میڈل آف آنر کی انعام یافتہ

On October 20, 2010, in Leadership Impact, by Neculai Fantanaru

اپنے کردار کی مضبوط مستقل مزاجی کو اجاگر کریں ، "انسان" کے قدرتی رویہ اپناتے ہوئے جو دوسروں کے ذریعہ عائد کردہ فضیلت کے معیار پر پورا اترتا ہے۔

فلم "غیر معمولی بہادری (1983)"ویتنام کے سابق فوجیوں کے ایک گروپ کی کہانی سناتا ہے جو ایک سابق ساتھی کو بچانے کے لئے اکٹھا ہوتا ہے جسے قیدی لیا گیا تھا ، اور وہ ریٹائرڈ کرنل ، کیل تھوڈس کا بیٹا بھی تھا ، جس نے پورے آپریشن کی حمایت کی تھی۔ مشن شروع کرنے سے پہلے ، وہ انسٹال ہوجاتے ہیں۔ اس اڈے میں جہاں تربیت شروع ہوتی ہے۔ روزانہ کی تربیت ، جو بہت سخت اور پیچیدہ تھیں ، کی نگرانی امریکی بحریہ کے سابق افسر کیون اسکاٹ نے کی تھی ، جو تازہ ترین تربیت کی تکنیک کو جانتے تھے اور واقعی ایک پرجوش اور ہتھیاروں کا ماہر تھا۔

دن بہ دن ، چھوٹے گروپ کی مرضی ، عزم اور امید کو کمزور کردیا گیا۔ کیون اسکاٹ ان میں سے بہت کچھ پوچھ رہا تھا۔ صورتحال بہت کشیدہ ہوگئی ، اور اسے اندازہ نہیں تھا کہ ، جلد یا بدیر ، اس کے مردوں کی توانائی ختم ہوجائے گی۔

قیادت: کیا "انکار" ہے جس کے ساتھ آپ جو کچھ کر رہے ہیں اس کے مابین اس خلا کو پُر کرنے کی کوشش کرتے ہیں اور جو آپ ابھی تک تنہا برداشت کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں؟

جب آپ ٹیم کے اندر اتحاد کا احساس پیدا نہیں کرتے ہیں تو کیا ہوتا ہے؟

ایک موقع پر ، کچھ بھاری نوشتہ جات لے کر ، ان میں سے ایک میجر جانسن نے ہار مان لی۔ ایسا نہیں ہونا تھا۔ اس طرح نہیں۔ اس وقت نہیں جب وہ آپریشن کے آغاز تک صرف کچھ دن تھے۔ اس کی ویرانی کا اظہار ان کے پورے روی attitude ے میں ہوا۔ اسے زیادہ تربیت کا سامنا نہیں کرنا پڑا۔ کیون میں ہدایت کردہ اس کی شدید شکل ایک خوفناک نفرت سے بھری ہوئی تھی۔

دوسروں کے لئے ایک اچھی مثال قائم کرنے کے لئے ، کیون نے لاگ کو پکڑ لیا اور اسے مزید لینے کی کوشش کی۔ لیکن پھر ، غیر متوقع طور پر ہوا۔ اس کے سب سے زیادہ مسلط اور بڑے پیمانے پر ، نااخت ، بھی ایک بے حد نفرت سے بھرا ہوا ، اپنی ساری تلخی بہانے کے لئے بے چین ، اچانک کیون پر چلا گیا اور اسے ماں کی طرف مارا۔

نااخت کو کوئی تکلیف ، کوئی افسوس یا شرمندگی ، اس سبق کے لئے جرم کا احساس نہیں تھا جس نے اس نے کیون کو سکھایا تھا۔ ایک اندرونی آواز کا کہنا تھا ، جبکہ اس کے "قائد" کو دیکھتے ہوئے زمین پر گر پڑا:"مجھے کسی نہ کسی طرح سے ، اس کے لئے کچھ بھی محسوس نہیں ہوتا ، سوائے اس کے کہ میں اس کے ساتھ مزید کچھ نہیں کرنا چاہتا ہوں"۔پھر ، پھر ، پھر

کسی انتظامی فنکشن کے ذریعہ تردید کی جانے والی انکار کی وضاحت کسی ایسی چیز کو تسلیم کرنے سے انکار کے ذریعہ کی جاسکتی ہے جو آپ کے خیالات سے متصادم ہے ، غلطیوں کی مقدار کو زیادہ سے زیادہ کرتے ہوئے جو نظم و ضبط کی کمی کو بدلہ دیتے ہیں یا نامناسب طور پر ان قواعد کو مشاہدہ کرنا ضروری ہے۔

قیادت: کیا آپ اپنی شخصیت کا اس حد تک اظہار کرسکتے ہیں کہ آپ کے اعمال اور فیصلے سمجھوتہ کرنے والے قرض پر لائن آف ایکشن کے استحصال کے ساتھ موافق ہیں؟

تبدیل کریں یا آپ کو تبدیل کردیا جائے گا۔ لوگوں کو اس رہنما سے زیادہ اعتماد اور سلامتی کی ترغیب نہیں دیتی ہے جو اپنے روی attitude ے کو تبدیل کرنا جانتا ہے۔

اس پرتشدد تنازعہ کے بعد ، شدید سردی کے ساتھ اس کا سبق موصول ہونے کے بعد ، کیون نے اپنی قیادت کے پورے تصور کو تبدیل کردیا۔ وہ ایک مختلف شخص ، ایک شخص بن گیا جو دو بار سمجھتا تھا: وہ لوگوں کے روی attitude ے اور ان کے ارادوں ، خیالات اور آراء ، ان کی حدود اور اصولوں اور اس کے طرز عمل سے سمجھتا تھا اور وہ اسے کتنا آگے بڑھا سکتا ہے۔ وہ سمجھ گیا تھا کہ لوگوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کون سے وسائل اور سب سے موثر طریقے ہیں اور ان کے اپنے مفاد اور ان میں سے توازن برقرار رکھنے کا طریقہ۔

لوگ عام سرگرمیوں میں آپ کی شمولیت کو بہت اہم سمجھتے ہیں۔ ایک رہنما کی حیثیت سے ، آپ ان کی محفوظ پائپ لائن ہیں جو ایک ناقابل برداشت ، تازہ اور توانائی کے وسائل کے لئے ہیں۔ اپنے تمام وسائل کا استعمال کریں ، لوگوں کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کے ل an ایک موثر طریقہ تلاش کریں ، لیکن ان کو اپنی حدود کو آگے بڑھانے پر مجبور کیے بغیر۔

کیا حدود؟ میں کہوں گا کہ یہ ہر فرد پر منحصر ہے۔ اگر آپ اس طرح کے رہنما ہیں جو ، بہت خود انحصار کرتے ہیں تو ، ہمیشہ اپنے آپ سے کہتے ہیں ، لوگوں کے مزاج کا اندازہ لگائے بغیر:"میں ان کو سنجیدگی سے کام کروں گا اور ان کے جوتوں میں ان کو کریک کروں گا۔"، اور اگر آپ لاپرواہ ، سخت فیصلے لیں گے تو آپ کی حوصلہ افزائی بہت کمزور ہوگی۔ ایک سردی ، جس کے نتیجے میں شکوک و شبہات اور خوف و ہراس کے ساتھ نااہلی کا نتیجہ آہستہ آہستہ لوگوں کے جذبات کی بنیاد پر گھسنا شروع ہوجائے گا ، اور آخر کار ، آپ کو ایک کامل بے حسی رہ جائے گی۔

سمجھوتہ کرنے والا قرض ایک پہچان ہے جس کی آپ پوری طرح مستحق نہیں ہیں ، بنیادی طور پر غلط اثرات کی وجہ سے آپ لوگوں کے ساتھ سلوک کرنے کے طریقے پر قابو نہ رکھنے کے ذریعہ تفہیم کا معاہدہ حاصل کریں گے۔ ان کے اعمال کا ان کے ساتھ ہونے والے واقعات پر کوئی اثر نہیں پڑتا ہے ، جس کے لئے وہ بے بس ، افسردہ اور بے حس محسوس کرتے ہیں - یا بدتر ، وہ نفرت اور بدلہ لینے کے اعمال کو نافذ کرنا شروع کردیتے ہیں۔

قیادت: بعض اوقات ، آپ کی طرح سلوک کرنے کے پابند ہیں جیسے آپ ہیں ، لیکن جیسے دوسرے آپ کو مجبور کرتے ہیں؟

اگر آپ کی شدید نوعیت ہے ، کسی بھی لمحے آگ کو پکڑنے کے لئے تیار ہے ، جس کے طرز عمل میں کسی بھی طرح کا احساس نہیں ہے ، تو آپ لوگوں کے جذبات کو کبھی محسوس نہیں کرسکیں گے ، جس کا اظہار ان کی زبان اور طرز عمل اور نمائش کے ذریعے کیا جاتا ہے: تفہیم ، احترام ، تعاون ، رواداری ، یکجہتی

اگر آپ اس طرح کے آدمی ہیں تو ، آپ کے ساتھ سلوک کرنے کے پابند ہیں جیسے آپ نہیں ہیں ، جیسا کہ آپ بہتر نہیں سمجھتے ہیں ، لیکن جیسا کہ دوسرے آپ کو مجبور کرتے ہیں۔ اسی طرح ، آپ کے لئے یہ ضروری ہے کہ آپ ایسے رہنما کے فطری رویہ اپنائیں جو اپنے ماتحت افراد کا بہت احترام کرتا ہو ، ہر کام کو بہت ہی مہربانی کے ساتھ انجام دے اور ان کے ساتھ ایسا سلوک نہ کرے جیسے وہ معتدل لوگ تھے ، بلکہ آپ کے اعزاز کے احساس کو برقرار رکھیں ، ہمیشہ لوگوں کا احترام اور پیار دکھائیں ، لیکن اپنے کام کو ترک کیے بغیر۔

ایک یہ ہے کہ لوگوں کے احکامات کی تعمیل کریں اور دوسرا ان کے لئے آپ کی مثال پر عمل کریں۔ یہ مت بھولنا کہ لیڈر لوگوں کے دل سے بارودی سرنگوں میں ہیرے کی طرح ہے۔

قیادت: کیا آپ لوگوں کو ان کے سوچنے کے انداز میں ترمیم کیے بغیر ، آپ کو کون سے سنگلز کے قریب ہونے کی دہلیز پر لا سکتے ہیں؟

آپ کی تبدیلی کی طاقت دوسروں کے طرز عمل اور ذہنیت میں تبدیلی لائے گی ، جو دونوں فریقوں کے لئے موثر قیادت اور نتیجہ خیز تعاون کے لئے فائدہ مند ہے۔ اگر آپ سخت رویہ اپناتے ہیں تو ، اگر آپ ٹیم کی قابلیت سے تجاوز کرنے والی کچھ ایسی پرفارمنس تیار کرتے ہیں تو ، آپ نفرت ، کمزوری اور بیکار ہونے کے جذبات اور یہاں تک کہ بدلہ لینے کے جذبات کو جنم دیں گے۔

جب آپ ان احساسات کو بیدار کرتے ہوئے محسوس کرتے ہیں ، جب آپ یہ سمجھتے ہیں کہ ٹیم کی قابلیت ان پر عائد مطالبات سے مغلوب ہوجاتی ہے تو ، آپ کو فوری طور پر "اپنی دھن" کو تبدیل کرنا پڑے گا ، بصورت دیگر آپ صرف ہار جائیں گے۔ لوگوں کو آپ کی پیروی کرنے کی ترغیب دینے کا سب سے مؤثر طریقہ یہ ہے کہ ان کے بارے میں اپنا رویہ تبدیل کیا جائے۔

ایک لمحے کو مت بھولنا کہ آپ دوسرے مردوں میں آدمی ہیں۔ ایک شخص جو لوگوں کو ایک خاص سمت میں رہنمائی کرتا ہے ، لیکن جو ، اپنی باری میں ان کی رہنمائی کرتا ہے۔ لہذا ، آپ کو معیار کا آدمی ہونا چاہئے ، کوئی نہیں۔ آپ کو دوسروں کے ذریعہ فراہم کردہ پلس یا منٹس کے مطابق رہنما کی حیثیت سے "توثیق" کی جاتی ہے ، صرف اس صورت میں جب آپ ان کے ذریعہ عائد کردہ فضیلت کے معیار کو حاصل کرنے کا انتظام کرتے ہیں۔

لوگوں کو ان کی سوچ کے انداز میں ترمیم کیے بغیر ، آپ کو سنگلز کے قریب ہونے کی دہلیز پر لانے کے ل you ، آپ کو مستقل طور پر دوبارہ غور کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ، کسی بھی طرح کے ، اندرونی یا بیرونی کے اپنے رویوں کو مستقل طور پر ظاہر کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ، تاکہ آپ کی حدود ، تاثرات ، اقدار اور تلاش کا اندازہ کیا جاسکے۔ آپ واقعی کون ہیں جو ان کی رضامندی کے بغیر اپنے آپ سے فیصلہ نہ کرنے کے قابل ہیں۔

آپ کبھی بھی لوگوں کی زندگیوں میں اپنی موجودگی کو نشان زد نہیں کرسکیں گے ، بغیر ان کے ساتھ چلنے والی سڑکوں پر چلیں۔

اعزاز کا تمغہآپ کے لئے لوگوں کے احترام کی علامت ہے۔ یہ ان کی تعریف کی علامت ہے ، جس کے آپ کی مستقبل کی سرگرمیوں میں عملی نتائج ہیں۔ یہ ، شاید ، آپ کی کارکردگی کے ل their ان کے شکرگزار کا سب سے اعلی ثبوت ہے ، ایک رہنما کی حیثیت سے آپ کی خصوصیات کے لئے - ایک رہنما جو جب بھی گمراہ ہوتا ہے تو اپنے خیالات اور روی attitude ہ کو تبدیل کرنے کا اختیار رکھتا ہے۔

میڈل آف آنر کی انعام یافتہآپ بھی ہوسکتے ہیں۔