指示灯慢慢地设置

On March 19, 2011, in Human Resources, by Neculai Fantanaru

如果你重新考虑你对价值观的态度，人们会重新考虑他们对领导力的态度。

如果您与他们没有良好的关系，人们永远不会跟随你，如果你对他们没有积极影响。 如果您不防止由于您的低效行为或决定，可能会导致可能发生的最终不利反应可能变得较大的缺点。

电影中的中尉水域“太阳的泪水（2003）“忘了这一领导力的开始和结束了谁负责，无视人们的价值观的人将被鄙视。他安全地护送博士的使命来自国际红十字会到阿尔法退休地的肯德里克斯·奥尔巴退休区的追溯到姓名 坚持，他接受了更多的尼日利亚难民。穆斯塔法雅库的精英部队正在跟踪他们的轨道，只有几公里，这些难民为他和SWAT团队的其他成员“非常过于沉重”。

从一开始，难民和水域之间存在不信任和不情愿，他们对他的态度被封闭和敌对。 在他们的灵魂和他之间，它似乎并没有在差距上是一个桥梁。

领导力：是需要接受“矛盾的承诺”的最困难的部分，从而放弃自己使用的意思，你给予别人的经验？

当其中一个难民拯救了中尉水的生活时，一切都发生了变化。 此外，在蛇形中，水域意识到他向他们展示的蔑视增加了他们的绝望和苦涩的感觉。 正是因为这个原因，他们并不实地倾听他的订单和要求。

因此，为了增加他的影响力，他改变了他的方法。 他对他们的价值观采取了积极的态度 - 尊重，欣赏，团结，耐心，荣誉，尊严 - 他们深深珍惜。 别人对你表示的态度是什么？

在短暂的不知情的瞬间，水不再看着自己作为一个人的“摇滚”，而是作为他们所服务的原因的主题：平等。 他们都参与了同样的斗争，因为他们在一起创造了大多数想要征收大多数人的法律。 他尝到了唯一的经历，只有当他意识到他欠他的事实时，他才会才能掌握多少，他面对一个可能的致命结果，他的生命依赖于他们每个人！

领导力：你的形象的价值是必要的，需要建立一个真实的附件，以便在意识的完全逆境的意识中寻求自己的意义的答案？

不要改变整个系统，但给它一点生命！ 本能是一种动物的东西，基于一系列遗传规则，该遗传规则预先通过进化适应，即需要存活。 区分动物的原因是一种倾向于统一的力量，并且基于它介入纠正感官错误的敏感体验。

水没有像一些“包裹”那样对待难民，这弥补了他的计划，他可以随时递减，而是作为人类，作为一些可信赖的同伴，就像一些值得信赖的同伴一样，就像有象，朋友一样，朋友，乐于照顾他们并做 一切可能安全地护送他们所有的目的地。 反过来，他们改变了他们的态度 - 他们与他和SWAT团队的其他成员合作，变得更加活跃，交际和涉及。

如果您希望您的领导能够获得积极意义，您必须更改。

为那种具体形式，其中将成为未来进行的领导，易于塑造，以便非常值得您的定义元素，特别是在自发情况下对他人的思想和感受做出反应的能力，你必须补救 您对刺激作出反应的能力，例如：内部不适，痛苦，痛苦，失望 - 在某些情况下感到相当强烈。 这些是阻止您执行这些行为的不确定性和故障的行为的信号。

您在不利事件中，您认为的位置是试图捕获经常在情感上涉及痛苦者行为的身份的形象。

不保证您的立场的确认在整合过程中是重要的，但勇敢的沟通，公平，简单地扭曲人们的心灵 - 留下您的权威。 你强加给自己的要求。 最高内在力的意识和抛光，引起原因的原因，灵敏度，大孔径 - 重点放在限制情况下，苛刻的，有害，有害，压抑所获得的所有抗性。 战争哭了，对部门的暗示呼吁，旨在找到你的那些部分，很久以前消失了。

期望的地平线，你看起来你的职业生涯的未来，就像一台需要在最佳水平上工作的电脑。 为您的专业生存，您不必更改所有“系统”（由不断沟通的这两个流程组成：动机和性能），但仅用于给予它一些生活！ 正确安装完全“驱动程序”并每日更新 - 意识，价值观，态度和行为。

作为领导者，您还将不得不护送您享受较少目的地的人

作为领导者，你认为一项艰巨的任务。 通常，您还必须提供护送到您享受更少的人，那些减慢您的节奏和势头来实现目标的人。 如果你是一个带有一个高贵灵魂的人，你没有任何其他选择，其对其他人的感情仍然纯洁而强烈。

你总是想像你一样改变人吗？ 让他们匹配你的模式？ 他们就像他们一样，一些个性。 他们不是您可以根据您的愿望操作的儿童，奴隶或木偶，通过您自己的愿望，通过您自己的愿望和规则来操纵。 他们本身就是一些具有特殊定罪的个人，良好根植，你只能用Tact，技能和平静改变。 只有在您对其价值观的态度重新考虑您的态度时，才能影响它们。

如果您不建立一座桥接与您周围的人联系，他们将不愿意向您的观点而不是任何协议和建议。 你的方式变得更加困难。

您作为领导者的职责是认识到您在一个人不敢判断您的区域中的“生存”水平，但他们让您了解您的错误。

指示灯慢慢地设置为您提供为您的专业成功选择最佳方式的机会。 作为领导者，你可以赶紧达到你的目标，从而忽视关注你的人的价值观，原则，理想和信仰，或者你可以做出可接受的迂回和延迟实现目标的过程，重新考虑你的目标 对他们的价值观的态度。

如果你选择“快”，这意味着你的目的是尽管他们自己的意志，但是在不让他们有机会到你的领导地位联系的机会。 他们将以焦虑的状态居住，似乎非常担心。 他们对你的能力不会过于信心。

如果您选择“慢”，您将能够更轻松地对其产生影响。 您会考虑，钦佩和尊重，尊重它们 - 这将加强与他们的关系。 你永远不会忘记他们的感受，你永远不会忽视你的角色。

结论：领导者必须有助于发展适当的组织文化。 领导者采用的节奏主要取决于集体和现有的组织文化水平，以及人民的专业和熟练程度。

如果集体不会“匹配”这种动作，那么快步可能是一个失败可能是一个失败。 这就是为什么领导者必须知道，取决于他所领导的人，涉及方法是什么策略以及遵循的节奏和途径。

领导者必须熟悉他可用的“人力资源”。