما سىز سىزنىڭ ئورتاق نىشانىڭىزغا يەتمەيسىز.

رەھبەرلىك بايلىقىڭىزنى تېپىشىڭىز ئۈچۈن, ئىچكى بايلىقلىرىڭىزنى تېپىشىڭىز ئۈچۈن«مەغلۇبىيەت سىزنى مەپتۇن قىلىدۇ. خاتالىق قەرزنىڭ بىر قىسمى قەرزنىڭ بىر قىسمى, بىز پۈتۈن كۈچى بىلەن ھاياتلىق ئۈچۈن پۇل تۆلىشىمىز كېرەك ».

رەھبەرلىك يەتكۈزگىلى بولىدۇھاياتنىڭ يۈكىنى كۆتۈرەلەيدىغان ئوڭۇشلۇقنى ئاشۇرۇش ئارقىلىق. بۇ جەھەتتە, ئامېرىكىلىق تەنھەرىكەتچى ALLYSON Felix دېگەن سۆزنى ئويلىشىش ياخشى.

«بىز ئۆگىنىشىمىز كېرەك بولغان ئەڭ مۇھىم دەرس ھەر بىر ئەھۋال ئاستىدا خۇداغا تايىنىش. بىز دائىم بارلىق سىناقلارنى بېسىپ, خۇدانىڭ پىلانى ئەھمىيەتسىزدەك قىلىدۇ. ئەمما خۇدا ھەمىشە بىزنى كۆزىتىدۇ, ھەرگىزمۇ بىزنى تاشلىمايدۇ ».