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On March 19, 2011, in Human Resources, by Neculai Fantanaru

Die Menschen werden ihre Einstellung auf Ihre Führung überdenken, wenn Sie Ihre Haltung gegenüber ihren Werten überdenken.

Die Menschen werden Ihnen nie folgen, wenn Sie keine gute Beziehung zu ihnen haben, und wenn Sie keinen positiven Einfluss auf sie ausüben. Der Vorteil, auf der Oberseite zu sein, kann sich zu einem großen Nachteil verwandeln, wenn Sie nicht verhindern, dass die eventuellen Nebenwirkungen aufgrund Ihrer ineffizienten Handlungen oder Entscheidungen aufgrund einer allgemeinen Unzufriedenheit auftreten können.

Leutnant Waters im Film "Tränen der Sonne (2003)"Ich vergiss eine Weile, dass die Führung beginnt und endet mit dem, der verantwortlich ist, und derjenige, der die Werte der Menschen missachtet, werden verachtet. Seine Mission, Dr. Kendricks aus dem internationalen Roten Kreuz zum Alpha-Rentenbereich sicher zu begleichen Beharrlichkeit akzeptierte er, mehr nigerianische Flüchtlinge zu nehmen. Die Elite-Truppen von General Mustafa Yakubu folgten nur wenige Kilometer entfernt, und diese Flüchtlinge waren für ihn und die anderen Mitglieder des Swat-Teams "eine Last viel zu schwer".

Es gab Misstrauen und Widerwillen zwischen den Flüchtlingen und Gewässern von Anfang an, deren Haltung gegenüber ihm geschlossen und feindselig war. Zwischen ihren Seelen und seinem, scheint es nicht eine einzige Brücke über der Lücke zu sein.

Führung: Ist der schwierigste Teil der Notwendigkeit, das "paradoxe Engagement" anzunehmen, das sich auf die Verwendung der Bedeutung aufzugeben, die Sie den Erfahrungen geben, die jedem anderen unterlegen zu sein?

Alles änderte sich, als einer der Flüchtlinge das Leben des Leutnant-Wassers retteten. Auf den Serpentinen erkannten die Gewässer, dass die Verachtung, die er ihnen auftauchte, ihr Gefühl der Verzweiflung und der Bitterkeit verdoppelt hat. Und genau aus diesem Grund hören sie nicht wahrheitsgemäß auf seine Bestellungen und Anforderungen.

Um seine Einflusskraft zu erhöhen, änderte er seinen Ansatz. Er nahm eine positive Einstellung zu ihren Werten an - Respekt, Anerkennung, Solidarität, Geduld, Ehre, Würde, die sie tief geschätzt haben. Was gibt die Haltung anderer Menschen auf Sie?

In einem kurzen Moment der Klarheit sah sich Gewässer nicht mehr als "Rock" an, der über den Menschen legte, sondern als Grundlage der Sache, die sie servierten: Gleichheit. Sie waren alle mit demselben Kampf engagiert, weil sie zusammen eine Mehrheit schufen, die das Gesetz der Mehrheit auferlegen möchte. Er schmeckte die Erfahrung, nur in den Flüchtlingen minderwertig zu sein, als er erkannte, wie sehr er sich der Tatsache schuldet, dass er gerettet wurde, wie wenig er angesichts eines möglichen tödlichen Ergebnisses war und wie sehr sein Leben von jedem von ihnen abhängt!

Führung: ist der Wert Ihres Bildes, das durch die Notwendigkeit gegeben wird, eine authentische Anlage auf die Antwort aufzubauen, um Ihre eigene Bedeutung im Bewusstsein einer totalen Widrigkeiten zwischen Instinkt und Vernunft zu suchen?

Ändern Sie das gesamte System nicht, sondern geben Sie es ein wenig Leben! Instinkt ist etwas tierisches, basierend auf einer Reihe von genetischen Regeln, die durch evolutionäre Anpassung vorbestimmt ist, dh das Bedürfnis, zu überleben. Grund, der den Menschen von Tieren auszeichnet, ist eine Kraft, die der Einheit neigt, und basiert auf der sensiblen Erfahrung, die es eingreift, um die Fehler der Sinne zu korrigieren.

Gewässer behandelte die Flüchtlinge nicht wie ein paar "Pakete", die seine Pläne durcheinander bringen und zu jeder Zeit, aber als Menschen, als einige vertrauenswürdige Gefährten, als Gleichheit, Freunde, die sich um sich kümmern könnten Alles möglich, um alle sicher an ihr Ziel zu begleiten. Sie wechselten wiederum ihre Haltung - sie arbeiteten mit ihm und den anderen Mitgliedern des Swat-Teams zusammen und wurden aktiver, gesellig und beteiligt.

Sie müssen sich ändern, wie Calipso zu Telemac gesagt hat, wenn Sie möchten, dass Ihre Führung einen positiven Sinn ergibt.

Denn das konkrete Form, in dem die in Zukunft durchgeführte Führung sein wird, um leicht zu gestalten, um Ihre definierenden Elemente wert zu sein, insbesondere die Fähigkeit, auf die Gedanken und Gefühle anderer in spontanen Situationen zu reagieren, müssen Sie beheben Ihre Fähigkeit, auf Reize zu reagieren, z. B.: innere Beschwerden, Schmerz, Leiden, Enttäuschung -, dass Sie unter bestimmten Umständen ziemlich stark fühlen. Dies sind Signale, die Sie entmutigen, diese Verhaltensgeneratoren von Unsicherheiten und Ausfällen auszuführen.

Die Position, die Sie inmitten unerwünschter Ereignisse annehmen, ist ein Versuch, das Bild einer Identität zu erfassen, die häufig emotional an dem Verhalten einer leidenden Person beteiligt ist.

Die Sicherheit der Bestätigung Ihrer Position ist nicht wichtig im Konsolidierungsprozess der Führung, sondern die mutige Kommunikation, die Fairness, die einfachste Wendung des Schlüssels zu den Herzen der Menschen - der Entsorgung Ihrer Autorität. Die Anforderung, dass Sie sich selbst auferlegen. Das Bewusstsein und das Polieren dieser höchsten inneren Kraft, um die einen Grund, eine Sensibilität, eine große Öffnung, auf alle Formen des Widerstands ausgerichtet war, die sich gegen alle Formen des Widerstands fokussiert, gewonnen von Ihrer Art bei limitierenden Umständen, hart, schädlich, unterdrückend. Ein Kriegsschrei, ein suggestiver Anruf an das Ministerium, um diese Teile von Ihnen, nachhaltig und freundlich zu finden, vor langer Zeit.

Der Horizont der Erwartungen, mit dem Sie die Zukunft Ihrer beruflichen Karriere aussehen, ist wie ein Computer, der ein wenig Erfrischung benötigt, um auf optimaler Ebene zu funktionieren. Für Ihr professionelles Überleben müssen Sie nicht das gesamte "System" ändern (bestehend aus diesen beiden Prozessen, die ständig kommunizieren: Motivation und Leistung), sondern nur, um ihm ein Leben zu geben! Um ordnungsgemäß alle "Treiber" installiert und täglich aktualisiert - das Bewusstsein, die Werte, die Haltung und das Verhalten.

Als Anführer müssen Sie auch diejenigen begleiten, die Sie weniger für ihr Ziel genießen

Als Anführer nehmen Sie eine schwierige Aufgabe an. Oft müssen Sie auch zu einem Ziel begleiten, den Sie weniger genießen, die, die Ihren Rhythmus und den Schwangerchen verlangsamen, um Ihre Ziele zu erreichen. Sie haben keine andere Möglichkeit, wenn Sie ein Mann mit einer edlen Seele sind, deren Gefühle gegenüber anderen Menschen reine und stark blieben.

Möchten Sie immer Menschen, wie Sie möchten? Machen Sie sie mit Ihrem Muster zusammen? Sie sind so, wie sie sind, einige Individualität. Sie sind keine Kinder, Sklaven oder Puppen, die Sie wie Sie wünschen, auf Ihr Herzwunsch, von Ihren eigenen Kriterien und Regeln manipulieren können. Sie sind selbst, einige Personen mit besonderen Überzeugungen, die gut verwurzelt sind, die Sie nur mit Takt, Geschicklichkeit und Ruhe ändern können. Sie können sie nur beeinflussen, wenn Sie Ihre Einstellung zu ihren Werten überdenken.

Wenn Sie keine Brücke aufbauen, um mit Menschen um Sie herum eine Verbindung herzustellen, zögern sie nach Ihren Standpunkten, auf jede Vereinbarung und einen Vorschlag. Und dein Weg wird schwieriger werden.

Ihre Pflicht als Führer ist der Anerkennung Ihres eigenen Niveau des "Überlebens" in einem Bereich, in dem sich die Menschen nicht wagen, Sie zu richten, aber sie lassen Sie verstehen, wo Sie sich irren.

Die Anzeige wird langsam oder schnell eingestelltbietet Ihnen die Möglichkeit, den besten Weg für Ihren beruflichen Erfolg auszuwählen. Als Führer können Sie sich beeilen, um Ihre Ziele zu erreichen, um die Werte, Prinzipien, Ideale und Überzeugungen derjenigen zu vernachlässigen, die Ihnen folgen, oder Sie können einen akzeptablen Umweg erstellen und ein wenig den Prozess des Erreichens Ihrer Ziele ein wenig verzögern, um Ihre Ziele zu erreichen, um Ihre Ziele zu erreichen, um Ihre Ziele zu erreichen, um Ihre Ziele zu erreichen, um Ihre Ziele zu erreichen, um Ihre Ziele zu erreichen, um Ihre Ziele zu erreichen, um Ihre Ziele zu erreichen, um Ihre Ziele zu erreichen. Einstellung zu ihren Werten.

Wenn Sie sich "schnell" entscheiden, bedeutet dies, dass Ihre Absicht, Menschen trotz ihres eigenen Willens zu führen, ohne ihnen die Möglichkeit zu geben, sich spontan auf Ihre Führung zu verbinden. Sie werden in einem Zustand der totalen Angst leben und scheinen sich ziemlich besorgt zu sein. Sie werden nicht zuversichtlich in Ihren Fähigkeiten sein, um sie zu führen.

Wenn Sie sich "langsam" entscheiden, können Sie Ihren Einfluss auf sie leichter ausüben. Sie behandeln sie mit Rücksicht, Bewunderung und Respekt - was Ihre Beziehung mit ihnen stärken wird. Sie werden niemals ihre Gefühle vergessen und Sie werden Ihre Rolle niemals vernachlässigen.

Fazit:Der Anführer muss zur Entwicklung einer angemessenen organisatorischen Kultur beitragen. Der von dem Anführer angenommene Rhythmus hängt weitgehend von dem kollektiven und dem bestehenden Niveau der Organisationskultur und der Professionalität und der Fähigkeit der Menschen ab.

Ein lebhafter Start auf "The Short Way" könnte ein Misserfolg sein, wenn das Kollektiv nicht auf diese Weise "passt. Deshalb muss ein Führer wissen, abhängig von den Leuten, die er führt, welche Taktiken angehen und was Rhythmus und Wege folgen.

Ein Führer muss mit "der Human Resources" vertraut sein, die er zur Verfügung hat.