पार्श्व सीढ़ी

अपने सबसे महत्वपूर्ण मूल्यों से पहले कम धनुष करें और यदि आप अपने नेतृत्व प्रभाव को अधिकतम करने के लिए चाहते हैं तो हमेशा उनके लिए सम्मान रखें।

कल शाम मुझे उन लोगों में से एक से मिलने का अवसर मिला जिन्हें हमें अच्छी तरह से स्थापित नैतिक नियमों को ध्यान में रखते हुए सम्मानित किया जाता है, भले ही वह बड़ी जिम्मेदारियों को न मानें। मैं कैरेफोर पार्किंग प्लेस में था, मैं कार से बाहर निकला, और मैं दुकान की ओर जाता था। मेरे सामने एक मध्यम आयु वर्ग के सज्जन थे, वह एक साधारण आदमी लग रहा था।

अचानक, एक व्यक्ति ने उस मिस्टर के पास एक बहुत ही अजीब तरीके से संपर्क किया है, जैसे कि उसके पास यह बताने के लिए कोई महत्वपूर्ण रहस्य था, जैसे कि उनके पास उसे असाइन करने के लिए सर्वोच्च मिशन था। एक पल में जो व्यक्ति अपनी जेब से एक उचित सेल फोन से बाहर निकला, मुझे लगता है कि यह नोकिया सी 7 था। यह बिल्कुल नया लग रहा था। फिर भी, व्यक्ति इसे केवल 150 रॉन के लिए बेचना चाहता था।

जब उसे एहसास हुआ कि उसे एक छोटे चोर के साथ करना था, उन चोरों में से एक जो सिर्फ कुछ चुरा लेता था और उस पालना के त्वरित रूप से बचने के लिए चाहता था कि वह बाजार के नीचे अच्छी तरह से कीमत पर बेच रहा था, उस मिस्टर का जवाब एक बेजोड़ रूपरेखा और के साथ आया और निर्णय: "नहीं"

नेतृत्व: क्या आप ज़िम्मेदारी के उच्च रूप के अनुसार सभी सर्वसम्मति अनुमोदन प्राप्त करने की स्पष्ट स्थिति के तहत अपनी मान्यताओं की वैधता बढ़ा सकते हैं?

यहां, मैंने स्पष्ट प्रशंसा के साथ खुद से कहा, यहां एक ऐसा व्यक्ति है जिसने ईमानदारी से अपने मूल्यों की सेवा की है, वे मूल्य जो आपके सिद्धांतों और नैतिक मानदंडों को दूर करने के लिए क्षणिक आवेग पर कार्य करने की अनुमति नहीं देते हैं, जो आपके अपने अस्तित्व में अच्छी तरह से जड़ते हैं। वह मिस्टर न्यूनतम मूल्य पर आसानी से एक नया फोन चुन सकता है। हालांकि, वह एक संपत्ति हासिल नहीं करना चाहता था कि उसे पता था कि यह चोरी हो गया था।

जैसे कि एक रॉकेट गुरुत्वाकर्षण के सभी बाधाओं को दूर कर सकता है और चंद्रमा और उससे आगे के लिए प्रेरित कर सकता है - तो आप अपने सभी प्रलोभनों और कमजोरियों को दूर करने में सक्षम होना चाहिए और आपको एक गलत तरीके से संकेत देने के लिए कुशल और दृढ़ता से अवगत होना चाहिए मार्ग - अपने स्वयं के मूल्यों और मान्यताओं का एक-पासिंग विकल्प, और उपरोक्त एक चरण पर खुद को प्रेरित करने के लिए।

विश्वास, जिनमें से हमारे पास यह धारणा है कि जब भी हम माध्यमिक सड़क पर जाते हैं, गुस्से में या एक प्रलोभन की कमी का एक तरीका है, तो हम हमें सीमित करते हैं या हमें अवरुद्ध करते हैं, लोगों में गहराई से निवास का एक लक्षण है: सबकुछ देखने के लिए अपने हितों के परिप्रेक्ष्य।

और चेतना हमारा सर्वोच्च हिस्सा है जो दृढ़ विश्वास को सही निर्णय को गलत साबित करने का आदेश देता है जो नए अनुभवों के संदर्भ में अच्छी प्रतिष्ठा के मार्ग को पार करता है और परिस्थितियों को सीमित करता है।

यह गुणवत्ता के व्यक्ति के रूप में आपका कर्तव्य है, हमेशा अपने मूल्यों का सम्मान करता है और यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप सबसे अच्छे इरादे, प्रथाओं और दृष्टिकोणों के साथ जीवन में अपना रास्ता बना लेते हैं। उन दिनों के लिए खुद को छोड़ दें जिन्हें आप उम्मीद नहीं कर सकते हैं, उन दिनों के लिए जब आप सही ढंग से अपने फैसले और नियमों की नाड़ी को माप नहीं पाएंगे। अपने सबसे महत्वपूर्ण मूल्यों से पहले कम धनुष करें और यदि आप अपने नेतृत्व प्रभाव को अधिकतम करने के लिए चाहते हैं तो हमेशा उनके लिए सम्मान रखें।

नेतृत्व: रिलेशनशिप टाइप "आई-दुश्मन" बनाम रिलेशनशिप टाइप "आई-एली"

नेतृत्व धारणा भावना के अध्ययन में, हम प्रासंगिकता के दो मानदंड देखते हैं जिन्हें आपके स्वयं के विवेक की जांच करने के परिणामस्वरूप पहलुओं के रूप में चिह्नित किया जा सकता है: चाहे आप अपने अच्छे पक्ष या अपनी बुरी तरफ हों। इन दो पहलुओं, जो प्रशिक्षण और विकास के लिए आपकी चिंता के अग्रभूमि में दिखाई देते हैं, नेतृत्व की आवश्यकताओं के लिए गंभीर रूप से बढ़ते हुए, आपकी यात्रा में एक बेहतर आत्म के लिए अपनी ग्रिल को स्पष्ट करते हैं।

वास्तव में, इन दो पहलुओं जो नेतृत्व को एक प्लस या मूल्य इंटरटवाइन का एक ऋण दे सकता है यह इंगित करने के लिए कि आप किस पक्ष पर हैं। क्या आप रिश्ते के प्रकार के किनारे हैं"मैं-दुश्मन",जो आपके सबसे मूल्यवान गुणों को कम करता है? या रहस्यमय संबंध प्रकार पर"I-Ally",यह अनिवार्य आवश्यकताओं के लिए "कुल प्रतिबद्धता" कार्रवाई के माध्यम से नेतृत्व से अपना कनेक्शन सुरक्षित करता है?

हर कोई अनिश्चितता के मार्ग पर फिसल जाता है, जो अपने सांस्कृतिक और भावनात्मक, नैतिक और तर्कसंगत पृष्ठभूमि के आधार पर दो हाइपोस्टेस के बीच चयन करने के लिए बाध्य है। लेकिन ज्यादातर अपने फैसलों के पहले और बाद में खुद के साथ आने के अपने रास्ते पर आधारित है।

उन परिस्थितियों के आधार पर स्वयं के बारे में कुल जागरूकता स्पष्ट और अलग है जिसमें यह होता है। कभी-कभी, आप अपनी खामियों के लिए अंधे हो सकते हैं और दागी आत्म की स्थिति में पहुंचने की शर्मिंदा रह सकते हैं। या आप अपने नेतृत्व को मजबूत रंगों के साथ पेंट कर सकते हैं, अपने अविनाशी मूल्यों को हाइलाइट करने के लिए, जैसे कि "ग्रे स्पॉट" के खिलाफ कार्य करने के लिए नैतिक जिम्मेदारी और दायित्व, उन आवेगों के खिलाफ अन्यायपूर्ण कारणों और विकल्पों की सेवा के लिए विशिष्ट आवेगों के खिलाफ।

इस संबंध में, जीवन, काम और विभिन्न स्थितियों में सख्ती से परिस्थितियों के आवेग के तहत नेता के विभिन्न अर्थ इस प्रकार आते हैं, जो अभ्यास किए गए नेतृत्व पर सकारात्मक या नकारात्मक प्रभावों की एक श्रृंखला निर्धारित करते हैं। विकासवादी कदम जो नेता चढ़ता है उस पर्यावरण के साथ करीबी परस्पर निर्भरता में है जिसमें यह विकसित होता है और विकसित होता है और उन उपायों को बदलने और पूरी तरह से समर्थन नहीं करने के लिए पूरी तरह से समर्थन नहीं करता है।

नेतृत्व: क्या आप नैतिक कमजोरी की बारीकियों के बीच चलने के एक नए तरीके को आत्मसात करने के लिए अपनी खुद की अहंकार के अधिकतम मूल्य को परिभाषित करने और अपनी क्षमता की अधिकतम सीमा प्राप्त करने के तरीकों को महसूस करते हैं?

आपके मूल सिद्धांतों, स्वस्थ, मार्गदर्शक, अपने स्वयं के व्यक्तित्व को अंतर्निहित करने के लिए किसी भी समय सम्मान नहीं करते हैं, इसका मतलब है कि आप अपनी असली प्रकृति को याद करते हैं, इसका मतलब है कि "पार्श्व सीढ़ी" पर उच्च स्तर पर चढ़ना माध्यमिक और अस्पष्ट, अक्सर कमजोर, जो नहीं करता है दीर्घकालिक सफलता की गारंटी। यह सीढ़ी आपको अपने नेतृत्व के पूर्ण समापन के बारे में बताती है, आपको कोई स्पष्ट अतिरिक्त प्रदर्शन नहीं, कोई नैतिक लाभ नहीं है। और जैसे ही आप इस वैकल्पिक सीढ़ी पर चढ़ाई करते हैं, उतना ही आप अपने मूल्यों को दूर करेंगे।

अपने जीवन के किसी भी पल में आप अपने आप को अपने साथ सामना करेंगे। आपको हमेशा एक दर्पण का सामना करना पड़ेगा जो आपके आश्वासन, मान्यताओं, मूल्यों को दर्शाता है। आप बस, आप अपने विवेक के साथ सामना करेंगे, आप क्या गलत हैं या आप क्या कर रहे हैं। आप खुद को पाएंगे। आप अपने असली चरित्र, अपने असली मूल्य, आपकी असली आंतरिक प्रकृति को महसूस करेंगे। और आप अपनी ताकत, या इसके विपरीत, कमजोर हिस्सों को पहचानेंगे - कमजोरियों और दोष जो आपके पास हैं।

स्वयं का अधिकतम मूल्य आपके द्वारा छुपाने के लिए कुछ भी नहीं होने पर आपके पास कुछ भी नहीं होने के बीच विरोधाभासों को कम करके निर्धारित किया जाता है और जब आप अपने व्यक्ति की अपनी दृष्टि को प्रलोभन, भ्रष्टाचार के चेहरे में अद्वितीय दृढ़ता के सबूत के सबूत के संदर्भ में विस्तारित करते हैं। अन्याय: "नहीं।"

निष्कर्ष:उन नियमों को आत्मसात करें जो वास्तव में सभ्य समाज में नैतिक मूल्य रखते हैं, हमेशा उनके लिए सम्मान बनाए रखते हैं क्योंकि वे अनिवार्य मूल्य का असली खजाना हैं। वे आपको मूल्य श्रृंखला पर चढ़ने की अनुमति देंगे, सभी सिर के साथ, भले ही वृद्धि "पार्श्व सीढ़ी" की तुलना में धीमी होगी - स्पष्ट रूप से अधिक सुलभ, लेकिन अनिश्चित।