ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

Целители

On February 17, 2010, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

Провидное преемственность к вашему лидерству, заказывая вашу практику в мозаику сформировать точную картину производительности.

Последний пациент был маленькой девочкой всего 10 лет, в сопровождении ее матери.Она жаловалась на боли в груди и в области сердца.Она тяжело дышала, кашель и задыхаясь время от времени.Она не могла спать всю ночь.Ее мать была очень обеспокоена, думала, что у нее туберкулез.

Маленькая девочка уложилась на кровати у просьбы доктора.Нетерпеливо она упорядочена и нервно ждала доктора доктора.

Доктор осторожно рассмотрел ее, а затем медленно коснулся ее груди правой рукой.

- Это ранит здесь?

- Нет.

Затем доктор двигал рукой чуть ниже, к животу.

- Как насчет здесь?

- Да, сказала маленькая девочка, начинающая плакать и пожимающим голосом.

Доктор надел свой стетоскоп и слушал свое сердце и легкие.Наконец, он дал вердикт.Девушка не имело ничего плохого в своем сердце или легких, но боль пришла из колита и распространилась к ее грудной клетке, вызывая проблемы дыхания и кашель.Доктор дал ей простое лечение, которое оказалось эффективным.

Лидерство: подтверждаете ли вы свое участие в событии "причиной боли" путем понимания побочных эффектов, вызванных большей уязвимостью к фактору: "Я единственный, кто может заполнить этот разрыв?"

Попытка заставить компанию работать в таких резких временах, очень похоже на попытку врача предложить пациенту подходящее лечение, более или менее комплекс, а затем следовать его эволюции до полного исцеления.Чем более умелый и ближе к людям, тем больше вы сможете найти подходящее лечение, чтобы они восстановили свои выступления, и компания восстановит и сохранит свое "здоровье".

Как лидер, судьба компании лежит в ваших руках.Даже если его шансы на выживание минимальны, даже если никто не верит в чудо больше, вы должны попробовать все возможное, чтобы найти лучшее решение, чтобы сохранить его.Тем не менее, первый шаг в этом направлении, очевидно, осторожно и компетентная консультация.Возможность увидеть, что компания "страдает", заметит детали и устанавливает свою ситуацию с персоналом, а затем, в зависимости от симптомов, серьезности болезни, чтобы дать соответствующее лечение.

Причина боли, которая может кормить другой движущийся гипостаз, это возможность снова найти себя в аналогичной ситуации, в которой тот, который рядом с вами был поставлен, когда вы чувствуете, что вы должны действовать каким-то образом, но контекст заставляет вас позволять вещамСледуйте их курсом, не имея возможности ничего менять.

Так же, как диагноз является наиболее важным компонентом деятельности, осуществляющейся на врачах, настолько определяя их способность организовывать и осуществлять действие, необходимое для достижения производительности, является наиболее важным компонентом вашего руководства, и ваша эффективность, в основном отражает этот лидер.Лучшие лидеры исцеляют свои организации из своих проблем, указывая на наиболее эффективное лечение.

Размещение на высоком положении не обеспечивает ваш полный успех.Вы получаете успех только в том случае, если вы можете взять компанию на передний уровень и держать его там.Люди зависят от вас, на вашем ловкости и способности вести, и они поставили все свои надежды в вас.Если вы не всегда внимателен и осторожны с ними, всегда готовы дать им руку помощи, всегда очень профессионально, если вы всегда не заботитесь о них и компании, и если вы не всегда сосредоточены на целиУ вас не будет таких отличных выступлений.Как лидер, вы должны быть в состоянии внести изменения каждого человека на уровне всей организации, поэтому он увеличит свои полномочия.

Разрыв, который вы можете заполнить так, чтобы люди могли выяснить, какие подходящие "карты" для них являются влиянием проявления чувства вины, который повышает значимость, когда вы готовы принять участие в их борьбе, но вы не можетевыиграть.

С чем вы заполняете этот разрыв?С трансформацией поражения в победу!

Вы пытаетесь поднять лидерство к его истинному величию, приняв и используя китчу?

Лидерство, старомодный в международном словаре, точно обозначает науку, построенную на справедливой и достаточно уточненной намерениями, которые имеют четко определенную цель в конкретных рамках существования личности или компании, и укрепляет факты, касающиеся юрисдикции онКто добровольно участвует в борьбе с "болезнью", который вызывает низкий уровень профессионального успеха.

Китч, замена искусства, который стал реальной угрозой для руководства вместо подлинного искусства любить опыт в области (который дает человеку возможность привлечь значительный вклад в жизнь компании), может произвести доОпределенная точка - к неиниктированному - чувство, которое несколько похоже на то, что специфично для оригинала.

Это приводит к странной ситуации, когда отчетность лидерства к истинному искусству производится в свете экстракта суррогатов, которые только отталкивают его от его истинной цели и понимания.Прибегая к критериям оценки эффективности, непригодным для настоящей науки, которая обещает только то, что может быть достигнуто, несмотря на компетенцию тех, кто ведет.

Мешая путаница ценностей происходит в отношениях между вериванием и знанием, между пониманием и интерпретацией.И несоответствие в мешании существующих проблем и решение их на основе аспектов, наблюдаемых на практике, становится тревожной.Поэтому проверки над выполнением обязанностей, специфичных для определенной позиции и оценки истинной ценности лидера, становятся такими необходимыми.

Специалисты могут быть найдены сегодня в положении для оценки функционального статуса компании, используя интуицию или случайным образом, неизвестное производство диагностиков, решений и процедур, изложенных в общей форме.На самом деле, суррогат - это продукт целесообразного эффекта, потребляемый и управляемый без предварительной "консультации", в отсутствие подлинного продукта.

Но руководство не может быть повышено его истинному величию, принимая и пользуясь китчом, будь то хорошим или плохим, имитацией самого китшего.

Лидерство является исключением, которое необходимо указать в отчет о вашем отношении к жизни, который подтверждает правило: "У вас есть только один шанс сделать первое впечатление с вашим эрудицией".

Постарайтесь всегда испытывать задачу преобразования существования человека, не выбирая лучший вариант, чтобы максимизировать импульс, чтобы продолжить путь к изменениям.

Заключение: Все практики и методы, которые вы используете вместе, образуют изображение мозаики, которое определяет ваше общее руководство соответственно вашей эффективности.Чем больше вам удается прописать рецепты для "восстановления", которые имеют долгосрочные положительные эффекты, тем более растет и уровень вашей производительности, и даже больше вы улучшите ваши отношения с другими.

Предоставьте преемственность своему лидерству, заказывая вашу практику в мозаику сформировать точную картину производительности.

 


Последние статьи, к которым обращались читатели:

  1. Глаз, чтобы видеть, и ум, чтобы понимать
  2. Повернись ко мне глазами, полными собственного взора
  3. Снимок магии Вселенной Бога
  4. Ритм моего сердца

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !
decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved