Целители

Обеспечьте преемственность своего руководства, упорядочив свои действия в мозаику, чтобы сформировать точную картину эффективности.

Последним пациентом была маленькая девочка десяти лет в сопровождении матери. Она жаловалась на боли в груди и в области сердца. Она тяжело дышала, время от времени кашляла и задыхалась. Она не могла спать всю ночь. Ее мать очень переживала, думала, что у нее туберкулез.

По просьбе врача девочка легла на кровать. С нетерпением она чинно и нервно ждала вердикта врача.

Доктор внимательно осмотрел ее, а затем медленно коснулся ее груди правой рукой.

- Здесь больно?

- Нет.

Затем врач переместил руку немного ниже, к ее животу.

- Как насчет здесь?

- Да, - сказала маленькая девочка, начиная плакать и дрожащим голосом.

Доктор надел стетоскоп и прослушал ее сердце и легкие. Наконец он вынес вердикт. У девочки все было в порядке с сердцем и легкими, но боль возникла из-за колита и распространилась на грудную клетку, вызывая проблемы с дыханием и кашель. Врач назначил ей простое лечение, которое оказалось эффективным.

Лидерство: Подтверждаете ли вы свое участие в «причине боли»? событие через отношение к пониманию побочных эффектов, вызванных большей уязвимостью к фактору: «Я единственный, кто может заполнить этот пробел?»

Попытка заставить компанию работать в столь суровые времена во многом напоминает попытку врача предложить пациенту подходящее, более или менее сложное лечение, а затем проследить за его развитием до полного выздоровления. Чем умелее и ближе вы к людям, тем больше вы сможете найти подходящее лечение, чтобы они вернули себе работоспособность, а компания восстановила и сохранила свое «здоровье».

Как лидер, судьба компании находится в ваших руках. Даже если его шансы на выживание минимальны, даже если никто больше не верит в чудо, вы должны приложить все усилия, чтобы найти лучшее решение, чтобы спасти его. Однако первым шагом в этом направлении, очевидно, является тщательная и компетентная консультация. Уметь видеть, чем «страдает» предприятие, замечать детали и устанавливать ситуацию с его персоналом, а затем, в зависимости от симптомов, тяжести заболевания, назначать соответствующее лечение.

Причиной боли, которая может питать другую движущуюся ипостась, является возможность вновь оказаться в аналогичной ситуации, в которую была поставлена ​​находящаяся рядом с вами, когда вы чувствуете, что должны действовать каким-то образом, но контекст вынуждает вас отпустить ситуацию. следовать своим курсом, не имея возможности что-либо изменить.

Подобно тому, как диагностика является важнейшей составляющей деятельности врачей, так и определение их способности организовать и осуществить действие, необходимое для достижения результата, является важнейшей составляющей вашего лидерства, и ваша эффективность во многом отражает этого лидера. Лучшие лидеры исцеляют свои организации от проблем, предлагая наиболее эффективные методы лечения.

Занимание высокой должности не гарантирует полного успеха. Вы добьетесь успеха только в том случае, если сможете вывести компанию на передовой уровень и удержать ее на этом уровне. Народ зависит от вас, от вашей ловкости и умения руководить, и возлагает на вас все свои надежды. Если вы не всегда внимательны и осторожны с ними, всегда готовы протянуть им руку помощи, всегда очень профессиональны, если вы не всегда заботитесь о них и о компании, и если вы не всегда сосредоточены на цели , у вас не будет таких замечательных выступлений. Как лидер, вы должны быть в состоянии изменить каждого человека на уровне всей организации, чтобы увеличить ее полномочия.

Пробел, который только вы можете заполнить, чтобы люди могли понять, какие подходящие «карточки» нужны. являются для них эффектом проявления чувства вины, которое приобретает значение, когда ты готов ввязаться в их борьбу, но не можешь победить.

Чем вы восполняете этот пробел? С превращением поражения в победу!

Пытаетесь ли вы возвысить лидерство до его истинного величия, принимая и используя китч?

Лидерство, давно вошедшее в международный словарь, обозначает именно науку, построенную на справедливых и достаточно ясных намерениях, имеющих четко определенную цель в конкретных рамках существования человека или компании, и подкрепляющую факты, касающиеся юрисдикции его кто добровольно участвует в борьбе с „болезнью" это обусловливает низкий уровень профессиональных успехов.

Китч, заменитель искусства, ставшего реальной угрозой лидерству вместо подлинного искусства любви к опыту в этой области (который дает человеку возможность внести существенный вклад в жизнь компании), может произвести до определенный момент – для непосвященных – ощущение, чем-то похожее на то, что характерно для оригинала.

Это приводит к странной ситуации, когда отчет о лидерстве истинного искусства производится в свете экстракта суррогатов, которые только отдаляют его от его истинной цели и понимания. Прибегая к критериям оценки эффективности, не соответствующим истинной науке, обещающей только то, что можно достичь, независимо от компетентности тех, кто руководит.

Тревожное смешение ценностей происходит в отношениях между верой и знанием, между пониманием и интерпретацией. И настораживает непоследовательность во вмешательстве в существующие проблемы и их решении исходя из наблюдаемых на практике аспектов. Поэтому столь необходимыми становятся проверки исполнения специфичных для определенной должности обязанностей и оценки истинной ценности руководителя.

Сегодня можно найти экспертов, способных оценить функциональное состояние компании, используя интуицию или случайную, неясную постановку диагнозов, решений и процедур, изложенных в общей форме. Фактически, суррогат представляет собой продукт с эффектом плацебо, который потребляется и управляется без предварительной «консультации», в отсутствие подлинного продукта.

Но лидерство невозможно возвысить до своего истинного величия, принимая и используя китч, хороший он или плохой, имитацию самого китча.

Лидерство — это то исключение, на которое вам нужно указать в отчете о своем отношении к жизни, которое подтверждает правило: «У вас есть только один шанс произвести первое впечатление своей эрудицией».

Старайтесь всегда сталкиваться с проблемой преобразования существования человека, не упуская возможности выбрать лучший вариант, чтобы максимизировать стимул для продолжения пути к переменам.

Вывод: Все практики и методы, которые вы используете, вместе образуют мозаичный образ, который определяет ваше общее лидерство и, соответственно, вашу эффективность. Чем больше вам удастся прописать рецепты «восстановления», тем больше вам удастся прописать рецепты «восстановления». которые имеют долгосрочный положительный эффект, тем больше вырастет и уровень вашей работоспособности, и еще больше вы улучшите свои отношения с другими людьми.

Обеспечьте преемственность своего руководства, упорядочив свои действия в мозаику, чтобы сформировать точную картину эффективности.