最重要的课程

On May 24, 2009, in Human Resources, by Neculai Fantanaru

揭示你与其他人有关的潜力，感知他们的态度和个性最深刻和最全面的含义。

“要知道观察孩子......一朵花......
风暴中清澈的天空或海洋，
丈夫...一只蝴蝶......一个母亲......颜色......
并且经常问自己
为什么？

要知道听一个枯叶的沙沙声
老师的话......朋友......
或长长的遗忘童话。
呼吸或心跳。
愤怒，爱情或仇恨，
Zephyr或Tornado ......夜莺......
恐惧......或太阳
并且经常问自己
为什么？

要知道你的手指，
用你的眼睛和耳朵......
与你的灵魂......或思想。
并且经常问自己
事实上，问题是什么？“

昨天早上，虽然我正在浏览简单的好奇心，但是一位着名教授的旧医学书，我发现了一张纸，在大学期间，在大学期间，我的母亲小心地折叠了她的青春，在哪个是写这些话语，经文 来自教授未发表的“抒情”，他在第一个学生的第一个心脏病课上写在黑板上。 括号上，我必须承认老师在他的职业生涯中，已经证明是远远优于他人，作为一个人，作为医生，作为一个知识分子。 我会很喜欢见到他，因为可能，我本可以更多地了解人力资源，关于人们生活的微妙之处，而不是如果我读到这个领域的所有书籍，或者我采访了所有 世界上的经理。

通过将记忆走廊的经验作为一种寿命观察的体验的体验的反思内容给出了与他人的动机的潜力的新颖性值。

因为毫无疑问，没有人能够更好地了解更好，更近，更深刻，更清楚地区的男人每天与患者接触，他关心他们，他咨询了他们，他试图找到一种治疗方法 他们的疾病，并要求他们食谱。 只有他，医生，必须充分处理人们的深度和隐瞒，并在他身上有着愚蠢和神秘的一切; 了解他最亲密的秘密，影响他的问题和最多的问题，是唯一一个能够决定它是最适合他的问题。 当医生咨询他时，可以在患者的脸上阅读患者的脸上，仔细检查他，然后规定一个治疗意味着让他更好。

尽管如此，为了成为一名非常好的医生，能够治疗生病的病人，你必须练习医学多年来才能培养具体的感官，无论你不应该限制自己只是为了阅读医学书籍。 医生的感官：看到，听力，嗅到，触摸，远远超过普通人或者在那些不练习医学中发展。 医生把手放在病人身上，感觉到他的皮肤：它是温暖吗？ 感冒了吗？ 它湿了吗？ 干吗？ 粗糙吗？ 它柔软吗？ 所有这些都可以是某些疾病的表现，但也可以是正常情况。

在听诊器的帮助下，他倾听肺，肝，心脏，但他必须知道要听什么，因为如果他不知道心脏是如何为健康的人节拍的，那么他怎么可能区分正常 来自一颗心脏功能不全或二尖瓣狭窄的心脏？ 没有人可以通过阅读书籍学习医学，而是仅通过与患者尽可能经常进入接触时练习它。

领导地位的科学是延长了通过提出人类内心世界的构成的潜在知识的潜在知识的潜在稀有感的感觉的延伸。

为什么？ 为什么病人受苦？ 这是医生必须回应的神秘问题。 自第一次接触以来，医生观察病人：他如何进入，他如何推动闩锁，他在他的姿势之后如何走路; 他如何呈现自己：他如何讲话，无论他说话还是疯狂，所有这些都可能是医生必须用他的视线感知，而且这就是为什么重要发展他的观察意识很重要 。

即便如此，它是如何发展这种观察感，因为医生可能并不总是具有相同类型的患者？ 嗯，他可以将任何孩子紧紧地看着一朵花，到晴朗的天空或风暴的海上 - 这是这些元素的变化，并找到了这些变化的解释; 丈夫，一只蝴蝶，母亲，一种颜色，并经常问自己，为什么？

作为医生，当你看到一个患者以某种方式行走，你想知道：为什么？ 但由于通过时间收集的知识和经验，您知道只在某些疾病的情况下遇到某种类型的行走，并且您尝试寻找可以支持您诊断的其他元素。 正如我所说，在医生的这种观察意义上，也必须是非常开发的，也必须训练，不仅患者，不仅仅是通过伪造的测试，而且还通过练习来看，通过展望一下，任何人都会 。

您必须感受到疾病并提供适当的治疗方法，这是医生必须做的最重要的事情，这就是为什么需要大量的实践和运动。

一名才华横溢的经理通过一种表达方式符合整体沟通的效率需求，这些表达方式突出了他感情的力量，在突出了对观察的新判断的经验研讨会内抛光。

管理者，就像医生一样，必须发展他们的观察感。 他们必须首先遵守每个员工的特殊性，他自己的结构，他的特征语言，他们拥有的习惯，并能够确定每个人的精神状态。 他们必须非常了解他们的员工，即他们必须确定激励或消除它们的因素，这是他们的强点和他们的弱点，以及他们是否有才华，同时能够实现 把它们放在正确的位置。 如果你不知道究竟究竟是什么“伤害”员工，你怎么能确定他做好工作，要认真和坚持，准时，负责和充满活力吗？

一位非常好的经理花了很多时间与每个部分活动的人一起，为了能够观察他们所拥有的问题或投诉。 Visual Element帮助经理快速有效地看到员工的某些品质或缺陷，因为他们到达工作，直到他们在午休期间完成他们的时间表，在谈判期间，也在业余时间 - 他们如何玩得开心 ，他们如何与家人和朋友相处以及他们如何在社会中行事。 所有这些都是经理必须牢记的迹象，因为他与人们合作开发的技能。

如果经理观察到员工突然开始不正常开始工作，并且不再在他的工作场所定期存在，他必须问自己：为什么？ 是因为工作，因为压力和努力工作，他是否不满意他的付款，是因为他生病了，是他的痛苦吗？ 我怎样才能帮助他，我必须做些什么来改变这种情况？

领导力是生命意义的概述，从具体调查价值的角度来看，你的意思是给予与您经验的水平共鸣的方面。

结论：作为管理者，您必须指导您的努力实现您的重要目标，但在同时，您必须小心在您周围发生的事情。 睁大眼睛，当出现问题时，当情况变得紧迫时，当员工不再富有成效时，问问自己，为什么？ 然后，尝试找到最安全，最适合和有利的解决方案。

揭示你与其他人有关的潜力，感知他们的态度和个性最深刻和最全面的含义。