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La leçon la plus importante | Neculai Fantanaru
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La leçon la plus importante
On May 24, 2009, in Ressources humaines, by Neculai Fantanaru

"Pour en savoir d'observer un enfant ... une fleur ...
Un ciel clair ou de la mer pendant une tempête,
Un mari ... un papillon ... une mère ... une couleur ...
Et vous vous demandez souvent
Pourquoi?

Pour en savoir d'écouter un bruissement de feuilles mortes
Les mots d'un enseignant ... un ami ...
Ou contes oubliés depuis longtemps.
Un souffle ou un battement de cœur.
La colère, l'amour ou la haine,
Zephyr ou une tornade ... le rossignol ....
La peur ... ou un soleil
Et vous vous demandez souvent
Pourquoi?

Pour en savoir sentir avec vos pouces,
Avec tes yeux et les oreilles ...
Avec votre âme ... ou de l'esprit.
Et vous vous demandez souvent
Quel est, en fait, le problème?"

Hier matin, comme je l'ai été à la navigation de la simple curiosité d'un livre ancien médicament écrit par un professeur-docteur célèbre, j'ai trouvé un morceau de papier, soigneusement plié par ma mère pendant les études collégiales, sur lequel elle a écrit ces mots, les lignes de la professeur " non publiées "lyrique, qu'il a écrit sur le tableau de sa classe première pour la cardiologie étudiants de quatrième année. Comme une parenthèse, je dois avouer que l'enseignant, au cours de sa carrière, s'est avéré être beaucoup plus supérieur aux autres comme un homme, en tant que médecin et en tant qu'intellectuel. Comment j'aurais voulu le rencontrer, parce que, probablement, je pourrais avoir appris beaucoup plus sur les ressources humaines, sur les subtilités de la vie des gens, que si j'aurais lu tous les livres dans ce domaine sur le marché ou si j'ai interviewé tous les gérants dans le monde.

Parce que, sans aucun doute, personne ne peut savoir mieux, plus, plus profondément, un homme plus clair que le médecin, qui vient en contact avec les patients chaque jour, il prend soin d'eux, il les consulte, il essaie de trouver un remède à leurs maladie et écrit recettes. Lui seul, le médecin, doit pleinement faire face à la profondeur et concealness de l'homme, avec tout ce qui est insondable et mystérieuse en lui; connaît ses secrets les plus intimes, les problèmes qui le touchent et le préoccupent le plus, et il est le seul une capable de décider quel est le meilleur pour lui. Quel bonheur, la foi et un optimisme peut voir sur le visage d'un patient lorsque le médecin le consulte, l'examine avec grand soin et prescrit alors un traitement destiné à lui faire mieux.

Mais pour être un très bon médecin, qui est capable de traiter les malades, vous devez pratiquer la médecine pendant de nombreuses années afin de développer certains de vos sens, et en aucun cas vous ne devez vous limitez pas à la lecture de livres de médecine. sens d'un médecin: voir, entendre, sentir, toucher, sont beaucoup plus développés que les gens ordinaires ou de ceux qui n'ont pas à pratiquer la médecine. La touche le médecin du patient, sens sa peau, est chaud? est froid? est mouillé? est sec? est grossier? est doux? toutes ces manifestations peuvent être de certaines maladies, mais, ainsi, ils peuvent être des situations normales. Avec l'aide d'un stetoschope, il écoute les poumons, le foie, le cœur, mais il doit savoir quoi écouter, parce que n'aurait-il pas appris de quelqu'un ayant de l'expérience comment un cœur normal bat, comment pourrait-il distinguer un cœur normal d'un cœur souffrant d'insuffisance mitrale ou setnosis mitrale? Personne ne peut apprendre la médecine en lisant des livres, que par la pratique au jour le jour, en voyant des gens malades de plus en plus souvent.

Développez votre sens de l'observation

Pourquoi? Pourquoi le patient souffre? Telle est la question mystérieuse d'un médecin doit répondre. Depuis, il passe la porte, le médecin observe le patient: comment il pénètre, comment il pousse le loquet, comment il marche, comment il est, comment il se présente: comment il parle, s'il parle par voie nasale ou croaky, tous les ceux-ci peuvent être des signes de la maladie que le médecin doit voir percevoir avec ses yeux, avec son oreille, et c'est pourquoi il est important de développer son sens de l'observation. Mais comment cela sens de l'observation de développer, parce que le médecin peut ne pas toujours avoir le même type de patients? Eh bien, il peut regarder de près d'un enfant au hasard, à une fleur, à un ciel clair ou de la mer à la tempête - voir quels sont les changements et de trouver des explications à ces changements; un mari, un papillon, une mère, une couleur et souvent se demander, pourquoi?

En tant que médecin, quand vous voyez un patient de marche d'une certaine façon, vous vous demandez: pourquoi? Mais grâce à la connaissance et l'expérience acquise à travers le temps, vous savez qu'un certain type de la marche ne se rencontre que dans le cas de certaines maladies et vous essayez de rechercher d'autres éléments qui peuvent soutenir votre diagnostic. Ce sens de l'observation aux médecins qui, comme je l'ai dit, doit être très développées, doivent également être formés, non seulement sur le patient, non seulement par des tests d'appréhension, mais aussi pour le plaisir, par l'exercice, de regarder partout, à n'importe quoi et n'importe qui. Vous devez apprendre à sentir la maladie et offrir un traitement adéquat, c'est la chose la plus important que le médecin doit faire et c'est pourquoi beaucoup de pratique et l'exercice est nécessaire.

Les meilleurs gestionnaires attentivement avis tout ce qui passe autour d'eux

Les gestionnaires, tout comme les médecins, doivent développer leur sens de l'observation. Ils doivent tout d'abord observer les particularités, la nature de chaque employé, sa propre structure, son langage caractéristique, ses habitudes et être en mesure de déterminer l'état de tout le monde de l'esprit. Ils doivent connaître leurs employés si bien, qu'il faut identifier les facteurs qui motivent ou les démotiver, qui sont leurs points forts et leurs points faibles, ainsi, qu'ils soient ou non du talent, et, en même temps, être en mesure de les mettre sur les bons postes. Si vous ne savez pas ce que le problème de votre employé est, comment pouvez-vous le déterminer à faire un bon travail, sérieux et persévérant, ponctuel, responsable et plein d'énergie?

Un très bon gestionnaire passe beaucoup de temps ensemble avec le peuple dans tous les secteurs d'activité, afin d'être en mesure d'observer les problèmes ou les plaintes qu'elles ont déposées. L'élément visuel permet au gestionnaire de voir rapidement et efficacement qualitie certains défauts ou des employés, depuis leur arrivée au travail et jusqu'à ce qu'ils terminent leur calendrier, pendant la pause déjeuner, pendant les pourparlers, mais aussi pendant leur temps libre - comment ils ont du plaisir , comment ils s'entendent avec leurs familles et amis et comment ils agissent dans la société en général. Tous ces signes indiquent que le gestionnaire doit garder à l'esprit.

Si un gestionnaire avis que l'employé a soudainement commencé à ne pas faire son travail correctement et n'a plus une présence régulière à son lieu de travail, il doit se demander: pourquoi? Est-ce à cause du travail, à cause du stress et de dur labeur, il est insatisfait de son paiement, est-il malade, souffre? Comment puis-je l'aider, que dois-je faire pour changer cette situation?

Il ya beaucoup de choses à dire, mais je vais m'arrêter ici, parce que je suis sûr que vous avez compris ce que j'ai dit. En tant que gestionnaires, vous msut diriger vos efforts vers des objectifs fullfiling significat, mais, en même temps, vous devez être prudent à ce qui se passe autour de vous. Ouvrez grand vos yeux, et quand quelque chose va mal, quand la situation devient urgent, lorsque les employés sont plus productifs, demandez-vous, pourquoi? Ensuite, essayez de trouver le plus sûr, les solutions les plus adéquates et avantageux.

 


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