你是经理还是领导者？

On January 02, 2009, in Leadership and Attitude, by Neculai Fantanaru

让人们访问您的资源基金，维护控制过剩和提供。

一家公司经理很久以前就遇到了一个重大困难。 他必须在很短的时间内解决这种情况。 尽管如此，而不是鼓励员工加入他们的力量，以解决问题，他给了他们一个终原：“每个仍然想留在这家公司的人都必须提出一个独特的想法，在24小时内解决问题。 没有任何解释，将在此时无法找到一个良好解决方案的人。"

到底，问题没有解决，经理几乎所有员工解雇后，该公司被破产。

领导力：您是否从绝对确定能力水平的角度争论您的立场的影响，鉴于消除您的行为的合理性质的原因？

在足球中，可以说，无论如何，队友“参加比赛”，即使通过言语和手势，甚至通过言语和手势，防止对手或试图从他的越位位置获得优势。

在一家公司，就像在足球中，每个员工都要认真地对其发展的发展，是一个巨大复杂性的游戏的一部分，但也可以具有高风险，在此，他必须在前面保持他的信任和信誉 雇主和其他同事才能通过他有利的结果获得优势，确认他的承诺并帮助他有价值。

你如何参加比赛？ 通过使用您公司的技能和竞争力，或劣势？ 通过加速您的生产力增长，或通过减少您的参与水平？

正如一种植物应该每天浇水，所以您应该保持不断的专业胜利系列，使您的领导能够维持和提高其有效性。

在即将存在于公司的表现和战略的即将到来的致命地位的契约或行为的辩护性质不仅由男人的行为行为，而是通过他面临着感知，规范和社会的辨别和道德 偏见。

消除你行为的合理性的唯一原因是撤销由旧谚语表达的自由选择的行为：男人是没有人的主人。

领导力：您是否可以通过维护持续的“访问控制”链接来提高您的声誉，以使您无法解决无法找到察觉建设性方法的行为的义务来实现持续的“访问控制”链接？

领导力是一种可以被接受或施加的权力的形式。 跟随某人，因为你别无选择，因为你被迫这样做，不是最好的选择。 一个良好的领导者是通过维持永久的联系，能够激励人们与他们一起行动和工作的人，尽可能有效地与他们合作“访问控制“。意思是人们必须能够获得他的资源基金，他必须可以访问他们的维护，控制过剩的需求和优惠。

无法找到一种感知建设性方法的行为就像帆船一样：你不能用你能找到的一切加载它并将它拿出到海上，只要它因为它的重量而下沉。

建设性方法旨在推动公司在公司中制作那些转换，而不通过“命令错误”消息继续您的活动。 这样的方法捕获了一个更改的想法，这些更改不会在更大的负担时加载而不是启动它时的负担。

没有秘密，一个人可以达到领导力的高位，但这并没有自动意味着他有领导技能。 经理始终坚定，很少提供开放式，通常会在思想和行动中展示僵化。 虽然领导者总是开放合作，但要改变他的心态，要了解，在必要时被纠正，甚至与他的间隔运动员交流思想和经验。

领导并不意味着领导者命令和其他人通过顺从和恐惧来执行他的命令。 领导意味着通过达到共同目标来培训和动员人们，通过可延展的绩效优化他​​们的表现。

领导力：从角度来看，你可以向你的角色发挥重要意义吗？包括鼓励“你对他人”的“你”的新形式做事的原因？

如果你不是雄心勃勃的人，顽强，持续，感知，有能力，并准备面临挑战，这是真的，你就不能成为领导者，并准备面临挑战你职业生涯的挑战。 但是，如果你不知道如何在你身边吸引人们，如果你能够为他们做更多的事情，就在他们身边并在一切似乎丢失时支持它们，那么你将独自结束。

人们不平等。 他们有技能，知识和不同的品质。 这就是经理在要求员工履行一些极其困难的任务之前应该考虑的事情。 此外，在一个危急情况下，团队合作具有重要意义，因此如果经理在一种方法中呼吁确定人们单独工作，他只会让他们离开，这不可避免地导致失败。

难怪只有很少有公司在市场上抵抗很长一段时间，这是因为并非所有这些都是由真正称职的领导者领导，而是由经理没有盈利的领导文化。

只有你在你身上更好的东西，可以向他人增加价值，可以提高它们，也可以让它们下来。

管理是对效率的需求，以获得更多的质量，力量和恶劣。 虽然领导力是一种有动力的提议，但在不依赖于对人民生活投资的回报的需求的情况下实现高表现的动力。