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El principio de la constante de estar (II) | Neculai Fantanaru
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El principio de la constante de estar (II)
On August 23, 2012, in Principios de la liderazgo, by Neculai Fantanaru

Encuentre el factor principal y determinante de la comprensión de su verdadera naturaleza, para lograr identificar el elemento principal que subyace a la consecución de la excelencia.

Déjame que te diga algo. Algo que nadie conoce.

Durante un tiempo, había alguien más en mi vida, alguien supremo, noble y transformadora. Una forma perfecta de otra persona, una tercera entidad, una parte de mi manera de ser, que se caracteriza por la entidad genuina, knowledge.An directa que quería ser perfecto, en voz baja a escondidas, irrévérencieux clandestina y, en la pequeña carpeta de mi conciencia, como destinado a convertirse en una piedra angular en la construcción de mi futuro.

Era una especie de manifestación artificial de mi propia identidad, un nudo en el área funcional, un pivote fuerte que tenía vagamente, profunda y fundamentalmente penetrado en mí, me empuja con firmeza, con ganas, más allá de los límites de lo convencional. Yo estaba en una situación inversa y revelador, pero que plantea algunos problemas. ¿Fue un intento de superar mi propia condición?

Todo se complica bastante. Ella quería que se hacen amigos, sustituir cada una de mis debilidades, para fundir las dos formas de conocimiento, de existir fuera de cualquier relación de subordinación. ¿Fue un rechazo de la realidad?

Cualquier desviación con respecto a su punto de vista habría sido visto como un desafío a mí mismo, a la parte que me intrigó. No fue suficiente para saber quién o qué era, cuándo y por qué iba a aliarse conmigo. Sólo tenía que entender su propósito. ¿Y por qué le importaba. Y lo que tenía que renunciar a su favor.

Dentro de un libro abrumador

No tenía nada que sentir culpable, pero que la situación era muy absurdo. Como si hubiera entrado en uno de esos libros abrumadora y terrible, la influencia de la naturaleza humana que suaviza, convirtiéndome en un positivo en un carácter negativo, y viceversa, por lo que sobre todo me incluidos en la categoría de personajes inconstante, que siempre se ignoran o, peor aún, actuar como enemigos, pocas veces como aliados. Porque ¿cómo puede razonar con una fuerza, si los hay convivencia con ella te preocupa?

Traté de mantener todo en secreto, como un hombre que a menudo esconde su verdadera naturaleza bajo una máscara de la apariencia. Yo no tenía que tomar demasiado en serio mis inclinaciones de "extrema izquierda". Sin embargo, tengo la extraña sensación de que, si hubiéramos permanecido cerca, hubiera sido diferente. No sé ... de alguna manera, creo que habría terminado entre ellos.

Empecé en el camino seguro de la certeza. No permita que nadie, ninguna fuerza dominante para complicar mi existencia. Siguió otro pasaje de "no ser otra persona", a "ser quien soy". Yo estaba evolucionando hacia un devenir constructivo. Realidad real era lo más importante.

Yo mismo soy, luego existo en el presente. Todo lo demás es una utopía, incluso cuando se trata de la realidad actual. Entendí mis sentimientos y mis bloqueos. Estoy totalmente aceptado mi carácter.

¿Quieres imprimir una imagen en un papel de mala calidad?

Así que aquí, una vez más, por lo que el valor de arriesgar la posibilidad de otro escenario. La hipótesis de un posible futuro, de otra sentencia, de otra fuente de "ser" es muy agradable. En este caso, el arte de llegar a ser lo que realmente no lo son, o lente a través del cual su verdadera identidad logra disminuir su percepción positiva de sí mismo.

Aprender a conducir de manera efectiva es un verdadero desafío para los líderes. Enseñar a otros a conducir de manera efectiva es un reto aún mayor. Pero la parte más difícil es enseñarles cómo manejar y expresar su identidad, luchando tanto como sea posible para mantenerla inalterada.

No manejar apropiadamente su propia identidad es como imprimir una imagen en un papel de mala calidad. Su verdadera forma de "ser" sale borrosa, con tintes descoloridos o demasiado áspero, uniforme o incluso poco realista.

¿Cómo atravesar un bosque oscuro?

¿El "ser" significa ser diferente o permanecer constante consigo mismo? Aquí hay una cuestión a la que me gustaría tener una respuesta, sobre todo a partir de un "creador de liderazgo". Mi firme creencia es que un líder puede construirse, puede mejorar sus cualidades "humanas", no sólo los que se necesitan para tener éxito en los negocios, a menos que redescubre que una parte esencial de su forma de ser - que actúan racional de compromiso existencial en el horizonte de conciencia y la causalidad.

O, en palabras más simples, el que se niega a ser lo que es en realidad riesgos de entrar en conflicto consigo mismo y limitar su potencial. Si usted se hunde en un estado de confusión y desorientación, en el camino hacia el "devenir", usted no será capaz de asumir la responsabilidad de las formas específicas de configurar el futuro se prepara para sí mismo. Si usted se separe de lo que te caracteriza, usted no será capaz de mantener su "constancia de ser".

¿Empieza por el camino ancho de la certeza, la búsqueda de la constancia de ser quien eres en realidad? ¿Cómo expresar su propia identidad? ¿Te evolucionar hacia un devenir constructivo? ¿Es la realidad actual, lo más importante que le guía? ¿Se incluyen en su mayoría en la categoría de caracteres inconstantes que siempre se ignoran? ¿Se puede resonar con algo que no te representa?

Parafraseando al famoso escritor Alexandre Dumas: "Estamos haciendo hacia lo ideal, pero antes de llegar allí, tenemos que atravesar un bosque oscuro, defendida por los monstruos de la ignorancia y la mentira, una región desconocida que sólo los que entiende sus emociones y bloqueos puede iluminar it up ". Los que han aceptado plenamente su carácter.

Una función que se incorpora en el liderazgo

Para llegar a ser lo que eres. Para seguir siendo constante con uno mismo, no para renunciar a algo que crees y sométete a una influencia extranjera, a otra forma de ser. Para encontrar su identidad, reencontrar a sí mismo y para glorificar su majestad.

La verdadera historia, alguien comentó, es que el progreso humano. Es por eso que tienden a poner en tela de juicio el fundamento del liderazgo. Creo que el liderazgo debería haber incorporado una función para ayudar a formar al hombre, desprenderse de sus límites y alcanzar su verdadero potencial.

Venciendo su propia identidad sería para cualquier hombre, líder o no, un gran orgullo.

El principio de la constante de ser (II) pone de relieve la necesidad de encontrar la individualidad. En el liderazgo y otros, cada uno de nosotros debemos encontrar nuestra propia individualidad, descubrir nuestro propio ser, con todas sus partes positivas y negativas, y desarrollar la parte que nos representa, y construido con perseverancia y tenacidad, nos lleva a la excelencia.

Somos iguales y diferentes todavía. Cada uno de nosotros lleva el sello de una personalidad única, tiene grandes ambiciones y una forma diferente de procesar su propio yo. Es esencial descubrir, cultivar y mejorar esa parte de nosotros que nos represente y tiene un efecto constructivo, por lo que nos puede llevar hacia la excelencia.

Encuentre el factor principal y determinante de la comprensión de su verdadera naturaleza, para lograr identificar el elemento principal que subyace a la consecución de la excelencia.

 


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