Створіть компетентну команду

On April 09, 2009, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

Перевищують обмежувальні бар'єри ваших знань про провідного, звільняючи ваш великий потенціал, щоб бути "довговічним".

Йому вдалося вивести компанію на вищу посаду, оскільки він вибрав правильну команду.

Оскільки Джорджа М. його назвали генеральним менеджером, він хотів створити команду, яка здатна отримати хороші результати та внести свій внесок у розробку компанії. Отже, команда складалася з бухгалтера, юриста, економіста, інженера, програміста, техніка, шару та дуже хорошого агента з продажу. Одного разу він сплутав усіх на дискусії і після того, як він окреслив цілі, він сказав їм:

- З певністю ми будемо протистояти проблемам, у нас буде багато труднощів через кризу, і я не зможу зробити все самостійно. Навіть якщо я маю практичний досвід 8 років у провідних, все ще є речі, яких я не знаю, або на що я недостатньо хороший. Ось чому я вибрав вас, експертів у різних областях діяльності, щоб завершити один одного.

Лідерство: Будучи в положенні, що дозволяє зробити нову конфігурацію вашої переваги до колективних дій, чи шкодить вашій здатності робити занадто перебільшені претензії на те, що ви не в змозі оцінити за правильною цінністю?

Формування команди від різних людей з здібностями, талантами та практичними знаннями - це відмінний метод, який багато разів підтверджував його ефективність. Багато компаній розробили починаючи з ідеї, що двоє або більше людей з різними здібностями ставлять це на практику. Єдине, що їх поєднує, - це загальна мета, бажання перевищити власні межі, отримання виступів та професійного задоволення та підтвердження.

Ви та ваша команда - як два бігуни до початку довгої гонки. У вас є стільки речей, які слід створити, що кожен повинен звикнути до темпу один одного.

Так само, як бігун, щоб стати ефективним, повинен багато бігати, перш ніж досягти, щоб подолати стан нормальності - так ви разом зі своєю командою повинні подолати обмежувальні звички сприйняття про спосіб, в якому вам доведеться синхронізувати Ваші темпи розвитку, випускаючи великий потенціал бути "довговічним", який полягає в створенні великої вартості для компанії протягом необмеженого періоду.

У будь -який момент ви можете пошкодити свою здатність просунути занадто перебільшені претензії на те, що ви не в змозі оцінити за потрібною цінністю, коли люди, які слідують за вами у напрямку імпульсу до єдності Не дайте персонажу, довговічного своєму бажанням жити в ім'я високого ідеалу під назвою "Свобода". Наприклад, свобода слова або свобода совісті.

Лідерство: Чи ваш намір об'єднати багато різних менталітетів в одне, відкрити шлях до нової перспективи розуміння людини в контексті взаємної відповідальності, що підтверджує інтерес до просування нової революційної концепції?

Особлива особливість була виділена як найцінніша у лідера: його здатність формувати команду. Однак так само, як згустки крові можуть спричинити лихоманку і навіть смерть, то помилки у виборі членів команди можуть викликати широкий спектр "інфекцій", що призводить до появи порушень в імунній системі компанії.

Ви ніколи не могли б досягти вищого рівня, якщо спробуєте зробити все самостійно або якщо у вас є команда з незабезпеченими людьми, у яких відсутня пристрасть і діє хаотично. Тому, якщо ви хочете пройти добре, потрібно створити функціональну та динамічну команду, яка може мати результати в компанії, яку ви очолюєте.

Члени вашої команди можуть запропонувати вам пропозиції щодо того, як стратегія компанії може бути вдосконалена або модифікована в кризових ситуаціях, вони можуть запропонувати рішення для вирішення проблем, пропозиції, які ви можете прийняти чи ні. Але одне впевнене: якщо ті з вашої команди спеціалізуються лише в одній області діяльності, вони багато в чому обмежені, особливо у пошуку рішень у складних ситуаціях.

Люди з тим самим мисленням, з однаковими поглядами, і це має однакові обмеження, швидше за все, будуть незручними щодо своєї кар'єри. Тому в команді є кращими людьми з різними менталітетами, і кожен може пояснити роботу інших. Принаймні, так я бачу ідеал синергії.

Революційна концепція, що просувається командною роботою, повинна бути безперервністю між об'єктивністю, з якою лідер аналізує виступ людей, щоб точно відтворити своє мислення, і суб'єктивність, з якою кожен бачить рішення, які він приймає до і після надії досягти певної мети.

Успіх компанії полягає не лише через те, що менеджер має команду, яка є молодою, кваліфікованою, лояльною та здатною підтримувати його щоразу, коли йому потрібно. Успіх пояснюється тим, як йому та його команді вдається вирішити швидкі та компетентні проблеми. Якщо люди мають різні знання та вміння, вони впевнені, що мають різні думки, і тому вони мають набагато більше шансів знайти хороші ідеї та ефективні рішення. Важливо, щоб вони бачили проблему по -іншому, з різних кутів.

Фізик Олівер Венделл Холмс писав:"Багато ідей розвиваються краще, коли їх переносять в іншій свідомості, ніж у тієї, що виникла. Що, здається, тінь ночі в розумі перетворюється на ранкову славу в іншій свідомості".

Якщо люди мають різні здібності, вони знаходять більше можливостей для вирішення проблем. Кожна людина може запропонувати ідеї, які пропустили інші, і для людини може здатися мотивом турбот за іншого, може здатися величезною можливістю.

Перевищуйте обмежувальні бар'єри ваших знань про провідного, звільняючи ваш великий потенціал, щоб бути "довговічним". Ви можете бути довговічними у бізнесі лише в тому випадку, якщо ви формуєте компетентну команду.

Лідерство - це полюс стабільності та передбачуваності в контексті околиць між людьми, оскільки воно починається з людини, яка передає своє бачення і продовжує з новим досвідом, яким всі діляться з точки зору унікального інтелекту.