क्या आप एक प्रबंधक या एक नेता हैं?

On January 02, 2009, in Leadership and Attitude, by Neculai Fantanaru

लोगों को अपने संसाधन निधि तक पहुंच प्रदान करें, मांग और प्रस्ताव की अतिरिक्त नियंत्रण के तहत बनाए रखें।

एक कंपनी के प्रबंधक को एक बड़ी कठिनाई के साथ बहुत समय पहले सामना किया गया था। उसे बहुत ही कम समय में स्थिति को हल करना पड़ा। फिर भी, कर्मचारियों को समस्या को हल करने के लिए अपनी ताकतों में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित करने के बजाय, उन्होंने उन्हें एक अल्टीमेटम दिया: "जो लोग अभी भी इस कंपनी में रहना चाहते हैं उनमें से प्रत्येक को 24 घंटे में समस्या को हल करने के लिए एक अद्वितीय विचार के साथ आना होगा। एक, जो इस समय में एक अच्छा समाधान खोजने में सक्षम नहीं है, बिना किसी स्पष्टीकरण के निकाल दिया जाएगा।"

अंत में, समस्या हल नहीं हुई थी, और कंपनी को अपने सभी कर्मचारियों को निकालने के बाद कंपनी दिवालिया हो गई।

नेतृत्व: क्या आप अपने कर्मों की उचित प्रकृति को हटाए जाने वाले कारणों के अस्तित्व को देखते हुए, सक्षमता के स्तर के पूर्ण निर्धारण के परिप्रेक्ष्य से अपनी स्थिति के प्रभाव का तर्क देते हैं?

फुटबॉल में, यह कहा जा सकता है कि एक टीम के साथी "खेल में भाग लेते हैं" जब यह खेल को प्रभावित करता है, यहां तक ​​कि शब्दों और इशारों के माध्यम से, प्रतिद्वंद्वी को रोकता है या अपनी ऑफसाइड स्थिति से लाभ प्राप्त करने का प्रयास करता है।

एक कंपनी में, फुटबॉल की तरह, प्रत्येक कर्मचारी जो अपने विकास के लिए गंभीरता से उनके कंधे को प्रदान करता है, वह महान जटिलता के खेल का हिस्सा है, लेकिन यह भी उच्च जोखिम का हो सकता है, जिसमें उसे अपने विश्वास और विश्वसनीयता को सामने रखना चाहिए नियोक्ता और अन्य सहकर्मियों, केवल अपने अनुकूल परिणामों के माध्यम से लाभ प्राप्त कर सकते हैं, जो उनकी प्रतिबद्धता की पुष्टि करते हैं और उन्हें मूल्यवान होने में मदद करते हैं।

आप खेल में भाग कैसे लेते हैं? अपनी कंपनी के पक्ष में या इसके नुकसान में अपने कौशल और क्षमताओं का उपयोग करके? आपकी उत्पादकता वृद्धि के त्वरण के माध्यम से, या भागीदारी के अपने स्तर की कमी के माध्यम से?

जैसे ही एक पौधे को रोजाना पानी दिया जाना चाहिए, इसलिए क्या आपको लगातार पेशेवर जीत की श्रृंखला को बनाए रखना चाहिए ताकि आपके नेतृत्व को अपनी प्रभावशीलता को बनाए रखने और बढ़ाने के लिए।

किसी कंपनी के प्रदर्शन और रणनीति पर एक गहन महत्वपूर्ण स्थिति की आसन्न परिस्थितियों में एक विलेख या व्यवहार की उचित प्रकृति न केवल एक व्यक्ति की आचरण की रेखा द्वारा दी जाती है बल्कि समझदारी और नैतिकता के साथ जिसके साथ वह धारणाओं, मानदंडों और सामाजिक का सामना करता है पूर्वाग्रह।

एकमात्र कारण जो आपके कार्यों की न्यायसंगत प्रकृति को हटा देता है वह पुरानी कहानियों द्वारा व्यक्त की गई मुफ्त पसंद के एक अधिनियम को रद्द करने का निर्णय है: मनुष्य किसी का मास्टर नहीं है।

नेतृत्व: क्या आप एक दायित्व के आधार पर एक सतत "पहुंच-नियंत्रण" लिंक को बनाए रखकर अपनी प्रतिष्ठा में सुधार कर सकते हैं जो आपको एक रचनात्मक दृष्टिकोण को समझने की क्रिया को ढूंढने में सक्षम नहीं होने की निराशा से राहत देता है?

नेतृत्व शक्ति का एक रूप है जिसे स्वीकार या लगाया जा सकता है। किसी का अनुसरण करने के लिए क्योंकि आपके पास कोई विकल्प नहीं है, क्योंकि आपको इसे करने के लिए मजबूर किया जाता है, बिल्कुल सही विकल्प नहीं है। एक अच्छा नेता वह है जिसकी लोगों को स्थायी संबंध बनाए रखकर प्रभावी रूप से उनके साथ कार्य करने और काम करने के लिए लोगों को प्रेरित करने की क्षमता है "अभिगम नियंत्रण"जिसका अर्थ है कि लोगों को अपने संसाधन निधि तक पहुंच होनी चाहिए, और उसके पास उनकी पहुंच होनी चाहिए - मांग और प्रस्ताव की अतिरिक्त नियंत्रण के तहत बनाए रखना।

एक रचनात्मक दृष्टिकोण को समझने की एक कार्रवाई का पता लगाने में सक्षम नहीं होने से नाव नौकायन की तरह है: आप इसे उन सभी चीज़ों के साथ लोड नहीं कर सकते जो आप पा सकते हैं और इसे समुद्र में ले जा सकते हैं, जब तक कि यह अपने वजन के कारण डूब जाए।

एक रचनात्मक दृष्टिकोण का उद्देश्य "कमांड त्रुटि" संदेश के माध्यम से अपनी गतिविधियों को जारी रखने के बिना कंपनी में उन परिवर्तनों को बनाने के लिए प्रेरणा का लक्ष्य है। इस तरह के एक दृष्टिकोण एक बदलाव के विचार को कैप्चर करता है जो आपके द्वारा शुरू किए जाने की तुलना में अधिक बोझ के साथ लोड नहीं होता है।

कोई रहस्य नहीं है कि एक व्यक्ति नेतृत्व की उच्च स्थिति तक पहुंच सकता है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उसके पास नेतृत्व कौशल है। प्रबंधक हमेशा दृढ़ होता है और शायद ही कभी खुले दिल से प्रदान करता है, अक्सर विचार और कार्रवाई में कठोरता दिखाता है। जबकि नेता हमेशा सहयोग के लिए खुला रहता है, अपनी मानसिकता को बदलने के लिए, समझने के लिए, आवश्यक होने पर ठीक होने के लिए खुला होता है, अपने विचारों के साथ भी विचारों और अनुभव के आदान-प्रदान के लिए खुला होता है।

अग्रणी इसका मतलब यह नहीं है कि नेता आज्ञा और अन्य आज्ञाकारिता और भय के माध्यम से अपने आदेश निष्पादित करते हैं। प्रमुख प्रदर्शन को अनुकूलित करने की एक लचीला प्रक्रिया के माध्यम से, एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करके लोगों को प्रशिक्षण देना और संगठित करना।

नेतृत्व: क्या आप "आप दूसरों के खिलाफ" संदर्भ में चीजों को करने के नए रूपों को प्रोत्साहित करने के लिए एक कारण सहित परिप्रेक्ष्य से अपनी भूमिका को एक बड़ा अर्थ दे सकते हैं?

यह सच है कि यदि आप एक महत्वाकांक्षी व्यक्ति, दृढ़, लगातार, अवधारणात्मक, सक्षम, और आपके पेशेवर जीवन में हस्तक्षेप करने वाले चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार नहीं हैं, तो आप एक नेता नहीं हो सकते हैं। हालांकि, अगर आपको नहीं पता कि लोगों को अपनी तरफ से कैसे आकर्षित किया जाए, यदि आप उनके लिए अधिक करने में सक्षम नहीं हैं, तो उनकी तरफ से और सबकुछ खोने पर उनका समर्थन करने के लिए, फिर आप अकेले खत्म हो जाएंगे।

लोग बराबर नहीं हैं। उनके पास कौशल, ज्ञान और विभिन्न गुण हैं। अपने कर्मचारियों को कुछ बेहद कठिन कार्यों को पूरा करने के लिए कहने से पहले एक प्रबंधक को इस बात पर विचार करना चाहिए। इसके अलावा, एक महत्वपूर्ण स्थिति में, टीमवर्क का एक बड़ा महत्व है, इसलिए यदि कोई प्रबंधक व्यक्तिगत रूप से काम करने के लिए लोगों को निर्धारित करने के लिए एक विधि पर अपील करता है, तो वह केवल उन्हें दूर कर देता है, जो अनिवार्य रूप से विफलता की ओर जाता है।

इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि केवल कुछ कंपनियां बाजार पर लंबे समय तक प्रतिरोध करती हैं और ऐसा इसलिए है क्योंकि उनमें से सभी वास्तव में सक्षम नेताओं के नेतृत्व में नहीं हैं, बल्कि प्रबंधकों द्वारा नेतृत्व की एक लाभदायक संस्कृति के बिना।

केवल आपके पास जो भी आपके पास है, दूसरों को मूल्य जोड़ सकता है, उन्हें बढ़ा सकता है या उन्हें नीचे आ सकता है।

प्रबंधन दक्षता की मांग है जिसे आप अधिक गुणवत्ता, ताकत और कुख्यातता प्राप्त करने के लिए उत्पन्न करते हैं। जबकि नेतृत्व एक वापसी की मांगों पर निर्भर होने के बिना उच्च प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए एक प्रेरित प्रस्ताव है जो लोगों के जीवन में निवेश को उचित नहीं ठहराता है।