Herales

On February 17, 2010, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

رەھبەرلىكىڭىزگە داۋاملىق ئالاقىلىشىڭ, ئەمەلىيىتىڭىزنى موزايغا زاكاز قىلىش ئۈچۈن ھەرىكەتچانلىقىنى شەكىللەندۈرۈش ئۈچۈن.

ئاخىرقى بىمار ئانىسىلا ئاران 10 ياشتا بىر كىچىك قىز ئىدى. ئۇ كۆكرەك ئاغرىقى ۋە يۈرەك رايونىدا ئاغرىنىپ كەتتى. ئۇ يەنە قاتتىق, يۆتەل ۋە ۋاقىتتىن دوراش. ئۇ كېچىچە ئۇخلىيالمىدى. ئانىسى بەك ئەنسىرىدى, ئۇنىڭ تۇبېركۇليوزلى بار دەپ ئويلىدى.

كىچىك قىز دوختۇرنىڭ تەلىپىگە ئاساسەن ياتاتتى. تاقەتسىزلىك بىلەن, ئۇ تەرتىپلىك ۋە جىددىيلىك بىلەن دوختۇرنىڭ ھۆكۈمىنى ساقلىدى.

دوختۇر ئۇنى ئەستايىدىللىق بىلەن تەكشۈردى, ئاندىن ئوڭ قولى بىلەن كۆكرەكنى ئاستا-ئاستا ئۇنىڭ كۆكرىكىگە توغرىلىدى.

- بۇ يەردە ئازابلىنامدۇ?

- ياق.

ئاندىن دوختۇر ئۇنىڭ قولىنى ئازراق تۆۋەنگە يۆتكىدى, ئۇنىڭ ئاشقازىنىغا يەتتى.

- بۇ يەردە قانداقراق?

- شۇنداق, كىچىك قىزنىڭ يىغلاشقا باشلىدى ۋە تەۋرىنىش ئاۋازى بىلەن.

دوختۇر ئۇنىڭ ستېتتوسكوپىغا سېلىپ, ئۇنىڭ يۈرەك ۋە ئۆپكىنى ئاڭلىدى. ئاخىرىدا, ئۇ ھۆكۈمنى بەردى. بۇ قىز قەلبىدە ياكى ئۆپكىدە خاتالىق يوق, ئەمما ئاغرىقنى كۆكرەكتىن تارتىپ, ئۇلارنىڭ كۆكرەك پەردىسى, نەپەسلىنىش مەسىلىسىگە قارىدى. دوختۇر ئۇنىڭغا ئۈنۈملۈك ئىسپاتلانغان ئاددىي بىر تەرەپ قىلدى.

رەھبەرلىك: سىزنىڭ ئامىلىڭىز بولغان يان تەرەپتىكى تەسىرچىلەرنىڭ «ئاغرىق سەۋەبىدىن تەسىر» گە مۇناسىۋەتلىك, «مەن بۇ بوشلۇقنى تولدۇرالايدىغان بىردىنبىر ئادەممۇ?».

شىركەتنىڭ بۇنداق قاتتىق پوزىتسىيەسى بىلەن شۇغۇللىنىشنى ئويلىماقچى بولۇمەكچى بولغان دوختۇرنىڭ مۇۋاپىق داۋالاش, ئاز ياكى تۆۋەن قۇربانلىق قىلىشقا ئۇرۇنغان نۇرغۇن كىشىلەر تولۇق داۋالاش, ئاندىن پۈتۈن كۈچى بويىچە ساقلىغۇچە ئۇنىڭ تەدرىجىي تەرەققىياتىغا ئەگىشىدۇ. ئۆزىڭىز بولغان كىشىلەرگە تېخىمۇ كۆپ ماھارەتلىك ۋە تېخىمۇ جىددىي پروگرامما ئاچالايسىز, شۇنداق قىلىپ ئۇلار بىلەكنى ئەسلىگە كەلتۈرىدۇ, شۇنداق قىلىپ ئۇلار بىلەلەيدىغانلىقى ئېشىپ, بۇ «ساغلاملىق» نى ئەسلىگە كەلتۈرىدۇ ۋە ئۇنى ئەسلىگە كەلتۈرىدۇ.

رەھبەر بولۇش سۈپىتى بىلەن, شىركەتنىڭ تەقدىرى سىزنىڭ قولىڭىزدا مەڭگۈلۈك رېكس. ئەگەر ئۇنىڭ ھايات قېلىش پۇرسىتى ئەڭ ئاز بولسىمۇ, گەرچە ھېچكىم بۇ توغرىلىق مۆجىزە ئىشەنمىسە, ئۇنى تېجەپ قېلىش ئۈچۈن چوقۇم ئەڭ ياخشى ھەل قىلىش چارىسىنى تېپىشىڭىز كېرەك. قانداقلا بولمىسۇن, بۇ يۆنىلىشنىڭ بىرىنچى قەدىمى ئېنىق, ئېنىق ۋە ئىقتىدارلىق نەشىر قىلىش. بۇ شىركەتنىڭ «ئۈستىدىن» گە ئۇقتۇرۇشىنى كۆرەلەيدىغان بولۇپ, تەپسىلاتلارغا دىققەت قىلىڭ ۋە ئۇنىڭ خىزمەتلىرىنىمۇ سەزگۈر, كېسەللىكنىڭ ئېغىرلىقى مۇۋاپىق داۋالاشنى بېرىشكە مۇناسىپ داۋالاشقا ئاساسەن, كېسەللىكنىڭ قىممىتىنى مۇۋاپىق داۋالاشقا ئاساسەن, كېسەللىكنىڭ قىممىتىنى مۇۋاپىق بىر تەرەپ قىلىشقا.

باشقا ھەرىكەتچان مۇناپىقلىقنى يەيدىغان ئازابنىڭ بىر سەۋەبى ئۆزىڭىزنى يەنە بىر خىل ئۇسۇلدا ئالغىلى بولىدىغانلىقىنى ھېس قىلالايدىغان ئەھۋال ئاستىدا ئۆزىڭىزنى قايتا تېپىش پۇرسىتىڭىز, ئەمما مەزمۇن سىزگە ئىشلارنى قويۇپ بېرىدۇ. ھەر قانداق نەرسىنى ئۆزگەرتمەي تۇرۇپ ئۇلارنىڭ دەرسلىكىگە ئەگىشىڭ.

پەقەت دىئاگنوز قويۇلغان پائالىيەتنىڭ ئەڭ مۇھىم تەركىبىي قىسمى, شۇڭا ئىقتىدارغا ئېرىشىش ئۈچۈن زۆرۈر بولغان ھەرىكەتنىڭ ئەڭ مۇھىم تەركىبىي قىسمى, شۇڭا ئىقتىدارنى تەشكىللەش ئىقتىدارىنى تۈزۈش ئىقتىدارىنى بەلگىلەيدۇ ۋە ئۈنۈم-چېغىڭىزدا ئاساسلىقى رەھبەرنى ئەكىس ئەتتۈرىدۇ. ئەڭ ياخشى رەھبەرلەر ئۆزلىرىنىڭ ئوقۇغۇچىلىرىنى ئەڭ ئۈنۈملۈك داۋالاشقا ساقىيىپ كەتتى.

يۇقىرى ئورۇنغا قويۇش سىزنىڭ تولۇق مۇۋەپپەقىيىتىڭىزگە كاپالەتلىك قىلمايدۇ. ئەگەر سىز شىركەتنى ئالدى سەۋىيىگە ئالالايدىغان بولسىڭىزلا مۇۋەپپەقىيەت قازىنىپ, ئۇنى شۇ يەردە ساقلاڭ. كىشىلەر سىزگە, سالقىنلىقىڭىز ۋە قوغۇشۇن يولىڭىزغا تايىنىپ, ئۇلار بارلىق ئۈمىدلىرىنى سىز سىزگە قويدى. ئەگەر سىز ھەمىشە ئېھتىياتچانلىق بىلەن ئېھتىيات قىلمىسىڭىز, ئۇلارغا ياردەم بېرىشكە تەييارلىنىپ, ھەمىشە ياردەم قىلىشقا تەييار كۆرسىڭىز, ھەمىشە ئۆزىگە كۆڭۈل بۆلسىڭىز, ئەگەر سىز ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ئەگەر ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ئەگەر سىز ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ئۇلار ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ئەگەر سىز ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ھەمىشە ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ئەگەر سىز ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ھەمىشە ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ئەگەر سىز ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ھەمىشە ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ئەگەر سىز ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ھەمىشە ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ئەگەر سىز ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ئەگەر سىز ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, دائىم ھالىدىن خەۋەر ئالمىسىڭىز, ھەمىشە ئۇلارغا كۆڭۈل بۆلمىسىڭىز, ھەمىشە ناھايىتى كەسپىي ئەمەس , سىز بۇنداق مەرھەمەتكە بولمايدۇ. بىر رەھبەر بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن, چوقۇم پۈتۈن تەشكىللىگەن قاتلامدىكى ھەر بىر ئىشقا چوقۇم ئۆزگەرتىش كىرگۈزالايسىز, شۇنىڭ بىلەن مەنپەئەتنى ئاشۇرالايسىز.

پەقەت سىز تولدۇرالايدىغانلىقىڭىز ئۈچۈن, ئۇ كىشىلەرنىڭ ماس كېلىدىغان «كارتىلىرى» نىڭ سۆزىگە ئېرىشىشنى خالايدىغانلىقىڭىزنىڭ تەسىرىگە ئېرىشىدۇ, ئەمما سىز قىلالمايسىز غەلىبە.

بۇ بوشلۇقنى نېمىگە تولدۇرىسىز? مەغلۇبىيەتنى غەلبىگە ئايلاندۇرۇش بىلەن!

كەيتچنى قوبۇل قىلىش ۋە ئىشلىتىش ئارقىلىق رەھبەرلىك بىلەن يېتەكچىلىك قىلىشنى خالامسىز?

رەھبەرلىك ئاساسلىقى خەلقئارالىق تەتقىقاتتا كونا بولۇپ, شەخس ياكى شىركەتنىڭ كونكرېت رامكىسى تىكىلگەن نىسبەت, ئۇنىڭ باشقۇرۇلىدىغان پىدەنىتى, ئۇنىڭ باشقۇرۇش تەۋەلىكى توغرىسىدىكى پاكىتلارنى مۇستەھكەملەيدۇ ۋە كۈچەيتىدۇ ئەڭ يۇقىرى ئاكتىپ مۇۋەپپەقىيەتنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدىغان «ئۆز ئىختىيارلىقى بىلەن ئۇرۇشتا ئۆز ئىختىيارلىقى بىلەن مۇناسىۋىتى بىلەن شۇغۇللىنىدۇ.

Kitsch, بۇ ئېتىزدىكى تەجرىبەيولغا بولغان سۇ ئېلىش سەنئىتىنىڭ ئورنىنى ئېلىش, بۇ ئىنسانلارغا بۇ شىركەتنىڭ ھاياتىغا مۇھىم تۆھپە قوشۇش پۇرسىتى يارىتىپ, ئا بەزى نۇقتا - قوللىنىلمىغان - بۇ ئالاھىدە ئەھۋالغا ئاساسەن بىر ئاز ئوخشاپ قالدى.

ئۇ رەھبەرلىككە دوكلات قىلغاندا, ھەقىقىي قىممەتكە دوكلات قىلغاندا, پەقەت ئۇنىڭ ھەقىقىي مەقسىتى ۋە چۈشىنىشىدىن ئۇنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشتىكى بىر غەلىتە ئەھۋالنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. ئىقتىدار باھالاش ئۆلچىمىنى توغرا قىلىش ئۈچۈن ئۇششاقسېرى, ھەقىقىي ئىلىم-پەنگە ماس كەلمەيدىغان ھەقىقىي ئىلىم-پەنگە ماس كەلمەيدىغان, بۇ پەقەت نېمە ئۈچۈن ۋە نېمىگە ئېرىشىدىغانلىقىنى ۋەھىيلەشنىلا ۋەتۇپ بېرىدۇ.

قىممەتلىك قالايمىقانچىلىق قالايمىقانلىشىش قالايمىقانلىشىش قالايمىقانچىلىق, ئىشىنىش ۋە بىلىڭلار بىلەن بىلىپ تۇرۇپ بىلىپ تۇرۇپ بىلىپ تۇرۇپ بىلىش. بارلىق مەسىلىلەرگە ئارىلاشماسلىق ۋە ئۇلارنى ئەمەلىيەتكە ئاساسەن قالغان تەرەپلەرگە ئاساسەن ھەل قىلىش كۈچى ئاگاھلاندۇرىدۇ. شۇڭلاشقا, ۋەزىپە كونكرېت بىر تەرەپنى كونكرېت ئورۇننىڭ ئەمەلگە ئاشۇرۇش ۋە رەھبەرنىڭ ھەقىقىي قىممىتىنى ياخشىلاشنىڭ تەلىپىنى چەكلەيدۇ.

مۇتەخەسسىسلەرنىڭ بۈگۈن ئىچكى ساقلىغۇچنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ياكى تاسادىپىي تىجارەت ئورنىنى باھالاش ياكى تاسادىپىي تۈردە ۋە تاسادىپىي, دىئاگنوز خادىم ئىشلەپچىقىرىش, ھەل قىلىش چارىسى ۋە تەرتىپلىك ئىشلەپچىقىرىش. ئەمەلىيەتتە, ئوبوروت قىلىش يەر ئېلىش ئۈنۈمى, ئىستېمالچىلارنىڭ يوقلۇقى ۋە باشقۇرۇلىدىغانلىقىنى, ھەقىقىي مەھسۇلاتنىڭ يوقلۇقىدا.

ئەمما رەھبەرلىك كىتچكنى قوبۇل قىلىش ۋە ئىشلىتىش ئارقىلىق ھەقىقىي مەنپەئەتىگە زىنلانمايدۇ ۋە ناچار بولسۇن, كەرسخۇنغا تەقلىد قىلىش.

رەھبەرلىك قىلىش مۇتەخەسسىسنىڭ ھەۋەس قىلىشىڭىز كېرەك, «سىز پەقەت سىزنىڭ قىممىتىڭىز بىلەن تۇنجى تەسىرات قىلىش پۇرسىتى بار».

ھەمىشە ئىنساننىڭ مەۋجۇتلۇقىنى ئۆزگەرتىش خىرىسىغا چىقالماسلىققا تىرىشىڭ, مايىللىقنىڭ ئۆزگىرىشىنى تۆۋەنلىتىدىغان ئەڭ ياخشى تاللاشنى ئەڭ يۇقىرى چەككە چۈشۈرمەكچى بولۇۋاتىدۇ.

خۇلاسە:سىز ئىشلىتىدىغان بارلىق تەجرىبى ۋە ئۇسۇللار ئومۇمىي قىزغىنلىقىڭىزنى ئايرىم-ئايرىم ھالدا, ئومۇمىي گۈزەللىكىڭىزنى بەلگىلەيدۇ, بۇ سىزنىڭ مۇكەممەل رەھبىرىڭىزنى چىقىرىپ تاشلايدۇ. ئۇزۇن مۇددەتلىك ئىجابىي تەسىرلەر بار نۇرغۇن كىشىلەر رېتسېپلارنى يېزىشقا باشقۇرىسىز, سىزنىڭ ئۆسىلىڭىز شۇنچە كۆپ ۋە ئىقتىدارىڭىز شۇنچە ياخشى كۆرىسىز, ھەتتا سىز باشقىلار بىلەن بولغان مۇناسىۋىتىڭىزمۇ سىز بىلەن ياخشىلىنى قالىسىز.

رەھبەرلىكىڭىزگە داۋاملىق ئالاقىلىشىڭ, ئەمەلىيىتىڭىزنى موزايغا زاكاز قىلىش ئۈچۈن ھەرىكەتچانلىقىنى شەكىللەندۈرۈش ئۈچۈن.