Sind Sie ein Manager oder ein Führer?

On January 02, 2009, in Leadership and Attitude, by Neculai Fantanaru

Geben Sie den Personen Zugang zu Ihrem Ressourcenfonds, wobei der Überwachungsüberschreitung der Nachfrage und dem Angebot unter Kontrolle bleibt.

Der Manager eines Unternehmens wurde vor langer Zeit mit einer großen Schwierigkeit konfrontiert. Er musste die Situation in sehr kurzer Zeit lösen. Anstatt die Mitarbeiter zu ermutigen, sich an ihre Kräfte anzuschließen, um das Problem zu lösen, gab er ihnen ein Ultimatum: "Jeder derjenigen, die immer noch in diesem Unternehmen bleiben möchten, muss eine einzigartige Idee finden, um das Problem in 24 Stunden zu lösen. Derjenige, der in der Lage ist, in dieser Zeit keine gute Lösung zu finden, wird ohne Erklärung abgefeuert."

Am Ende wurde das Problem nicht gelöst, und das Unternehmen bekam bankrott, nachdem der Manager fast alle seine Mitarbeiter feuerte.

Führung: Streiten Sie den Einfluss Ihrer Position aus der Perspektive einer absoluten Bestimmung des Kompetenzniveaus, da die Existenz einer Sache, die die berechtigte Natur Ihrer Taten entfernt?

Im Fußball kann gesagt werden, dass ein Teamkollegen "an dem Spiel teilnimmt, wenn es das Spiel trotzdem beeinflusst, selbst durch Worte und Gesten, den Gegner verhindert oder versucht, einen Vorteil von seiner Abstellgasition zu erzielen.

In einem Unternehmen, genau wie im Fußball, jeder Mitarbeiter, der seine Schulter an seine Entwicklung erhebt, ist Teil eines großen Komplexitätsspiels, kann aber auch ein hohes Risiko sein, in dem er sein Vertrauen und Glaubwürdigkeit vorstellen muss Der Arbeitgeber und andere Kollegen können nur durch seine günstigen Ergebnisse einen Vorteil gewinnen, der sein Engagement bestätigt und ihm hilft, wertvoll zu sein.

Wie nimmst du an dem Spiel teil? Durch Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen in den Gunsten Ihres Unternehmens oder in seinem Nachteil? Durch eine Beschleunigung Ihres Produktivitätswachstums oder durch Rückgang Ihres Engagements?

So wie eine Pflanze täglich bewässert werden sollte, sollten Sie ständig die Reihe professioneller Siege aufrechterhalten, damit Ihre Führung seine Wirksamkeit aufrechterhalten und erhöhen kann.

Die berechtigte Natur einer Tat oder eines Verhaltens an den bevorstehenden Umständen einer zutiefst kritischen Position über die Leistung und Strategie eines Unternehmens ist nicht nur von der Verhaltenslinie eines Mannes, sondern von der Unterscheidung und Moral, mit der er Wahrnehmungen, Normen und Soziales steht Vorurteile

Der einzige Grund, der die berechtigte Natur Ihres Handlungen entfernt, ist die Entscheidung, einen Akt der freien Wahl zu widerrufen, der von dem alten Sprichwort ausgedrückt wird: Der Mensch ist der Meister von niemandem.

Führung: Können Sie Ihren Ruf verbessern, indem Sie einen laufenden "Zugangskontrollglied" aufrechterhalten, der auf einer Verpflichtung auf der Grundlage einer Verpflichtung aufrechterhalten wird, die Sie über die Frustration entlastet, um nicht in der Lage, die Aktion, um einen konstruktiven Ansatz wahrzunehmen zu können?

Führung ist eine Form der Macht, die akzeptiert oder auferlegt werden kann. Um jemandem zu folgen, weil Sie keine Wahl haben, weil Sie dazu gezwungen sind, dies zu tun, ist nicht genau die beste Wahl. Ein guter Anführer ist derjenige, der die Fähigkeit hat, Menschen dazu zu motivieren, sich so effektiv wie möglich zu handeln und mit ihnen so effektiv wie möglich zu arbeiten, indem eine dauerhafte Verbindung von "Zugangskontrolle.

Nicht in der Lage zu sein, eine Aktion der Wahrung eines konstruktiven Ansatzes zu lokalisieren, ist wie das Segeln eines Bootes: Sie können es nicht mit allem laden, was Sie auf See finden und nehmen, sofern es wegen des eigenen Gewichts sinkt.

Ein konstruktiver Ansatz zielt auf den Impuls ab, um diese Transformationen, die Sie in der Firma wünschen, ohne Ihre Aktivitäten über eine "Befehlsfehler" -Meldung fortzusetzen. Ein solcher Ansatz erfasst die Idee einer Änderung, die nicht mit einer größeren Belastung lädt, als wenn Sie es initiiert haben.

Es gibt kein Geheimnis, dass eine Person eine hohe Position der Führung erreichen kann, aber das bedeutet nicht automatisch, dass er Führungskompetenz hat. Der Manager ist immer fest und bietet selten offenkundig und zeigt oft Steifigkeit in Gedanken und Handlung. Der Anführer ist zwar immer offen für die Zusammenarbeit, um seine Mentalität zu verändern, zu verstehen, wenn nötig korrigiert wird, wenn nötig, offen für einen Austausch von Ideen und Erfahrungen, auch mit seinen Inferioren.

Führend bedeutet nicht, dass der Führer befiehlt und andere seine Befehle durch Gehorsam und Angst ausführen. Führung bedeutet, dass das Training und Mobilisierung von Menschen durch Erlauben eines gemeinsamen Ziels durch einen formbaren Prozess der Optimierung ihrer Leistung erreicht.

Führung: Können Sie Ihrer Rolle aus der Perspektive einen guten Sinn geben, einschließlich eines Grunds, um neue Formen zu ermutigen, Dinge in einem Kontext "Sie gegen den anderen" zu tun?

Es ist wahr, dass Sie kein Führer sein können, wenn Sie keine ehrgeizige Person sind, hartnäckig, hartnäckig, wahrnehmbar, kompetent, und bereit, sich den Herausforderungen zu stellen, die in Ihr berufliches Leben eingreifen. Wenn Sie jedoch nicht wissen, wie man Menschen an Ihrer Seite anzieht, wenn Sie nicht mehr für sie tun können, um an der Seite zu sein, um an ihrer Seite zu sein und sie zu unterstützen, wenn alles verloren geht, dann enden Sie alleine.

Die Leute sind nicht gleich. Sie haben Fähigkeiten, Wissen und verschiedene Eigenschaften. Dies ist, was ein Manager in Betracht ziehen sollte, bevor er seine Mitarbeiter bittet, um extrem schwierige Aufgaben zu erfüllen. In einer kritischen Situation hat die Teamarbeit in einer kritischen Situation eine große Bedeutung, also wenn ein Manager mit einer Methode, um die Menschen zu bestimmen, um individuell zu bestimmen, er lässt sie nur verschwinden, was zwangsläufig zum Misserfolg führt.

Kein Wunder, dass nur wenige Unternehmen lange Zeit auf dem Markt widerstehen, und das ist, weil nicht alle von wirklich kompetenten Führungskräften geleitet werden, sondern von Managern ohne profitable Kultur der Führung.

Nur das, was Sie besser in Ihnen haben, können anderen Wert hinzufügen, können sie anheben oder sie herunterkommen lassen.

Das Management ist die Forderung nach Effizienz, die Sie generieren, um mehr Qualität, Stärke und Bekanntheit zu erhalten. Während Führung ein motiviertes Angebot ist, um eine hohe Leistung zu erreichen, ohne von den Anforderungen einer Rendite abhängig zu sein, die keine Investitionen in das Leben der Menschen rechtfertigen.