دائىملىق بولۇشنىڭ پرىنسىپى (يەنى)

On August 23, 2012, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

ھەقىقىي ئەھۋالىڭىزنى چۈشىنىشنىڭ ئاساسلىق ۋە ھەل قىلغۇچ ئامىلىنى تېپىڭ, مۇنەۋۋەر ئامالنى ئاساس قىلىپ, مۇنەۋۋەرلەرنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىرىنى ئېنىقلاش.

سىزگە بىر نەرسە دەپ بېرەي. ھېچكىم بىلمەيدۇ. بىر ئاز ۋاقىت, ھاياتىمدا باشقىلار, ئالىيجاناب ۋە ئۆزگىرىش. باشقا بىر ئادەمنىڭ مۇكەممەل شەكلى, ئۈچىنچى ئورۇن, مېنىڭ يولۇمنىڭ بىر قىسمى, بىۋاسىتە, بىۋاسىتە بىلىم.Clandingine and Itreperentent,ۋىجدانىمنىڭ كىچىك قىسقۇچلىرىدا, مەقسەت قىلىنغانغا ئوخشاش, مەن مېنىڭ كەلگۈسىمنى ياساشتىكى بۇلۇڭ تاش بولۇپ قالىدۇ.

ئۇ مېنىڭ كىملىكىم, ئەركىنلىكىمنىڭ مەلۇم سۈنئىي ھەمراھلىقى بولغان بولۇپ, مۈجمەل زېھنىت تەندەلار قىلغان كۈچلۈك povot, چوڭقۇر تەۋرەنمەي, چوڭقۇرلۇقى بىلەن قاتتىق سىڭىپ بېيىلىپ, پاراۋانلىقنىڭ سىرتىغا قەتئىيمۇ تەۋرەندى. مەن تەتۈر يۆنىلىشتە ۋە ئەھۋالغا تاقابىل تۇردۇم, ئەمما بەزى مەسىلىلەرنى ئوتتۇرىغا قويدى, ئەمما بەزى مەسىلىلەرنى سورىدى. بۇ ئۆزۈمنىڭ ئەھۋالىنى يېڭىشمۇ?

ھەممە ئىشلار بىر قەدەر مۇرەككەپ ئىدى. ئۇ بىزنىڭ دوست بولغىنىمىزنىڭ خۇشال بولۇشىمىز بولۇشىنى, بىر ئاجىزلىقىمنى سۇبيېشىۋغانەت ئۈچۈن, ئىككى خىل بىلىملىرىمىزنى ئېرىتىڭ, زىيانكەشلىككە ئۇچرىغۇچىنىڭ ھەر قانداق مۇناسىۋىتى بار. ئۇ رېئاللىقنى رەت قىلىشمۇ?

ئۇنىڭ نۇقتىسىدىن چەتنەپ كېتىش مېنىڭ ئۆزۈمگە خىرىس دەپ قارالدى. كىمنىڭ كىم ياكى نېمە ئىكەنلىكىنى بىلىشى يېتەرلىك ئەمەس, قاچان ۋە نېمە ئۈچۈن مەن بىلەن ئىتتىپاقداش بولاتتى. مەن ئۇنىڭ مەقسىتىنى چۈشىنىشىم كېرەك ئىدى. ئۇ نېمىشقا ئۇ ماسلاشتى. ھەمدە ئۇنىڭ پايدىسىدىن ۋاز كېچىشىم كېرەك.

يارىتىلىش ھوقۇقى ئىككى ئېلېمېنتلاردىن تەركىب تاپقان - سىزنىڭ ئىرادىڭىزنىڭ ئۆزىڭىزگە نېمىلىك بولۇشنىڭ خاراكتېرى سۈپىتىدە ئۆزىڭىزگە ۋەكىللىك قىلىشىڭىزنىڭ كۈچى ۋە كۈچىگە ۋەكىللىك قىلىشىڭىزنىڭ كۈچى ۋە كۈچى سۈپىتىدە ئۆزىڭىزگە ۋەكىللىك قىلىشىڭىزغا ۋەكىللىك قىلىدۇ.

مېنىڭ گۇناھكارلىقىم يوق, ئەمما بۇ ئەھۋال ئىنتايىن بىمەنە ئىدى. مەن ھەددىدىن زىچنەت قىلىنغان ۋە قورقۇنچلۇق كىتابلارنىڭ بىرىگە كىرگەندەك, مېنى بىر قەدەر سەلبىي خاراكتېرگە ئايلاندۇرغاندەك, شۇڭا مېنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ, شۇڭا مېنى دائىم ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ياكى ناچار بولسۇن, دۈشمەنلەردەك ھەرىكەت قىلىدۇ, ئىتتىپاقداشلىق. ئەگەر سىز بىر كۈچ بىلەن قانداق مۇناسىۋىتى بار, ئەگەر ئۇ سىز بىلەن بىللە بولۇش ئاۋارىچىلىكىڭىز بولسا?

مەن ھەممىنى ئۇنىڭ ھەقىقىي تەبىئىتىنىڭ ماسكا ئاستىدىكى ھەقىقىي تەبىئىتىنى يوشۇرۇشقا تىرىشتىم. مېنىڭ «چېكىدىن ئاشقان« چېكىدىن ئاشقان »دەپ بەك ئەستايىدىل مۇئامىلە قىلىشىمنىڭ ھاجىتى يوق. قانداقلا بولمىسۇن, مېنىڭ غەلىتە سېزىم بار, ئەگەر بىز يېقىندىن كېيىن بولسا, پەرقلىق بولغان بولاتتى. بىلمەيمەن ... مەلۇم جەھەتتىن, مەن بىر-بىرىمىزنى تاماملىغان بولاتتۇق.

مەن جەزملەشتۈرۈش يولىنى ئېنىق يولغا چىقتىم. مەن ھېچكىمگە ھۆكۈمرانلىق قىلىدىغان ھۆكۈمرانلىق قىلىش كۈچىگە يول قويمىدىم. ئۇ «باشقىلار بولماستىن» دىن باشقا بىر بۆلەككە ئەگەشمە, «مەن كىملىكىم». مەن ئىجابىي بولۇپ قالىمەن. ئەمەلىي رېئاللىق ئەڭ مۇھىم ئىش ئىدى.

مەن ئۆزۈم, شۇڭا ھازىر بار. باشقا ھەممە نەرسە, ھەتتا ئەمەلىي رېئاللىققا كەلسەك, ھەتتا ئەمەلىي رېئاللىققا كەلسەك. ھېسسىياتىمنى ۋە توسۇلۇپ قالغانلىقىمنى چۈشەندىم. مەن خاراكتېرىمنى تولۇق قوبۇل قىلدىم.

رەھبەرلىك: سۈپەتلىك قەغەزگە رەسىم بېسىپ چىقارامسىز?

ئۇنداقتا بۇ يەردە يەنە بىر قېتىم, يەنە بىر قېتىملىق قاراشتىكى مۇمكىنچىلىككە خەۋپ يەتكۈزۈشكە جۈرئەت قىلىدۇ. «بولۇش» نىڭ كەلگۈسى كەلگۈسىدىكى ئانترونىڭ كەلگۈسى جەھەتتىكى پەرەزلىرى ئىنتايىن ياخشى بولىدۇ. بۇ خىل ئەھۋالدا, ھەقىقىي بولمىغانلىرىڭدىن ھالقىپ كەتكەن سەنئەت, سىزنىڭ ھەقىقىي سالاھىيىتىڭىز ئارقىلىق لىنزا, بۇ سىزنىڭ ھەقىقىي سالاھىيىتىڭىز بار ئارىس ئارقىلىق ئاكتىپلىق بىلەن ئاكتىپ تونۇشنى ئازايتىدۇ.

ئۈنۈملۈك باشلىنىشنى ئۆگىنىش رەھبەرلەرنىڭ ھەقىقىي رىقابەت. باشقىلارغا ئۈنۈملۈك باشلىق قىلىش تېخىمۇ چوڭ رىقابەت. ئەمما ئەڭ قىيىن قىسمى ئۇلارغا كىملىكىڭىزنى قانداق, ئۇنى ئەسلىگە كەلتۈرۈشنى ئىمكاپەت قىلىش ۋە ئۆچۈرۈش ئۈچۈنلا ئۇرۇش قىلىش.

ئۆزىڭىزنىڭ سالاھىيىتىڭىز نامەلۇم بىر پارچە سۈپەتلىك رەسىمنى بېسىپ چىقارماسلىق. سىزنىڭ «بولۇش» نىڭ «بولۇش» نىڭ ھەقىقىي ئۇسۇلى, سۇس, فورما, فورما, فورما ياكى ئەمەلىيەتكە ئۇيغۇن ئەمەس.

رەھبەرلىك: قانداق قىلىپ قاراڭغۇ ئورماننى قانداق بېسىپ ئۆتىسىز?

«بولۇش» مەنىسى ئوخشىماسلىق ياكى ئۆزى بىلەن بىللە تۇرۇشنى كۆرسىتىدۇ? مەتكە كەلگەن بىر سوئال بار, بولۇپمۇ «رەھبەرلىك قۇرغۇچى» دىن كەلگەن. مېنىڭ ئىشەنمەيدىغان ئېتىقادىم بىر رەھبەر ئۆزىنى قۇرالايدىغانلىقى, «ئىنساننىڭ» ئىستىراھەتلىرىنى ئاشۇرغىلى بولمايدۇ, بولمىسا, ئۇنىڭ ئۇپۇقىنىڭ مۇھىم بىر قىسمىنى ئاچىدۇ ۋىجدان ۋە سەۋەب.

ياكى ئاددىي ھالدا سۆزۈمدە, ئۇ ھەقىقىي خەتەر ئۆزى بىلەن زىددىيەتنىڭ ئۆزىگە توقۇنۇش بولۇپ, يوشۇرۇن كۈچىنى چەكلەيدۇ. ئەگەر قالايمىقانچىلىق ۋە دېزىنفېكسىيەچىلىك ھالىتىگە قاراپ چۆكۈپ, «پىكاڭ» غا قاراپ سەپەردە چۆكۈپ, سىز كونكرېت جەدۋەللەرنىڭ ئۆزىڭىزگە تەييارلىق قىلغىنىڭ كەلگۈسىنى تەڭشەشنىڭ ھاجىتى يوق. ئەگەر ئۆزىڭىزنى خاراكتېرنى ئۆزىڭىزگە بۆلسىڭىز, بۇ سىزنىڭ «بولۇشنىڭ تۇيغۇڭىزنى ساقلىيالمايسىز».

- سىز ئۆزىڭىز "ئىچكى ھالىتىنى ئۆزى ئويلىغان ئەھۋاللىرىڭىز بىلەن قانداق مۇناسىۋىتىڭىز بار?

كەڭلىكى ئۈچۈن كەڭ, سىز ھەقىقىي كىملىكىڭىزنى ئىزدەۋاتامسىز? ئۆزىڭىزنىڭ كىملىكىڭىزنى قانداق ئىپادىلەيسىز? ئىجابىي بىرلىشىپ تەرەققىي قىلامسىز? ئەمەلىي رېئاللىق سىزنى يېتەكلەيدىغان ئەڭ مۇھىم ئىش? ئۆزىڭىزنى كۆپىنچە ئۆزئارا بەلگىلىگەن يەكۈن ھەرپلىرىدە ئۆزىڭىزنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ? سىزگە ۋەكىللىك قىلمايدىغان بىر نەرسە بىلەن ئارام ئالامسىز?

داڭلىق يازغۇچى ئالېكىس ئالېكىسدرېنى خۇمانغا ئاگاھلاندۇرۇش:«بىز كۆڭۈلدىكىدەك كۆڭۈل بۆلىۋاتىمىز, ئەمما ئۇ يەرگە نادانلىق ۋە يالغانچى, ئېغىر دېسورت ۋە توسۇلىدىغان ئالۋاستىلارنى قوغلاپ چىقىرىشىمىز كېرەك».. ئۇلارنىڭ خاراكتېرىنى تولۇق قوبۇل قىلغانلار.

رەھبەرلىك: سىز ئۆزىڭىزنىڭ كىملىكىڭىز بىلەن بىللە بولغانلىقىڭىز ئۈچۈن ئۆزىڭىزنىڭ كىملىكى بارلىقىنى ئۈمىد قىلىپ, سىز كىمنىڭ كىملىكىڭىز بىلەنلا بولغانلىقىڭىزنى ئۈمىدسىزلەندۈرىدىغان سەۋەب بىلەن ئالاقىلاشسىڭىز بولىدۇ?

ئۆزىڭىز بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن. ئۆزىڭىزگە تۇراقلىق بولۇش, سىز ئۆزىڭىز ئىشىنىدىغان ۋە ئۆزىڭىزنى چەتئەل تەسىرىدىن ۋاز كەچمەسلىكىڭىز ۋە باشقا بىر يول بىلەن ۋاز كېچىشكە بولمايدۇ. سالاھىيىتىڭىزنى تېپىش, ئۆزىڭىزنى رەتلەش ۋە ئۇلۇغلۇقنى ئۇلۇغلاش ئۈچۈن.

ھەقىقىي تارىخ, بىرەيلەن مۇنداق باھا بەردى, ئىنسانلارنىڭ تەرەققىياتىدىن. شۇڭلاشقا مەن رەھبەرلىك ئاساسىدىن گۇمانلىنىشقا بولىمەن. مېنىڭچە رەھبەرلىك قىلىش ئۈچۈن ئەرنىڭ شەكىللىنىشىگە ياردەم بېرىش ئۈچۈن بىر ئىقتىدارنى بىرلەشتۈرۈشى كېرەك, ئۇنىڭ چېكىدىن ئايرىلىپ, ئۇنىڭ ھەقىقىي يوشۇرۇن كۈچىگە يېتىشى كېرەك.

ئۆزىڭىزنىڭ كىملىكى سىزنىڭ كىملىكىڭىزنى بويسۇندۇرۇش, ھەرقانداق ئادەم, رەھبەر ياكى ئەمەس, بەك پەخىرلىنىدۇ.

دائىملىق بولۇش پرىنسىپىئىنچىكە تېپىش كېرەكلىكىنى گەۋدىلەندۈرىدۇ. رەھبەرلىك سودىسىدا ۋە ھەر بىرىمىزنىڭ سەمىمىتىنى تېپىپ, ھەر بىرىمىزنىڭ خېتىمىزنى بايقاش كېرەك, ئۆز-ئۆزىگە ئاكتىپ ۋە سەلبىي قىسىمنى بايقاش, ئۆز ئۆزىنى بېسىپ چىقىرىدىغان قىسمەنلەرنى تەرەققىي قىلدۇرۇش, ئۇنى ئاساس قىلىدۇ ۋە ئاساسلىقىنىڭ تولۇق يېتەكچىلىك قىلىدۇ.

بىز ئوخشاش ۋە ئوخشىمايمىز. ھەر بىرىمىز ئۆزگىچە مىجەزىنىڭ تامغىسىنى ساقلىغىن, ئىنتايىن قورقۇنچلۇق بولۇپ, ئۆز ئۆزى ھەققىدە بىر تەرەپ قىلىشنىڭ باشقا ئۇسۇلى بار. كەم بولسا بولسا, بىزنىڭ بىزگە ۋەكىللىك قىلىدىغانلىقىمىزنى ۋە ئىجابىي ئۈنۈم بار, شۇڭا ئۇ بىزنى مۇنەۋۋەر قىلىدۇ.

ھەقىقىي ئەھۋالىڭىزنى چۈشىنىشنىڭ ئاساسلىق ۋە ھەل قىلغۇچ ئامىلىنى تېپىڭ, مۇنەۋۋەر ئامالنى ئاساس قىلىپ, مۇنەۋۋەرلەرنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىرىنى ئېنىقلاش.