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सूचक धीमी या तेज पर सेट

On March 19, 2011, in Human Resources, by Neculai Fantanaru

यदि आप अपने मूल्यों के प्रति अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करते हैं, तो लोग आपके नेतृत्व के प्रति अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करेंगे।

यदि आप उनके साथ अच्छे संबंध नहीं रखते हैं और यदि आप उन पर सकारात्मक प्रभाव डालते हैं तो लोग कभी भी आपका अनुसरण नहीं करेंगे। और शीर्ष पर होने का लाभ एक बड़े नुकसान में बदल सकता है यदि आप अपने अक्षम कार्यों या निर्णयों के कारण सामान्य असंतोष के परिणामस्वरूप होने वाली अंतिम प्रतिकूल प्रतिक्रियाओं को रोक नहीं देते हैं।

फिल्म में लेफ्टिनेंट वाटर्स "धूप के आँसू (2003)"थोड़ी देर के लिए भूल गया कि नेतृत्व शुरू होता है और जो प्रभारी है, उसके साथ समाप्त होता है, और जो लोग लोगों के मूल्यों को नजरअंदाज करते हैं उन्हें तुच्छ जाना होगा। अंतरराष्ट्रीय रेड क्रॉस से अल्फा सेवानिवृत्ति क्षेत्र तक सुरक्षित रूप से डॉ। केंड्रिक्स का उनका मिशन जटिल हो गया, जब वह जटिल हो गया आग्रह, उन्होंने अधिक नाइजीरियाई शरणार्थियों को लेने के लिए स्वीकार कर लिया। जनरल मुस्तफा याकुबू के कुलीन सैनिकों ने अपने ट्रैक का पालन कर रहे थे, केवल कुछ किलोमीटर दूर, और इन शरणार्थी "एक बोझ बहुत भारी" थे और उनके लिए एसडब्ल्यूएटी टीम के अन्य सदस्यों थे।

शरणार्थियों और पानी के बीच बहुत शुरुआत से अविश्वास और अनिच्छा थी, उनके प्रति उनके दृष्टिकोण बंद और शत्रुतापूर्ण था। उनकी आत्माओं और उसके बीच, यह अंतराल पर एक ही पुल प्रतीत नहीं होता है।

नेतृत्व: क्या आपके द्वारा किसी और के प्रति हीन होने के अनुभव को दिए जाने वाले अर्थ के उपयोग को देने की "विरोधाभासी प्रतिबद्धता" को स्वीकार करने की आवश्यकता का सबसे कठिन हिस्सा है?

जब शरणार्थियों ने लेफ्टिनेंट वॉटर के जीवन को बचाया तो सबकुछ बदल गया। इसके अलावा, सर्पिन्स पर, पानी को एहसास हुआ कि अवमानना ​​उन्होंने उनके प्रति दिखाया जो निराशा और कड़वाहट की भावना को दोगुना कर दिया। और इसी कारण से, उन्होंने अपने आदेश और मांगों को सचमुच नहीं सुना।

तो, प्रभाव की शक्ति को बढ़ाने के लिए, उन्होंने अपना दृष्टिकोण बदल दिया। उन्होंने अपने मूल्यों के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण अपनाया - सम्मान, प्रशंसा, एकजुटता, धैर्य, सम्मान, गरिमा - जिसे वे गहराई से पोषित करते हैं। अन्य लोगों का दृष्टिकोण आपको क्या दर्शाता है?

लचीलापन के एक संक्षिप्त क्षण में, पानी के ऊपर एक "रॉक" होने के नाते पानी ने अब खुद को नहीं देखा, बल्कि उनके द्वारा दी गई कारण के रूप में, समानता। वे सभी एक ही संघर्ष में लगे हुए थे, क्योंकि एक साथ उन्होंने बहुमत पैदा किया जो बहुमत के कानून को लागू करना चाहता है। उन्होंने शरणार्थियों से हीन होने के अनुभव का स्वाद लिया, जब उन्होंने महसूस किया कि वह इस तथ्य के लिए कितना बकाया है कि वह बचाया गया था, वह एक संभावित घातक परिणाम के मुकाबले कितना छोटा था और उसका जीवन उनमें से प्रत्येक पर कितना निर्भर करता था!

नेतृत्व: वृत्ति और कारण के बीच कुल विपत्ति की चेतना में अपने स्वयं के अर्थ की तलाश के जवाब में एक प्रामाणिक लगाव बनाने की आवश्यकता के अनुसार आपकी छवि का मूल्य क्या है?

पूरी प्रणाली को न बदलें, लेकिन इसे थोड़ा सा जीवन दें! वृत्ति कुछ पशुवादी है, जो आनुवंशिक अनुकूलन से पूर्व निर्धारित आनुवंशिक नियमों के एक सेट के आधार पर है, यानी जीवित रहने की आवश्यकता है। कारण, जो जानवर से मनुष्य को अलग करता है, एक बल है जो एकता की ओर जाता है, और संवेदनशील अनुभव पर आधारित होता है जो इंद्रियों की गलतियों को सही करने के लिए हस्तक्षेप करता है।

पानी ने कुछ "पैकेज" की तरह शरणार्थियों का इलाज नहीं किया जो अपनी योजनाओं को गड़बड़ कर दिया और जो किसी भी समय, लेकिन मनुष्यों के रूप में, कुछ विश्वसनीय साथी के रूप में, समान, दोस्तों के रूप में, उनके देखभाल करने और करने के लिए संलग्न होने के रूप में सब कुछ सुरक्षित रूप से उन सभी को अपने गंतव्य के लिए अनुरक्षण करने के लिए संभव है। बदले में, उन्होंने अपना दृष्टिकोण बदल दिया - उन्होंने उनके साथ और स्वाट टीम के अन्य सदस्यों के साथ सहयोग किया और अधिक सक्रिय, मिलनसार और शामिल हो गए।

आपको बदलना होगा, क्योंकि कैलिप्सो ने टेलीमैक से कहा, यदि आप अपने नेतृत्व को सकारात्मक समझ हासिल करना चाहते हैं।

इसके लिए कंक्रीट फॉर्म, जिसमें भविष्य में किए गए नेतृत्व में, आपके परिभाषित तत्वों के लायक होने के लिए आसानी से आकार दिया जाएगा, विशेष रूप से सहज परिस्थितियों में दूसरों के विचारों और भावनाओं पर प्रतिक्रिया करने की क्षमता, आपको उपाय करना होगा उत्तेजनाओं पर प्रतिक्रिया करने की आपकी क्षमता जैसे: आंतरिक असुविधा, दर्द, पीड़ा, निराशा - कि आप कुछ परिस्थितियों में काफी मजबूत महसूस करते हैं। ये संकेत हैं जो आपको अनिश्चितताओं और असफलताओं के उन व्यवहार जनरेटर को निष्पादित करने के लिए हतोत्साहित करते हैं।

प्रतिकूल घटनाओं के बीच में जो स्थिति आप मानते हैं वह एक पहचान की छवि को पकड़ने का प्रयास है जो अक्सर पीड़ित व्यक्ति के व्यवहार में भावनात्मक रूप से शामिल होता है।

नेतृत्व की समेकन प्रक्रिया में आपकी स्थिति की पुष्टि का आश्वासन महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन साहसी संचार, निष्पक्षता, लोगों के दिल की कुंजी की बस मोड़ - आपके अधिकार के निपटारे में छोड़ दिया गया है। आपकी आवश्यकता है कि आप अपने आप को लागू करते हैं। सर्वोच्च आंतरिक बल को जागरूकता और चमकाने, जिसके आसपास एक कारण, एक संवेदनशीलता, एक बड़ी एपर्चर - प्रतिरोध के सभी रूपों के खिलाफ केंद्रित, परिस्थितियों, कठोर, हानिकारक, दमनकारी, आपकी प्रकृति द्वारा प्राप्त की गई। एक युद्ध रो, मंत्रालय को एक सूचक कॉल, जिसका उद्देश्य आपके हिस्सों को ढूंढना, टिकाऊ और मित्रवत, बहुत समय पहले चला गया था।

अपेक्षाओं का क्षितिज, जिसके साथ आप अपने पेशेवर करियर का भविष्य देखते हैं, एक ऐसे कंप्यूटर की तरह है जिसे इष्टतम स्तर पर कार्य करने के लिए थोड़ा ताज़ा करने की आवश्यकता होती है। आपके व्यावसायिक अस्तित्व के लिए, आपको सभी "सिस्टम" को बदलने की ज़रूरत नहीं है (उन दो प्रक्रियाओं से युक्त जो लगातार संवाद करते हैं: प्रेरणा और प्रदर्शन) लेकिन केवल इसे कुछ जीवन देने के लिए! सही ढंग से सभी "ड्राइवर" स्थापित करने और दैनिक अद्यतन करने के लिए - चेतना, मूल्य, दृष्टिकोण, और व्यवहार।

एक नेता के रूप में, आपको उन लोगों को भी अनुरक्षण करना होगा जिन्हें आप अपने गंतव्य के लिए कम आनंद लेते हैं

एक नेता के रूप में, आप एक कठिन काम मानते हैं। अक्सर, आपको उन लोगों को गंतव्य के लिए भी अनुरक्षण करना होगा जिन्हें आप कम पसंद करते हैं, जो आपके उद्देश्यों को प्राप्त करने की दिशा में आपकी लय को धीमा करते हैं और गति को धीमा करते हैं। यदि आप एक महान आत्मा वाले व्यक्ति हैं, तो आपके पास कोई अन्य विकल्प नहीं है, जिनकी भावनाओं को अन्य लोगों की ओर शुद्ध और मजबूत बना रहा।

क्या आप हमेशा लोगों को बदलना चाहते हैं जैसे आप कृपया? उन्हें अपने पैटर्न से मेल खाते हैं? वे हैं जैसे वे हैं, कुछ व्यक्तित्व। वे कुछ बच्चे, दास या कठपुतली नहीं हैं जिन्हें आप अपने मानदंडों और नियमों से, अपने दिल की इच्छा के अनुसार कुशल बना सकते हैं। वे स्वयं हैं, विशेष रूप से दृढ़ विश्वास के साथ कुछ व्यक्ति, अच्छी तरह से जड़ें, जिन्हें आप केवल व्यवहार, कौशल और शांत के साथ बदल सकते हैं। यदि आप अपने मूल्यों के प्रति अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करते हैं तो आप उन्हें केवल प्रभावित करने में सक्षम होंगे।

यदि आप अपने आस-पास के लोगों से जुड़ने के लिए एक पुल नहीं बनाते हैं, तो वे किसी भी समझौते और सुझाव के लिए, आपके दृष्टिकोण के लिए अनिच्छुक होंगे। और आपका रास्ता अधिक कठिन हो जाएगा।

एक नेता के रूप में आपका कर्तव्य एक ऐसे क्षेत्र में "उत्तरजीविता" के अपने स्तर को पहचानने का है जिसमें लोग आपको न्याय करने की हिम्मत नहीं करते हैं, लेकिन वे आपको समझते हैं कि आप कहां गलत हैं।

सूचक धीमी या तेज पर सेटआपको अपनी व्यावसायिक सफलता के लिए सबसे अच्छा तरीका चुनने का मौका देता है। एक नेता के रूप में, आप अपने लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए जल्दी कर सकते हैं, इस प्रकार उन लोगों की मूल्यों, सिद्धांतों, आदर्शों और मान्यताओं की उपेक्षा कर सकते हैं, या आप एक स्वीकार्य चक्कर लगा सकते हैं और अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया को कम कर सकते हैं, जो आपके पुनर्विचारित कर सकते हैं उनके मूल्यों के प्रति दृष्टिकोण।

यदि आप "फास्ट" चुनते हैं, तो इसका मतलब है कि आपका इरादा अपने नेतृत्व में सहजता से जुड़ने का मौका दिए बिना, अपनी इच्छा के बावजूद लोगों का नेतृत्व करना है। वे कुल चिंता की स्थिति में रहेंगे और बहुत चिंतित प्रतीत होंगे। वे आपकी क्षमताओं में उन्हें नेतृत्व करने के लिए बहुत आश्वस्त नहीं होंगे।

यदि आप "धीमी" चुनते हैं, तो आप अपने प्रभाव को आसान बनाने में सक्षम होंगे। आप उनके साथ विचार, प्रशंसा और सम्मान के साथ व्यवहार करेंगे - जो आपके साथ आपके संबंध को मजबूत करेगा। आप उनकी भावनाओं के बारे में कभी नहीं भूलेंगे और आप कभी भी आपकी भूमिका की उपेक्षा नहीं करेंगे।

निष्कर्ष:नेता को एक उपयुक्त संगठनात्मक संस्कृति के विकास में योगदान देना है। नेता द्वारा अपनाई गई लय काफी हद तक सामूहिक और संगठनात्मक संस्कृति और लोगों के व्यावसायिकता और प्रवीणता के मौजूदा स्तर पर निर्भर करती है।

"शॉर्ट वे" पर एक तेज शुरुआत एक विफलता हो सकती है यदि सामूहिक कार्रवाई के इस तरह से "मैच" नहीं करता है। यही कारण है कि एक नेता को पता होना चाहिए कि वह लोगों के आधार पर, जो रणनीति से संपर्क करने के लिए रणनीति और ताल और पथ का पालन करने के लिए क्या रणनीति है।

एक नेता को "मानव संसाधन" से परिचित होना चाहिए जो उन्होंने उपलब्ध कराए हैं।

 


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