Индикатор установлен на медленный или быстрый

Люди пересмотрят свое отношение к вашему руководству, если вы пересмотрите свое отношение к их ценностям.

Люди никогда не последуют за вами, если у вас не будет с ними хороших отношений и если вы не окажете на них положительное влияние. И преимущество быть на вершине может обернуться большим недостатком, если вы не предотвратите возможные побочные реакции, которые могут возникнуть в результате общего недовольства вашими неэффективными действиями или решениями.

Лейтенант Уотерс в фильме „ Слезы солнца (2003)" на время забыли, что лидерство начинается и заканчивается тем, кто главный, и тот, кто пренебрегает ценностями людей, будет презираться. Его миссия по безопасному сопровождению доктора Кендрикса из Международного Красного Креста в зону престарелых Альфа осложнилась, когда по ее настоянию он согласился принять еще больше нигерийских беженцев. Элитные войска генерала Мустафы Якубу следовали по их следу всего в нескольких километрах, и эти беженцы были «слишком тяжелым бременем»; для него и других членов команды спецназа.

Между беженцами и Уотерсом с самого начала существовало недоверие и нежелание, их отношение к нему было закрытым и враждебным. Между их душами и его, кажется, нет единого моста через пропасть.

Лидерство: это самая трудная часть необходимости принять «парадоксальное обязательство». отказаться от себя и использовать значение, которое вы придаете ощущению своей неполноценности по отношению к кому-либо еще?

Все изменилось, когда один из беженцев спас жизнь лейтенанту Уотеру. Более того, на серпантинах Уотерс понял, что презрение, которое он проявлял к ним, удвоило их чувство отчаяния и горечи. И именно по этой причине они не слушали правдиво его приказов и требований.

Поэтому, чтобы увеличить свою силу влияния, он изменил свой подход. Он принял позитивное отношение к их ценностям – уважение, признательность, солидарность, терпение, честь, достоинство – которым они глубоко дорожили. На что указывает вам отношение других людей?

В краткий момент просветления Уотерс больше не считал себя «камнем». поставлены над людьми, а скорее как субъекты дела, которому они служат: равенства. Все они вели одну и ту же борьбу, потому что вместе они создали большинство, которое хочет навязать закон большинства. Он вкусил опыт неполноценности перед беженцами только тогда, когда понял, насколько он обязан тем, что его спасли, как мало он был перед лицом возможного фатального исхода и насколько его жизнь зависит от каждого из них!

Лидерство: обусловлена ​​ли ценность вашего образа необходимостью создать подлинную привязанность к ответу, поиску собственного смысла в сознании тотальной враждебности между Инстинктом и Разумом?

Не меняйте всю систему, а дайте ей немного жизни! Инстинкт — это нечто животное, основанное на наборе генетических правил, предопределенных эволюционной адаптацией, то есть необходимостью выживания. Разум, отличающий человека от животного, представляет собой силу, стремящуюся к единству и основанную на чувственном опыте, в которую он вмешивается, чтобы исправить ошибки чувств.

Уотерс не относился к беженцам как к каким-то «посылкам». которые путали его планы и от которых он мог отказаться в любой момент, но как люди, как некие доверенные товарищи, как равные, друзья, обязующиеся заботиться о них и делать все возможное, чтобы благополучно сопроводить их всех к месту назначения. В свою очередь, они изменили свое отношение – они сотрудничали с ним и другими членами отряда спецназа и стали более активными, общительными и вовлеченными.

Вам необходимо измениться, как сказала Калипсо Телемаку, если вы хотите, чтобы ваше руководство приобрело позитивный смысл.

Для того, чтобы конкретная форма, в которой будет осуществляться руководство в будущем, могла легко сформироваться, чтобы хорошо стоили ваши определяющие элементы, особенно способность реагировать на мысли и чувства других в спонтанных ситуациях, вы должны исправить ваша способность реагировать на такие раздражители, как: внутренний дискомфорт, боль, страдание, разочарование – что вы чувствуете себя достаточно сильными в определенных обстоятельствах. Это сигналы, которые отговаривают вас выполнять действия, порождающие неопределенность и неудачи.

Позиция, которую вы занимаете посреди неблагоприятных событий, — это попытка уловить образ идентичности, которая часто эмоционально вовлечена в поведение страдающего человека.

В процессе консолидации руководства важна не уверенность в подтверждении своей позиции, а смелое общение, честность, просто поворот ключа к сердцам людей – оставленные в распоряжении вашего авторитета. Требование, которое вы предъявляете к себе. Осознание и шлифовка той высшей внутренней силы, вокруг которой тяготеет разум, чувствительность, большая апертура – ​​направленная против всех форм сопротивления, приобретенного вашей природой в ограничивающих обстоятельствах, резких, вредных, гнетущих. Боевой клич, наводящий на размышления призыв к служению, направленный на то, чтобы найти те части вас, устойчивые и дружелюбные, которые ушли давным-давно.

Горизонт ожиданий, с помощью которого вы смотрите на будущее своей профессиональной карьеры, подобен компьютеру, которому нужно немного освежиться, чтобы функционировать на оптимальном уровне. Для вашего профессионального выживания вам не обязательно менять всю «систему»; (состоящий из двух процессов, которые постоянно взаимодействуют: мотивации и производительности), но только для того, чтобы придать этому немного жизни! Чтобы правильно установить все "драйвера" и обновляются ежедневно – сознание, ценности, отношение и поведение.

Как лидеру, вам также придется сопровождать тех, кто вам меньше нравится, до места назначения.

Как лидер, вы берете на себя сложную задачу. Часто вам также придется сопровождать до места назначения тех, кто вам меньше нравится, тех, кто замедляет ваш ритм и скорость достижения ваших целей. У вас нет другого выхода, если вы человек с благородной душой, чьи чувства к другим людям остались чистыми и сильными.

Вы всегда хотите менять людей по своему усмотрению? Сделать их соответствующими вашему шаблону? Они такие, какие есть, какие-то индивидуальности. Это не какие-то дети, рабы или марионетки, которыми можно манипулировать как угодно, по своему желанию, по своим критериям и правилам. Это сами люди с особыми, хорошо укоренившимися убеждениями, изменить которые можно только тактом, умением и спокойствием. Вы сможете повлиять на них, только если пересмотрите свое отношение к их ценностям.

Если вы не построите мост для общения с окружающими вас людьми, они будут сопротивляться вашей точке зрения, любым соглашениям и предложениям. И ваш путь станет сложнее.

Ваш долг как лидера – осознать свой собственный уровень «выживания». в области, в которой люди не осмеливаются судить тебя, но дают понять, в чем ты неправ.

Индикатор, установленный на «Медленно» или «Быстро», дает вам возможность выбрать лучший путь для вашего профессионального успеха. Будучи лидером, вы можете поторопиться в достижении своих целей, пренебрегая при этом ценностями, принципами, идеалами и убеждениями тех, кто следует за вами, а можете сделать приемлемый крюк и немного отложить процесс достижения своих целей, переосмыслив свои отношение к своим ценностям.

Если вы выберете «Быстро», это означает, что ваше намерение состоит в том, чтобы руководить людьми вопреки их собственной воле, не давая им возможности спонтанно подключиться к вашему лидерству. Они будут жить в состоянии тотальной тревоги и, похоже, изрядно обеспокоены. Они не будут слишком уверены в ваших способностях руководить ими.

Если вы выберете «Медленный», вам будет легче оказывать на них свое влияние. Вы будете относиться к ним с вниманием, восхищением и уважением – что укрепит ваши отношения с ними. Вы никогда не забудете о своих чувствах и никогда не пренебрегаете своей ролью.

Вывод: Лидер должен способствовать развитию соответствующей организационной культуры. Ритм, принятый лидером, во многом зависит от коллектива, существующего уровня организационной культуры, профессионализма и компетентности людей.

Быстрый старт на «коротком пути» может быть провалом, если коллектив не «соответствует»; такой способ действия. Вот почему лидер должен знать, в зависимости от людей, которыми он руководит, к какой тактике подходить, какому ритму и путям следовать.

Лидер должен быть знаком с «человеческими ресурсами». что у него есть в наличии.