侧楼梯

On July 02, 2011, in Successful Leadership, by Neculai Fantanaru

在您最重要的价值观之前鞠躬，如果您希望您的领导效应最大，则始终保持尊重它们。

昨天晚上，我有机会与我们保持良好的道德规范，满足我们荣誉的人之一，即使他不承担重大责任。 我在家乐福停车场，我走出了车，我前往商店。 在我面前是一个中年绅士，他似乎是一个普通人。

突然间，一个人已经走向那个先生，以一种非常奇怪的方式，好像他有任何重要秘密，就好像他有一个最高的使命分配他。 在一个人从他的口袋里掏出一个适当的手机时，我认为这是诺基亚C7。 它看起来很新。 即便如此，人们也想卖掉它只有150 ron。

当他意识到他必须与一个小小的小偷做，那些只是偷了一些东西的盗贼之一，希望在快速的婴儿床销售它以低于市场的价格销售它，那个先生的答案迅速迅速 决定：“否”

领导力：您是否可以根据较高责任形式获得所有共识批准的分类条件，扩大您自己信仰的有效性？

在这里，我对自己说明显钦佩，这里是一个忠实献给他的价值观的人，不允许采取行动的价值观，以克服自己的原则和道德标准，根深蒂固。 这个先生可以以最低价格轻松选择一个全新的电话。 但是，他不想收购他意识到它被盗的资产。

正如火箭一样可以克服所有重力的障碍并推动到月球和超越 - 这一切都必须能够克服你所有的诱惑和弱点，并且必须熟练和顽强地谨慎地寻求表现出错误的所有方式 路线 - 您自己的价值观和信仰的逐个选择，并在上面的一步上推动自己。

信仰，其中我们有印象是他们每次走上一条次要道路，缺乏脾气或诱惑的道路，都是一种植物的症状：看看人们的习惯：看看一切的习惯 一个人自己的利益的视角。

而且意识是我们的最高一部分，命令定罪不伪造在新经验和限制情况的背景下穿过良好声誉的道路。

您作为一个质量人物的职责，始终尊重您的价值观，并确保您以最佳意图，实践和方法致命地雕刻生活方式。 为您无法预料到的悲伤日子，您可以为您无法衡量自己决定和规则的脉搏时，为您无法预料到的悲伤日子。 在您最重要的价值观之前鞠躬，如果您希望您的领导效应最大，则始终保持尊重它们。

领导力：关系类型“i-敌人”与关系类型“i-allly”

在领导者感知感的研究中，我们看到了两个相关性的标准可以被阐述，这是根据检查自己的良心产生的方面：无论您是在您的好方面还是您的坏方面。 这两个方面，它出现在您对培训和发展的关注的前景中，严重上升到领导要求，清除您在完善的自我之旅中的价值观。

事实上，这两个方面可以给予领导的一个或减去价值跨的价值，表明你正在进行哪一方。 你是关系类型的一面吗？“我敌人”，这消耗了最宝贵的品质？ 或在神秘的关系类型上“我盟友”，通过“全面承诺”行动来确保您与强制性要求的联系的联系？

每个人都会在不确定性的路径上滑落，限制在两个次次次次次次次体内，具体取决于他们自己的文化和情感，道德和理性的背景。 但主要是根据他在决定之前和之后与他在一起的方式。

根据其发生的情况，对自己的完全意识是显而易见的和不同的。 有时，你可以对你的缺陷视而不见，并享受被降级的耻辱吓到了污染的自我。 或者您可以用强色调绘制您的领导，以突出您的不损害的价值观，如道德责任和对“灰色斑点”的义务，反对对服务不公正原因和替代方案的心态特异性的脉冲。

在这方面，由于他在生命，工作和不同情况下严格施加的条件冲动，因此出现了不同情况，因此出现了不同含义，因此，确定了对实践领导的一系列积极或负面影响。 进化步骤领导者攀登攀登与其发展和发展的环境密切相互依存，以及他采取的措施并完全支持不改变他的身份。

领导力：您是否意识到如何定义自己自我的最大值，并实现自己吸收新的弱势差别的新方法的最大限制的最大限制？

不尊重您的基本原则，健康，指导，潜在的个性，这意味着你错过了你的真实性质，意味着在“横向楼梯”的中学和模糊，往往弱，往往是弱者 保证长期成功。 这个楼梯将你完全完成领导力，不要带给你任何可见的额外表现，没有道德利。 当您在此替代楼梯上爬升时，您将距离您自己的价值观越多。

在你生活的任何时候，你会发现自己面对面。 您将永远遇到镜子，反映您自己的保证，信仰，价值观。 你是你，面对你自己的良心，你错了，或者你做得很好。 你会发现自己。 您将意识到您的真实性格，您的真实价值，您的真实内心。 而且你将认识到你的优势，或者相反地，较弱的部分 - 你有弱点和缺陷。

通过减少你没有什么可隐瞒的，当你在面对诱惑，腐败和诱惑的情况下扩展你的人的愿景时，你是什么时候你是什么时候你的目标。 不公正：“不”。

结论：吸收那些真正在文明社会中具有道德价值的规则，始终保持尊重它们，因为它们是无价值的真实宝藏。 他们将允许你爬上价值链，所有的都要抬起来，即使上升会比“横向楼梯”慢 - 显然更容易，但不确定。